Reporting financier: Analyses en temps réel pour décider mieux
Claus W. Gerberich
Claus W. Gerberich, professeur et docteur, est investisseur, entrepreneur et associé dirigeant d’une entreprise familiale dans le domaine de la construction mécanique. Il a longtemps siégé dans différents conseils d’administration de plusieurs grandes entreprises internationales (entre autres BASF, Adidas et Mövenpick). En tant que propriétaire et partenaire de Gerberich Consulting AG, il conseille les moyennes entreprises sur de nombreuses questions stratégiques. Il a étudié le génie mécanique et la gestion d’entreprise à Karlsruhe, Mannheim et au MIT à Cambridge.
Le futur du management
Cette évolution technologique et procédurale modifie profondément le rôle des cadres dirigeants. Le modèle classique fondé sur l’ordre et le contrôle doit céder la place à une approche axée sur la conviction et le coaching. Le changement devient une constante, à incarner et déployer à tous les niveaux de l’organisation. Les cadres doivent développer de nouvelles compétences, adopter une posture ouverte et proactive face à la transformation, et impulser en continu des dynamiques nouvelles. L’agilité remplace les structures rigides.
Voici dix principes de management à intégrer dans le reporting financier et le reporting managérial à l’ère numérique:
- Liberté d’action: relier les actions à un sens plutôt qu’à une dépendance hiérarchique
- Responsabilité: cellules orientées valeur plutôt que départements axés fonctions
- Climat de performance: culture du résultat plutôt que simple exécution des devoirs
- Réussite: adéquation aux besoins du client plutôt qu’optimisation technologique
- Innovation: unifier vision client et avancées technologiques
- Transparence: flux d’intelligence plutôt que concentration de pouvoir
- Temps réel: décider et ajuster plutôt qu’attendre sans décider
- Utilisation des ressources: pertinence plutôt que démonstration de statut
- Coordination: réactivité au marché et pensée partagée plutôt qu’ordre et obéissance
- Leadership sans frontières: penser et agir au-delà des limites de l’entreprise
Trois exigences clés pour le reporting financier
- Renforcer la pertinence: seuls les indicateurs réellement utiles à la gouvernance doivent être reportés, leur utilité stratégique doit être systématiquement vérifiée.
- Réduire les efforts grâce à la Business Intelligence: le reporting mensuel est encore trop chronophage. L’usage de la Business Intelligence permet de rationaliser et d’automatiser ce processus.
- Améliorer les décisions: le reporting managérial doit être davantage orienté décision. Le leadership en temps réel (Real Time Leadership) et les méthodes comme «Objectives and Key Results» (OKR) remplacent une logique structurelle par une logique centrée sur la décision.
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