Employer Branding: De l’Employer Branding à l’Opportunity Branding et au Job Marketing
Contenu
EN BREF
L'Employer Branding traditionnel, centré sur l'image globale de l'entreprise, cède progressivement la place à des approches plus ciblées comme l'Opportunity Branding et le Job Marketing. Ces nouvelles stratégies mettent l'accent sur les opportunités de carrière individuelles et l'authenticité dans la communication des offres d'emploi. Pour les PME suisses, cette évolution représente une chance de différenciation rapide et moins coûteuse que le développement d'une marque employeur complexe.
À retenir:
- L'Opportunity Branding se concentre sur les perspectives de carrière à long terme plutôt que sur la seule image de la marque.
- Le Job Marketing privilégie l'authenticité et la transparence pour créer des attentes réalistes chez les candidats.
- Les réseaux sociaux sont devenus des canaux essentiels pour promouvoir les postes vacants de manière ciblée.
- Les PME peuvent adopter ces approches alternatives pour réduire leurs coûts tout en augmentant leur attractivité auprès des talents qualifiés.
Sonja Berger
Sonja Berger, propriétaire de la société Blueinthemiddle Sarl, est spécialisée dans la gestion des médias sociaux et le recrutement social. Après des études de gestion d’ entreprise et une longue expérience en tant que conseillère d’ entreprise, elle accompagne aujourd’ hui de nombreuses entreprises et personnes privées qui souhaitent utiliser les médias numériques de manière ciblée. Elle propose des ateliers et des formations sur le réseautage numérique et la création optimale de profils sur LinkedIn. Les formations pour les particuliers à la recherche d’ un emploi et les projets de recrutement social pour les RH prennent de plus en plus d’ importance à ses yeux.
Aides de travail appropriées
Comment l'Employer Branding évolue-t-il vers l'Opportunity Branding et le Job Marketing ?
Jusqu’à présent, on considérait qu’une marque employeur forte était déterminante pour attirer les talents et les fidéliser à long terme. Cette stratégie, axée sur le développement et l’entretien d’une marque employeur attractive, a mobilisé des ressources considérables, en particulier dans les grandes entreprises.
Employer Branding: points pratiques
L’Employer Branding n’est toutefois pas important uniquement pour les grandes entreprises: il joue aussi un rôle essentiel pour les PME, notamment sur un marché des talents très disputé. La construction d’une marque employeur crédible et efficace représente néanmoins un défi en termes de temps et de coûts. Les PME doivent donc décider si elles souhaitent investir des moyens importants dans l’Employer Branding ou privilégier des approches alternatives, potentiellement plus rapides et moins coûteuses.
À l’avenir, l’Employer Branding devrait davantage viser à présenter des possibilités professionnelles concrètes et des offres d’emploi attrayantes. Gero Hesse, CEO d’Embrace et expert en Employer Branding, recommande même de ne plus parler exclusivement d’Employer Branding, mais plutôt d’Opportunity Branding ou de Job Marketing.¹ L’Opportunity Branding met l’accent sur les possibilités de carrière individuelles et favorise les perspectives à long terme afin d’attirer des professionnels qualifiés. Le Job Marketing complète cette stratégie en plaçant l’authenticité au premier plan et en créant des attentes réalistes à l’égard du poste de travail.
Opportunity Branding
- Adaptation au changement: l’Opportunity Branding exige une adaptation précoce, l’accent n’étant plus uniquement placé sur la marque employeur, mais davantage sur les possibilités professionnelles individuelles que l’entreprise peut offrir aux talents.
- Mise en avant des possibilités de carrière: cette stratégie souligne l’importance des possibilités de carrière et du développement personnel au sein de l’entreprise afin d’attirer les candidats et les collaborateurs.
- Perspectives à long terme: l’Opportunity Branding donne un aperçu des perspectives et des avantages à long terme que l’on peut attendre de cet employeur et souligne qu’il ne s’agit pas seulement des offres actuelles, mais aussi des possibilités futures.
- Attractivité pour les professionnels qualifiés: cette approche vise à attirer des professionnels hautement qualifiés qui s’intéressent à leur développement professionnel et à une évolution de carrière à long terme.
- Vision globale de l’employeur: l’Opportunity Branding va au-delà de la simple présentation du poste de travail et de la marque employeur. Il donne une image globale d’un employeur attractif non seulement aujourd’hui, mais aussi pour l’avenir.
Contrairement à l’Employer Branding traditionnel, qui présente souvent une image idéalisée de l’entreprise, le Job Marketing vise à donner une image fidèle de l’environnement de travail. L’utilisation des réseaux sociaux pour diffuser des offres d’emploi ciblées et communiquer de manière interactive avec les candidats constitue à cet égard un élément essentiel.
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