Savoir autour de l'organigramme et de la forme d'organisation de l'entreprise.

Le monde du travail est en pleine mutation. Tant les nouvelles attentes de la génération à venir et de la société que la numérisation croissante modifient de manière disruptive notre manière de travailler. Le concept de solution Employee Experience (EX) a vu le jour pour répondre à ces exigences accrues issues du monde du travail 4.0.

La charte d'entreprise est formulée par écrit, traduite par la politique d’entreprise ou par ses orientations, et pose ainsi le fondement de principe de l’entreprise: ses valeurs collectives et ses idées fondamentales. La définition même d’une charte d’entreprise doit servir d’orientation aux collaborateurs.

Dans un monde de plus en plus numérisé, l'upskilling – la valorisation des compétences – est devenu un levier stratégique incontournable. En collaboration avec la Haute École de Lucerne, un programme novateur d’évaluation et d’upskilling a été conçu pour permettre aux cadres de conduire activement la transition numérique. Grâce à des diagnostics ciblés et des parcours d’apprentissage personnalisés, cette démarche soutient une culture de l’apprentissage et renforce l’avantage concurrentiel.

En tant qu’autoentrepreneur, plusieurs options s’offrent à vous pour structurer juridiquement votre entreprise. Mais quelle est la forme juridique la mieux adaptée à votre activité ? Cet article présente les principales formes juridiques existantes en Suisse, leurs avantages et inconvénients, afin de vous aider à identifier la structure correspondant le mieux à votre modèle d’affaires.

La règle d’or de la pratique du management est en fait une connaissance très ancienne de l’humanité, qui se retrouve dans toutes les religions du monde. ICe principe de réciprocité, qui constitue également le fondement de l’éthique d'entreprise, se décline en deux versions : dans sa forme positive, « Faites pour les autres tout ce que vous voulez qu’ils fassent pour vous » (Matth. 7, 12 ; Luc 6, 31), et dans sa forme négative, que vous connaissez certainement : « Ne fais pas à autrui ce que tu n’aimerais pas qu’on te fasse. »

Une culture de la séparation bien pensée, définie et vécue est indispensable à toute entreprise; elle devrait faire partie de la culture d’entreprise. Mais quels sont les facteurs qui caractérisent une culture d’entreprise? Et pourquoi une bonne culture de la séparation est-elle importante?

Toute entreprise a besoin de croître, sur le plan mental également. Cela dit, la tendance à la conformité de la pensée freine tout développement au niveau de l’organisation. Il faut donc encourager une culture du conflit positive.

Dans le monde des affaires d'aujourd'hui, pour le moins mouvant, il est essentiel d’instaurer une culture de l'erreur qui accepte les erreurs et en tire des enseignements. L'époque actuelle exige en effet une culture de l'erreur qui ne se voile pas la face quand on commet des erreurs, et qui ne se contente pas de croire que les chefs ou les experts doivent tout savoir et qui évite de parler des échecs. Les informations en temps réel et le feedback des clients sont indispensables dans ce contexte, et ignorer les erreurs peut être dangereux alors que le marché évolue rapidement. Le partage et l'échange ouverts des enseignements tirés des erreurs sont donc indispensables à l'amélioration continue et à l'adaptabilité.

Les changements dans les entreprises ne peuvent attendre. Mais qui dit «changement» dit avant tout effort, stress et tensions. Comment réussir un changement culturel durable qui permette à l'organisation de développer tout son potentiel, de «s'épanouir»?

«Notre objectif est que nous n'ayons bientôt plus besoin de parler de diversité et d'égalité, mais que la diversité et l'égalité des chances aillent de soi chez nous». Un souhait souvent exprimé et des plus compréhensible. Cet article aborde pourtant la question autrement: parler de diversity management et de diversité devrait aller de soi. Pourquoi est-il important de le faire?

Les fusions et restructurations échouent bien souvent et ce ne sont pas des négligences économiques qui en sont la cause. La raison de cet échec réside plutôt dans le manque de cohésion entre les différentes cultures dominantes des entreprises. C’est pourquoi il est essentiel de mener un véritable changement de culture et d’opter pour une politique axée sur la culture d’entreprise, afin de viser l’intégration durable des différents comportements.

Un portefeuille de projets bien pensé est déterminant pour la réussite de vos projets et l'utilisation optimale de ressources limitées. Cependant, comment établir correctement les priorités ? Comment vous assurer que votre portefeuille correspond à la stratégie de l'entreprise et crée une réelle valeur ajoutée ? Vous découvrirez ci-dessous comment évaluer votre portefeuille de projets de manière structurée afin de mettre vos projets sur la voie du succès.

Dans un environnement de marché en perpétuelle évolution et marqué par une forte concurrence, la direction stratégique est indispensable pour fixer des objectifs à long terme et assurer leur réalisation. Ce présent article expose les méthodes et instruments à disposition.

