Mesures en relation directe et indirecte avec les effectifs

Tous les jours ou presque, la presse se fait l’écho d’entreprises qui doivent procéder à une réunion drastique de leurs effectifs. Mais les licenciements ne constituent pas la seule solution pour garantir la survie de l’entreprise. Dans l’accompagnement des entreprises, nous considérons toujours en premier lieu quelles sont les mesures qui offrent encore du potentiel en dehors de la réduction des effectifs et qui peuvent être prises rapidement. Voici quelques propositions de réduction des coûts qui peuvent être utilisées dans différentes entreprises de secteurs variés et qui ont été éprouvées dans la pratique. Il est clair que ces mesures ne suffiront pas, en situation de crise, et qu’une réduction des effectifs sera parfois nécessaire en fonction de la situation.

Réduction des frais de personnel: Mesures en relation directe avec les effectifs

1. Utilisation de la rotation naturelle

Cette mesure requiert un certain temps de préparation. Elle sera surtout utilisée en appui si les profils de poste sont modifiés de manière structurelle. De nos jours, on ne parle plus d’un arrêt général, mais d’un arrêt qualifié des engagements. Autrement dit, on vérifiera précisément quels postes sont importants pour quelle poursuite réussie de l’entreprise. Ces vacances seront alors repourvues. La condition préalable à cette mesure est que l’entreprise connaisse ses ratios du personnel sous forme générale, mais surtout la rotation (rotation brute et rotation nette) sur un long intervalle de temps. Il est recommandé de prévoir la rotation du personnel sur les douze prochains mois et d’être plutôt prudent dans sa mesure.

2. Réduction et contrôle du budget des collaborateurs externes

Dans les grandes entreprises, il est usuel de faire appel à des collaborateurs externes. Il est recommandé de considérer plus en détail cette catégorie de personnel. Les frais cumulés dans une entreprise pour rémunérer les collaborateurs externes sont incroyablement élevés. Ces coûts peuvent être rapidement réduits et ils exercent déjà un effet sur le budget au bout de trois mois. Parfois, il est difficile d’obtenir ces chiffres étant donné que des principes créatifs sont utilisés pour que ces frais n’apparaissent pas en tant que frais du personnel.

Mesures en relation indirecte avec les effectifs

1. Réduction générale des salaires

Cette mesure implique le respect du délai de résiliation. Ici aussi, comme dans la réduction du degré d’occupation, un licenciement pour changement est opéré dans les faits et un nouveau contrat en découle. Cette mesure n’est pas recommandée dans tous les cas, elle est de plus en plus conditionnée par les conditions économiques actuelles et par la délocalisation des places de travail dans les pays limitrophes. La main-d’œuvre doit se voir présenter des perspectives d’augmentation à l’ancien niveau de salaire dès que l’entreprise ira mieux.

2. Réduction de la partie variable de salaire

Le fait que la partie variable de salaire doive être réduite ou même supprimée dans des périodes difficiles est logique. Il est recommandé d’informer les collaborateurs sous forme franche de la situation de l’entreprise de sorte que chacun puisse être en mesure de comprendre et de soutenir la procédure. Soutenu par une réduction communiquée des salaires des dirigeants, le sérieux de la situation sera compris et chacun aura conscience de son obligation de s’acquitter de sa part pour assurer la survie de l’entreprise.

Conclusion : Agir avec rigueur, souplesse et anticipation

Réduire les frais de personnel ne doit pas se traduire automatiquement par des licenciements. De nombreuses alternatives existent et permettent d’ajuster les charges salariales tout en maintenant l’équilibre social. Les entreprises qui adoptent une démarche anticipative, structurée et responsable disposent aujourd’hui de leviers concrets pour agir de manière ciblée.

Les évolutions du monde du travail exigent aujourd’hui une gestion plus stratégique et souple des ressources humaines. Afin de limiter les suppressions de postes, il convient de combiner plusieurs leviers éprouvés : planification anticipée des effectifs, flexibilité organisationnelle et digitalisation ciblée des processus RH.

Planification dynamique des effectifs

La planification du personnel repose désormais sur une approche proactive intégrant les données disponibles. Il s’agit notamment de :

• définir les besoins futurs à partir de scénarios évolutifs (croissance, stabilisation, réduction) ;
• cartographier les compétences internes afin d’identifier les doublons et les gisements de mobilité ;
• suivre les indicateurs RH (taux de vacance, turnover, taux d’absorption budgétaire) pour anticiper les ajustements nécessaires.

Cette gestion structurée permet d’adapter les ressources de manière ciblée, sans mesures brusques.

Flexibilité organisationnelle

Plutôt que d’imposer des licenciements, les entreprises peuvent s’appuyer sur des mécanismes flexibles, tels que :

• l’introduction temporaire de temps partiels ou de réductions d’horaire planifiées ;
• la réaffectation interne de collaborateurs vers des fonctions à forte demande ;
• la mise en place de congés non rémunérés sur base volontaire ;
• l’organisation du travail partagé (job sharing) ou des retraites anticipées aménagées.

Ces dispositifs préservent la masse salariale tout en renforçant l’engagement des collaborateurs.

Digitalisation RH ciblée

La numérisation des processus RH contribue directement à la maîtrise des coûts. Il s’agit, par exemple :

• d’automatiser les tâches administratives à faible valeur ajoutée (gestion des temps, absences, notes de frais) ;
• d’introduire des portails collaborateur pour alléger la charge RH opérationnelle ;
• d’exploiter des outils d’analyse prédictive pour la planification des ressources et le suivi des performances.

Ces solutions permettent de gagner en efficacité sans fragiliser la structure de l’emploi. En combinant ces trois axes — anticipation, souplesse, digitalisation — les entreprises disposent aujourd’hui de leviers concrets pour ajuster durablement leurs coûts de personnel tout en préservant la stabilité sociale.