Vidéo - Démotivation: Prévenir la perte de sens au travail
Estelle Jaques
Psychologue psychothérapeute et neuropsychologue reconnue au niveau fédéral, Estelle Jaques a une pratique clinique en cabinet. Au bénéfice d’un brevet fédéral en management et ayant assuré la gestion de différentes équipes en tant que cadre de direction, elle accompagne désormais des managers, équipes et collaborateurs. Parallèlement, elle donne de nombreuses formations et anime des ateliers et team-buildings sur le bien-être au travail.
Aides de travail appropriées
Mise en situation vidéo
- Rémy, collaborateur :
« J’ai perdu le sens au travail. Je n’ai plus cette motivation profonde qui me faisait avancer chaque jour. Je me demande parfois pourquoi je fais ce métier. » - Martin, supérieur hiérarchique :
« Mon rôle est de t’accompagner dans cette réflexion. Ensemble, nous allons chercher ce qui est important pour toi, ce qui te motive vraiment, ton why. L’objectif n’est pas seulement de réaliser des tâches, mais de retrouver une direction qui ait du sens pour toi et pour l’équipe.
Perte de sens au travail : que retenir de cette situation ?
La perte de sens au travail est devenue un enjeu majeur pour les entreprises. Elle se traduit souvent par une démotivation, une baisse d’engagement, voire un désinvestissement progressif. Le rôle du manager est alors essentiel, en collaboration avec les RH, pour accompagner les collaborateurs dans cette période délicate.
Voici cinq leviers efficaces :
- Écouter et comprendre. Offrir un espace de dialogue sincère où le collaborateur peut exprimer ses doutes et ses frustrations.
- Redonner une perspective. Relier les missions quotidiennes aux objectifs plus larges de l’entreprise afin de recréer du sens.
- Accompagner la recherche du « why ». Aider le collaborateur à identifier ses motivations profondes et à les aligner avec son rôle actuel.
- Offrir des perspectives d’évolution. Formation continue, projets stimulants ou mobilité interne peuvent raviver la motivation.
- Construire une relation de confiance. Une présence régulière, des feedbacks positifs et un accompagnement bienveillant préviennent le désengagement durable.
