Conseils et tendances en matière de gestion stratégique et opérationnelle du personnel

Durant le temps d’essai, le collaborateur ne bénéficie pas de la protection contre les congés. Selon le Tribunal Fédéral, le temps d’essai doit permettre aux parties de préparer l’établissement de rapports de travail destinés à durer. Il est nécessaire de donner l’occasion aux parties d’éprouver la relation de confiance et de déterminer si l’employeur et l’employé se conviennent mutuellement. Les parties doivent se laisser le temps de la réflexion.

La généralisation des modèles de travail flexibles permet aux collaborateurs d'aménager le cadre de leur travail en fonction de leurs préférences et de leurs besoins. La configuration hybride synchrone est un format qui permet à la fois une grande flexibilité et un échange direct. Dans le contexte du monde du travail post-pandémie dans lequel de nombreux employés souhaitent conserver une part plus importante de travail à distance, ce format offre un grand potentiel pour le développement du personnel.

On distingue en principe les absences influençables des absences qui ne le sont pas: les absences ne sont pas en soi évitables et problématiques. Rien n'est plus naturel que d'être malade de temps à autre, puis de se ménager et de ne pas travailler. Dans le meilleur des cas, il s'agit d'un petit accident ou d'un rhume qui guérit en quelques jours; dans le pire des cas, il peut s’agir d'un cancer, d'une maladie auto-immune ou de douleurs chroniques. Par rapport à l'ensemble des coûts liés aux absences dans une organisation, les absences de courte durée coûtent moins de 10 %, mais elles entraînent - selon la situation de travail - un travail considérable sur le plan de l’organisation, avec les répercussions négatives que l’on peut imaginer chez les collègues et les supérieurs en raison du caractère imprévisible de ces absences.