Vidéo - Micro management: Préserver la motivation face à un management trop rigide
Estelle Jaques
Psychologue psychothérapeute et neuropsychologue reconnue au niveau fédéral, Estelle Jaques a une pratique clinique en cabinet. Au bénéfice d’un brevet fédéral en management et ayant assuré la gestion de différentes équipes en tant que cadre de direction, elle accompagne désormais des managers, équipes et collaborateurs. Parallèlement, elle donne de nombreuses formations et anime des ateliers et team-buildings sur le bien-être au travail.
Aides de travail appropriées
Mise en situation vidéo
- Caroline, collaboratrice :
«Je suis investie depuis des années, j’ai toujours été indépendante dans mon travail, mais aujourd’hui je sens que l’on ne me fait plus confiance. On me demande sans cesse de rendre des comptes. Cette perte d’autonomie m’épuise et je perds ma motivation.» - Laura, supérieure hiérarchique :
« Tout est nouveau pour moi : cette fonction, cette équipe, cette responsabilité. J’ai peur de passer à côté d’un point important, alors je contrôle beaucoup. Mais si Caroline vit cela comme un manque de confiance, je dois apprendre à équilibrer mon besoin de sécurité avec son besoin d’autonomie. »
Un style trop directif, même motivé par la volonté de bien faire, peut être perçu comme une absence de reconnaissance et de confiance. Le micro management conduit souvent à une perte de motivation, voire à un désengagement durable, en particulier chez les collaborateurs chevronnés. Le rôle du manager est donc de poser un cadre clair tout en valorisant l’autonomie et l’expertise acquise.
Cinq leviers pour prévenir les effets négatifs du micro management
- Valoriser l’expérience et l’expertise. Reconnaître les acquis des collaborateurs expérimentés renforce la confiance mutuelle.
- Équilibrer contrôle et autonomie. Instaurer un suivi adapté sans tomber dans l’hyper-contrôle.
- Donner un feedback constructif. Valoriser ce qui fonctionne bien, pas seulement pointer ce qui manque.
- Adapter le style managérial. Comprendre les besoins spécifiques de chaque collaborateur limite les frustrations.
- Encourager le dialogue. Créer un climat de transparence favorise la confiance et réduit les effets du micro management.
Le micro management peut sembler rassurant pour un manager débutant, mais il s’avère souvent contre-productif. Savoir doser entre encadrement et confiance, en valorisant l’autonomie et l’expérience, est la clé pour maintenir la motivation et l’engagement, notamment auprès de collaborateurs confirmés comme Caroline.
