Fringe Benefits: Plus que de simples prestations accessoires au salaire
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EN BREF
Les fringe benefits désignent des prestations annexes non monétaires offertes par l'employeur pour améliorer le bien-être et la satisfaction des collaborateurs. Contrairement au salaire en espèces, ces avantages visent principalement à renforcer l'attractivité de l'entreprise et à fidéliser les cadres ainsi que les spécialistes qualifiés, tout en offrant souvent des avantages fiscaux et sociaux.
À retenir:
- Les fringe benefits sont des prestations supplémentaires non versées en espèces mais ayant une valeur monétaire tangible.
- Leur objectif central est la fidélisation des talents et l'amélioration de l'image employeur.
- Ils peuvent s'inscrire dans un système de rémunération « cafétéria » permettant le choix par le collaborateur.
- Ces prestations sont souvent moins imposées que le salaire classique, offrant un avantage fiscal.
- Les exemples courants incluent les véhicules d'entreprise, les abonnements de transport et les chèques REKA.
Thomas Wachter
Thomas Wachter a été responsable durant plusieurs années du domaine Recherche et développement auprès des ascenseurs Schindler SA ; il travaille depuis 1992 au service du personnel du canton de Lucerne. Il y est actuellement responsable des instruments RH et du système de salaire, en qualité de membre de la direction. En outre, il contribue depuis de nombreuses années aux éditions de WEKA Business Media SA en tant qu’éditeur et expert pour différents thèmes relatifs au domaine du personnel.
Qu'entend-on par fringe benefits en Suisse et comment les utiliser pour fidéliser les collaborateurs ?
Qu’entend-t’on par fringe benefits?
Les fringe benefits sont des prestations annexes et supplémentaires de l’entreprise, qui ne sont pas versées directement en espèces. Tous les collaborateurs y ont droit en principe, il se peut toutefois également que seuls les cadres en bénéficient. Les exemples les plus connus en sont les cartes de crédit de l’entreprise, les chèques REKA, les abonnements à des clubs de sport, etc.
Les incentives sont des mesures incitatives visant à recruter ou à fidéliser les bons collaborateurs. Outre les composantes habituelles du salaire lié à la performance, ils comprennent des récompenses indirectes ayant une valeur monétaire, telles que des voyages, des invitations à un repas ou à une manifestation culturelle, etc.
C'est surtout pendant les années de haute conjoncture que les prestations volontaires ont connu une explosion sous les formes les plus diverses. On espérait ainsi obtenir des avantages concurrentiels sur le marché du travail, fidéliser les collaborateurs, créer des incitations et récompenser les cadres pour des prestations particulières. Les aspects fiscaux ont également joué un rôle dans ces réflexions. Ces dernières années, ces prestations ont été en partie gelées, ramenées à un niveau raisonnable ou restructurées.
Pratiquement toutes les entreprises offrent des prestations annexes et supplémentaires. Sont considérées comme des fringe benefits des prestations qui ne sont pas versées en espèces, mais qui possèdent néanmoins une valeur monétaire tangible. Ces prestations ne sont pas liées au succès de l’entreprise ni à la performance des différents collaborateurs. Il s’agit pour l’essentiel d’augmenter l’attractivité de l’employeur et de renforcer l’attachement des collaborateurs à l’entreprise.
L'objectif principal de l'entreprise est d'accroître son attractivité en tant qu'employeur et de fidéliser ses collaborateurs (cadres). Les collaborateurs doivent d’une part avoir une couverture sociale et, d’autre part, les fringe benefits sont également intéressants du point de vue fiscal, car il s’agit de prestations qui sont moins concernées par les impôts et les cotisations sociales que le salaire en espèces.
Les fringe benefits s’insèrent parfois dans un système de rémunération dit «cafétéria»: Les collaborateurs ont le choix entre différentes possibilités, comme par exemple une prestation de prévoyance complémentaire, deux jours de congé en plus ou des droits de souscription pour des produits. Ou, comme le résume fort bien cet auteur: «Le système de rémunération fi nit par devenir une véritable œuvre d’art ...»
Checklist pratique
- Définir clairement la politique d'attribution : ouverte à tous ou réservée aux cadres.
- Évaluer l'impact fiscal et les cotisations sociales applicables à chaque prestation.
- S'assurer que les avantages proposés répondent aux besoins réels des collaborateurs.
- Vérifier la conformité avec le droit du travail et les conventions collectives.
- Considérer l'intégration dans un système de rémunération flexible (modèle cafétéria).
- Analyser le coût par rapport au retour sur investissement en termes de rétention.
- Communiquer efficacement sur la valeur de ces avantages pour maximiser leur impact psychologique.
- Réviser régulièrement l'offre pour s'adapter aux évolutions du marché du travail.
Exemples
- assurances supplémentaires facultatives;
- repas de midi à des prix réduits;
- achat de produits à des prix réduits;
- véhicules d’entreprise (finançables via un leasing de flotte);
- rabais de flotte;
- assurance casco complet;
- abonnement CFF demi-tarif et/ou général;
- parking de l’entreprise;
- chèques Reka;
- offres de vacances à prix réduit;
- congés supplémentaires;
- congés sabbatiques, congé formation payé;
- abonnement à un club de sport et/ou de fitness;
- actions privilégiées;
- prêts hypothécaires;
- assurance pour les cadres;
- possibilités de retraite anticipée;
- rachat dans la caisse de pension.
FAQ: Fringe Benefits
Quelle est la différence entre un incentive et un fringe benefit ?
Les incentives sont des mesures incitatives liées à la performance ou au recrutement (voyages, repas), tandis que les fringe benefits sont des prestations annexes régulières (véhicule, assurance) visant la satisfaction globale et la fidélisation, indépendamment du succès immédiat de l'entreprise.
Les fringe benefits sont-ils imposables ?
Oui, ils possèdent une valeur monétaire et sont soumis à l'imposition, bien que souvent moins taxés que le salaire en espèces. Les cotisations sociales peuvent également s'appliquer selon la nature de la prestation.
Qui a droit aux fringe benefits ?
En principe, tous les collaborateurs peuvent y avoir droit, mais les entreprises peuvent restreindre l'accès aux cadres ou aux spécialistes qualifiés selon leur stratégie de rémunération.
Comment fonctionne le modèle de rémunération « cafétéria » ?
Ce système permet aux collaborateurs de choisir parmi un catalogue de prestations (ex. : prévoyance, jours de congé, produits) pour personnaliser leur package de rémunération selon leurs besoins personnels.
