Leader visionnaire: Être un leader visionnaire
Contenu
EN BREF
Un leader visionnaire se distingue par sa capacité à anticiper l'avenir et à projeter une image claire de ce qu'il souhaite accomplir avec son équipe. Au-delà de la simple gestion des tâches, il s'agit de gagner les cœurs et les esprits en donnant du sens au travail quotidien. Selon des études approfondies, la possession d'une vision claire constitue le dénominateur commun le plus important parmi les véritables leaders, leur permettant d'inspirer un engagement total.
À retenir:
- Une vision claire est indispensable pour orienter les collaborateurs et donner du sens à leurs actions.
- Le leader doit savoir où il va et transmettre cette destination avec conviction et persuasion.
- Même sans vision globale de l'entreprise, un manager peut développer sa propre vision pour son domaine de responsabilité.
- L'objectif est de faire adhérer l'équipe à un projet futur en motivant chaque individu à s'engager activement.
Matthias K. Hettl
Après avoir terminé ses études en Sciences économiques de gestion et en Economie politique ainsi que sa préparation au doctorat, Matthias K. Hettl occupa tout d’abord le poste d’assistant de direction pour exercer ensuite des responsabilités de direction et des responsabilités budgétaires dans diverses positions de management. Il exerce la fonction de directeur de l’entreprise Management Institut Hettl Consult à Rohr près de Nuremberg depuis 1995. Il est plus particulièrement actif dans le rôle de coach, entraîneur et conseiller en management pour les comités de direction, les directions d’entreprise et les cadres dirigeants. Ses principaux centres d’intérêt englobent les thèmes de Leadership skills et de compétences managériales. Ses activités de membre de conseil de surveillance, de direction d’une entreprise de taille moyenne et de consultant auprès des Nations Unies à New York lui confèrent une grande expérience. De plus, il a occupé plusieurs années durant une chaire de management et marketing. Il est connu comme auteur d’ouvrages spécialisés et livres audio ainsi que pour avoir publié de nombreux articles techniques. En collaboration avec son team, il conseille les CEOs, les membres de conseils d’administration, les directions et le service de gestion des ressources humaines des petites et moyennes entreprises ainsi que des groupes dans le cadre national et international. Remarqué comme «excellent speaker» et «excellent trainer», il fait partie des conférenciers d’envergure dans les pays germanophones et collabore avec les organisateurs des séminaires et congrès les plus prisés en Europe. A ce jour, il a enthousiasmé ses 25 000 auditeurs par une indiscutable compétence, un style d’exposé direct et très motivant aux conseils pratiques utilisables tels quels. Ses conférences obtiennent régulièrement la note d’excellence.
Aides de travail appropriées
Comment devenir un leader visionnaire capable de motiver ses collaborateurs ?
Être un leader visionnaire
Être visionnaire est l’une des qualités importantes que vous devez posséder en tant que cadre. Il s’agit donc d’avoir une représentation claire de son propre futur, autrement dit être en mesure d’anticiper et de projeter une image de ce que vous voulez atteindre et/ou créer avec vos collaborateurs. En tant que véritable leader, vous avez non seulement un pouvoir de persuasion, mais également la capacité de convaincre d’autres personnes à adhérer à votre vision et de leur transmettre le sentiment de faire partie de cette dernière.
Gagnez les cœurs et les esprits
Quel que soit l’échelon hiérarchique auquel vous vous situez, vous devez savoir quelle est votre destination, autrement dit vous devez avoir une représentation précise du futur. Vos collaborateurs attendent de vous une orientation; ils aimeraient savoir pour quoi ils travaillent. Il ne s’agit pas ici uniquement des tâches de routine, mais surtout de la question de savoir où ces dernières conduisent et de quelle manière vous pouvez partager votre vision avec vos collaborateurs. Vous devez pouvoir gagner les cœurs et les esprits de vos collaborateurs afin qu’ils adhèrent à votre vision.
