Vidéo - Reconnaissance au travail: Prévenir la démotivation et la perte de sens
16/09/2025
De:
Estelle Jaques
Estelle Jaques
Psychologue psychothérapeute et neuropsychologue reconnue au niveau fédéral, Estelle Jaques a une pratique clinique en cabinet. Au bénéfice d’un brevet fédéral en management et ayant assuré la gestion de différentes équipes en tant que cadre de direction, elle accompagne désormais des managers, équipes et collaborateurs. Parallèlement, elle donne de nombreuses formations et anime des ateliers et team-buildings sur le bien-être au travail.
Aides de travail appropriées
Mise en situation vidéo
- Richard, collaborateur :
« Je fais bien mon travail, je m’investis, mais j’ai l’impression que personne ne le remarque vraiment. Ce dont j’ai besoin, c’est de reconnaissance au travail, d’être revalorisé, qu’on me dise parfois simplement merci. Sans ça, je perds peu à peu ma motivation.» - Maria, supérieure hiérarchique :
« Pour moi, je donne régulièrement du feedback. Mais si Richard ne le perçoit pas ainsi, c’est peut-être que mes messages ne sont pas assez explicites ou pas adaptés à ses besoins. Mon rôle est de comprendre ce qui lui parle vraiment et de renforcer cette reconnaissance. »
Cinq leviers pour renforcer la reconnaissance au travail
- Écouter activement les besoins. Chaque collaborateur n’attend pas la reconnaissance de la même façon : certains veulent un mot en privé, d’autres une mise en avant devant l’équipe.
- Exprimer un feedback explicite. Dire « merci » ou « ton travail a vraiment apporté une valeur ajoutée » a un impact fort quand c’est sincère et précis.
- Valoriser les efforts au quotidien. Ne pas attendre les grands succès pour reconnaître l’engagement dans les tâches quotidiennes.
- Adapter le style managérial. Comprendre comment chaque collaborateur perçoit la reconnaissance au travail permet d’éviter les malentendus.
- Créer une culture de reconnaissance. Au-delà du rôle du manager, instaurer des pratiques collectives (célébrations, rituels d’équipe, remerciements entre collègues) renforce la motivation globale.
La reconnaissance au travail constitue un levier majeur de motivation et d’engagement. Lorsqu’elle est authentique et adaptée aux besoins de chacun, elle prévient la démotivation, redonne du sens et contribue à fidéliser durablement les collaborateurs.
