Savoir-faire pratique, aides de travail et formations pour plus de succès professionnel

    A la recherche de savoir-faire pratique afin de gérer correctement, rapidement, avec compétence et brio les défis du quotidien professionnel ? Chez nous, vous trouverez un savoir approfondi dans de nombreux domaines clés tels que le droit du travail, la prévoyance, le salaire, la gestion des collaborateurs, le management, la comptabilité et la finance. De nombreux modèles et aides de travail sont à votre disposition pour une application immédiate.

    Nous vous transmettons aussi notre longue expérience dans le cadre de nos formations. Nos séminaires et workshops concrets d’une journée vous permettent d’approfondir vos compétences et d’aiguiser vos qualités de leadership.

    Débiteurs

    Débiteurs
    Possibilités de passation au bilan et traitement des pertes

    Les créances sur les clients (débiteurs) relèvent-elles des actifs circulants ou des actifs immobilisés? Et comment traiter les pertes sur ces créances?  vers l'article

    Taux de rotation

    Taux de rotation
    Un résumé

    On décrit par rotation le nombre des collaborateurs qui s’en vont. Les départs ont des raisons diverses: résiliations volontaires des employés (la plupart du temps changement pour une autre entreprise), expiration des…  vers l'article

    Reverse Mentoring

    Reverse Mentoring
    Le Monitoring sans dessus-dessous

    Dans le Mentoring classique, une personne plus ancienne dans l’entreprise prend en charge une personne plus jeune encore inexpérimentée afin qu’elle puisse évoluer rapidement et sans détours dans des domaines prédéfinis.…  vers l'article

    Symptômes de stress

    Symptômes de stress
    Les trois niveaux de stress

    Le stress provoque toujours une réaction intérieure. En fonction de l’intensité du stress auquel vous êtes soumis(es), l’un des symptômes de stress listés ci-après ou plusieurs d’entre- eux peuvent apparaître.  vers l'article

    Self motivation

    Self motivation
    Dix conseils… à adopter !

    Vous arrive-t-il aussi d’avoir de la peine à vous mettre au travail, à vous motiver et donc à recourir à la self motivation? Nombre d’entre nous sommes des procrastinateurs invétérés: nous remettons systématiquement à…  vers l'article

    Automotivation

    Automotivation
    Peut-on s’enthousiasmer de nouveau pour son Job?

    Nous passons beaucoup de temps à travailler – certains d’entre nous même plus qu’à se consacrer à leur famille. Toutefois, des études montrent que les personnes en activité lucrative n’ont pas ou plus de passion envers…  vers l'article

    Storytelling réussi

    Storytelling réussi
    Les éléments pour réussir

    Il est possible de penser «Je suis un homme d’affaires, pas un conteur!» Faux – car dans le domaine du business, l’objectif principal est de faire parvenir une information à l’interlocuteur et de déclencher la réaction…  vers l'article

    Facture

    Facture
    Comment faire payer ses clients en huit leçons

    Toute entreprise a son lot de clients mauvais payeurs de facture. Il y a ceux qui règlent après la date prévue. Ceux qui arguent d’un différend pour ne pas payer. Les sociétés où vos factures se sont égarées... Et bien…  vers l'article

    Le Management «sandwich» efficace

    Le Management «sandwich» efficace
    Les défis du management au milieu

    Le cadre «sandwich» se situe au coeur des choses. Il subit les pressions d’en haut et d’en bas. Tout en haut de l’échelle se trouve le top-management, auquel les décisions stratégiques et conceptuelles incombent. En bas…  vers l'article

    Les différentes générations

    Les différentes générations
    Nouvelles attentes des collaborateurs

    La structure hiérarchique doit être beaucoup moins figée et rigide pour associer au maximum les collaborateurs aux décisions. Il faut un partenariat, de la coconstruction où ceux qui «font le travail» décident aussi des…  vers l'article

    Profil d'exigences

    Profil d'exigences
    Condition requise pour l'attribution d'un poste

    Dans un profil d'exigences, vous établissez précisément toutes les conditions à remplir dans le but de devenir collaborateur. Grâce à cet article, vous apprendrez l’utilité d’un tel profil ainsi que les aspects…  vers l'article

    Situations difficiles

    Situations difficiles
    Plus de lucidité, voir ses limites

    Ce qui était vrai hier, n’est parfois plus vrai aujourd’hui. La situation la plus périlleuses est donc de se retrouver par surprise confronté·e à notre incapacité à gérer le défi ou le problème rencontré. Dans ce…  vers l'article

    Les personnes charismatiques

    Les personnes charismatiques
    Comment convaincre en tant que cadre

    Lorsqu’on pense à des individus charismatiques, on songe à des gens qui ont un certain "magnétisme" dans leur comportement avec les autres, qui écoutent attentivement, qui parlent sans cacher leurs émotions et qui sont…  vers l'article

    Impact positif

    Impact positif
    Comment naissent l'impact et l'influence personnels

    «Vous pensez être capable de vous tenir à l’écart de ce jeu de pouvoir», écrit Robert Greene dans son best-seller «Power», avant d’ajouter: «Mais vous n’y parviendrez pas». Il vaut donc mieux entrer dans le jeu et…  vers l'article

    Faire bonne impression

    Faire bonne impression
    La chance ne se présente pas deux fois

    Faire bonne impression décide de tout. En l’espace de quelques secondes, tout est clair pour votre interlocuteur. Sympathie ou antipathie, succès ou échec, concordance de points de vue ou dissonances.  au E-Dossier

    Recommandations de séminaire

    • Séminaire pratique, 1 jour, Hôtel Aquatis, Lausanne

      Profiling et langage corporel

      Profilez vos interlocuteurs et obtenez l’avantage

      Prochaine date: 24. novembre 2020

      plus d'infos

    • Séminaire pratique, 1 jour, Hôtel Aquatis, Lausanne

      Prise de parole en public et storytelling

      Le leadership des mots et des images

      Prochaine date: 08. octobre 2020

      plus d'infos

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    • Gestion du temps

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      Questions utiles et interdites lors de l’entretien

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