Savoir-faire pratique et formation ciblée pour les spécialistes et les cadres

Qu’est-ce qui motive vos collaborateurs? Quelles possibilités avez-vous pour les faire bouger s’ils ne sont que peu ou pas du tout motivés? Si vous entendez souvent cette demande de vos collaborateurs: «Il faut nous motiver», alors on ne peut guère vous envier. Car votre tâche la plus importante est justement d’exercer sur vos collaborateurs une influence afin que ceux-ci soient motivés pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Se pose dans ce contexte la question de savoir comment peut-on «faire bouger» les collaborateurs? Et comment amener plus de motivation en entreprise?

Le lieu de travail et le personnel ont évolué. En ce qui concerne la reconnaissance des collaborateurs, il y a encore du retard à rattraper. Ainsi, 48% des employés européens interrogés estiment que leurs programmes de reconnaissance sont dépassés et incohérents.¹ Cet article traite de la manière de donner à l’appréciation l’importance nécessaire dans le travail quotidien.

De nombreux élèves souhaitent arrondir leur fin de mois pendant les vacances en cherchant un job d'été pour quelques semaines. De nombreuses entreprises proposent ce genre d’emplois de vacances et la question se pose de savoir à quoi il faut faire attention lorsqu'on engage des élèves (jeunes). Quels travaux ceux-ci peuvent-ils effectuer et combien de temps peut-on les employer? Les personnes qui exercent un job de vacances sont considérées comme des travailleurs, raison pour laquelle il convient de respecter les dispositions du droit du travail. Nous présentons ci-après les plus importantes d'entre elles.

Le cadre «sandwich» se situe au coeur des choses. Il subit les pressions d’en haut et d’en bas. Tout en haut de l’échelle se trouve le top-management, auquel les décisions stratégiques et conceptuelles incombent. En bas de l’échelle, les collaborateurs responsables de la mise en oeuvre exercent une pression. Et au milieu se trouve le cadre «sandwich» qui doit s’occuper du bon transfert du haut vers le bas et inversement.

Connaissez-vous les trois phases les plus importantes à prendre en compte pendant les entretiens de résiliation? Voici les premières impulsions qui vous permettront d’accompagner plus facilement et plus professionnellement les dirigeants pendant ces entretiens importants en termes de management.