Même si l’entreprise pour laquelle vous travaillez n’a pas de vision globale, qu’est-ce qui vous empêche de développer votre propre vision pour votre domaine de responsabilité? Lorsque vous transmettez votre représentation du but à atteindre, vous éclairez le chemin qui y conduit et vous allez partager avec vos collaborateurs. Vous connaissez le chemin et suscitez chez vos collaborateurs le sentiment de faire quelque chose d’utile et de sensé. Vous montrez à vos collaborateurs, avec votre inspiration et votre motivation, ce qu’ils peuvent faire en tant qu’individus.
"L’homme est un être à la recherche de sens – de sens et non pas de pouvoir, de gloire ou d’argent." (Fredmund Malik)
Une idée précise du futur
Savez-vous quelle est votre destination? En tant que leader visionnaire, il est indispensable d’avoir une idée de ce que sera le futur. Vous devez en avoir une représentation précise. Vos collaborateurs s’attendent à ce que vous leur donniez une réponse satisfaisante à cette question cruciale.
Harry Truman, l’ancien président des Etats-Unis d’Amérique, a bien résumé ce point en disant: "Diriger réside dans la capacité de faire en sorte que d’autres fassent quelque chose qu’ils ne veulent pas faire, et ce avec un engagement total."
Plus de 3300 études consacrées aux qualités des dirigeants (voir Tracy, 1998) ont constaté que le dénominateur commun le plus important de tous les véritables leaders était d’avoir une vision claire.
Il est donc judicieux que vous soyez vous-même bien au clair quant à ce que vous voulez obtenir dans votre fonction de cadre et de leader. Car ce n’est que si vous savez ce que vous voulez que vous pourrez également partager cette vision et enthousiasmer d’autres personnes.
Votre vision doit décrire l’état futur que vous estimez souhaitable d’atteindre dans cinq ans par exemple; il doit être formulé de sorte à motiver vos collaborateurs et à les inviter à s’engager activement sur la voie indiquée.
Checklist pratique
- Définissez clairement votre destination future pour votre domaine de responsabilité.
- Formulez une vision à moyen terme (par exemple dans 5 ans) qui soit motivante pour votre équipe.
- Analysez comment vos tâches de routine s'inscrivent dans cette vision globale.
- Communiquez activement sur le sens et le but de votre travail auprès de vos collaborateurs.
- Écoutez les besoins de votre équipe pour aligner votre vision avec leurs aspirations.
- Utilisez votre pouvoir de persuasion pour convaincre les autres d'adhérer à votre projet.
- Inspirez vos collaborateurs en leur montrant ce qu'ils peuvent accomplir individuellement.
- Assurez-vous que votre vision décrit un état futur souhaitable et atteignable.
- Réfléchissez à ce pour quoi vous êtes prêt à vous engager totalement.
- Évaluez régulièrement si votre vision continue d'éclairer le chemin de votre équipe.
FAQ: Leader visionnaire
Pourquoi la vision est-elle essentielle pour un leader ?
La vision permet d'orienter l'équipe, de donner du sens aux tâches quotidiennes et de susciter un engagement total. C'est le dénominateur commun le plus important identifié dans plus de 3'300 études sur les qualités des dirigeants.
Que faire si l'entreprise ne possède pas de vision globale ?
Un leader peut et doit développer sa propre vision pour son domaine de responsabilité. En éclairant le chemin et en partageant un but précis, il permet à ses collaborateurs de se sentir utiles et motivés, même en l'absence d'une stratégie d'entreprise formalisée.
Comment transmettre efficacement sa vision à une équipe ?
Il s'agit de gagner les cœurs et les esprits en expliquant clairement la destination visée. Le leader doit utiliser son pouvoir de persuasion pour convaincre les collaborateurs d'adhérer au projet et de faire partie de cette vision collective.
Quelle est la différence entre un gestionnaire et un leader visionnaire ?
Alors qu'un gestionnaire se concentre souvent sur les tâches de routine, un leader visionnaire anticipe le futur et projette une image de ce qu'il veut créer. Il ne se contente pas de diriger, mais inspire et motive ses collaborateurs à s'engager activement dans une direction commune.