Dans le monde du travail dynamique d’aujourd’hui, la rétention des talents est la clé du succès à long terme d’une entreprise. «Retention is the new recruiting» — cette conviction explique pourquoi il est tout aussi important de garder les talents existants que d’en attirer de nouveaux.

Un code of conduct est un instrument stratégique qui fixe les règles internes, les valeurs fondamentales et les obligations légales à respecter dans une entreprise. En plus de renforcer la culture d’entreprise, il permet d’instaurer un climat de confiance, de prévenir les risques juridiques et de garantir une conformité éthique et légale. Voici ce que les employeurs doivent savoir pour en établir un avec succès.

Le conseil d’administration suisse de la société se compose d’un ou de plusieurs membres (art. 707, al. 1 CO). Cette formulation établit indirectement, de par la loi, la nécessité de nommer un conseil d'administration suisse.

L'objectif de tout reporting de gestion devrait être de fournir à la direction un outil pour une prise de décision efficace avec une grande facilité d'utilisation. Le reporting de gestion est également nécessaire pour identifier les risques à un stade précoce, de sorte que des mesures puissent être prises.

Le thème de la «motivation des collaborateurs» a toujours préoccupé les cadres et le fera encore pendant longtemps. Quelle est notre marge de manœuvre lorsqu'il s'agit de motiver les autres à atteindre l'excellence? La confiance est sans aucun doute l'un des leviers les plus efficaces pour y parvenir.

Les entreprises familiales font face à un défi unique : maintenir l’équilibre entre les objectifs économiques et les valeurs privées, tout en délimitant les frontières entre relations personnelles et professionnelles. Une family governance solide, intégrée dans un modèle de leadership global, constitue un levier essentiel pour assurer la réussite durable de l’entreprise et l’harmonie familiale.

Un système de pilotage d’entreprise performant est un facteur-clé pour garantir la pérennité d’une entreprise. Pourtant, les petites et moyennes entreprises (PME) font face à des défis spécifiques: ressources limitées, structures informelles, et décisions souvent influencées par les urgences du quotidien. Ce guide vous explique comment concevoir un système de management sur mesure.

La gouvernance suisse établit des bonnes pratiques et des mécanismes de contrôle clairs pour diriger les entreprises de manière transparente, efficace et responsable. Ces règles renforcent la confiance des investisseurs, des parties prenantes et des bailleurs de fonds, tout en favorisant une gestion durable des entreprises.

Le présent vade-mecum succinct vise à fournir un aperçu compact mais complet d’une thématique complexe: le traitement conforme au droit des décomptes de frais professionnels. Il aborde notamment la conformité avec les exigences légales applicables en Suisse.

Une analyse des risques de conformité ou de compliance, en particulier en ce qui concerne les risques de corruption, peut être réalisée avec des moyens raisonnables. Pour cela, certains paramètres doivent être définis, et un échange étroit avec les entités opérationnelles est indispensable. Enfin, il faut aussi avoir le courage de prendre des décisions, sans tomber dans un perfectionnisme excessif. Cette contribution illustre comment procéder, à l’exemple d’une analyse des risques de corruption.

Une cyberattaque n’est pas uniquement une problématique technique. La cybersécurité constitue un enjeu stratégique essentiel, directement lié à la stabilité et à la pérennité de toute entreprise. Ce thème doit figurer systématiquement à l’ordre du jour des réunions du conseil d’administration et bénéficier d’un suivi rigoureux.

La concurrence déloyale met en péril l’équité du marché et la confiance dans les relations économiques. La présente directive précise les mesures prises par notre entreprise pour garantir une concurrence loyale et prévenir toute pratique illicite. Elle définit les règles de conduite à adopter envers les concurrents et partenaires commerciaux, ainsi que les comportements à adopter en cas de doute ou lors d’enquêtes relevant du droit des cartels.

Sans données fiables, le pilotage d’une entreprise relève de l’intuition. Une analyse ciblée des indicateurs de performance KPI (Key Performance Indicators) apporte de la clarté, permet de prendre des décisions fondées sur les données et remplace les jugements subjectifs par des faits mesurables.

La conformité informatique (IT Compliance) est essentielle pour protéger les données sensibles de l’entreprise et respecter les exigences réglementaires. Découvrez comment mettre en place des contrôles IT efficaces, limiter les risques et prévenir les failles de sécurité.

Si vous donnez à vos collaborateurs les objectifs suivants à atteindre: augmenter le chiffre d’affaires et les bénéfices, baisser les coûts, effectuer des investissements, orientation vers la clientèle, satisfaction des collaborateurs, alors vous ne devez pas vous étonner si ces objectifs ne sont pas atteints. Utiliser le modèle d'objectif SMART lors de la formulation pour de meilleurs résultats.

Le Business Process Management (BPM) est une approche globale visant à identifier, concevoir, mettre en oeuvre, surveiller et optimiser les processus au sein d’une organisation. L’objectif principal est d’améliorer l’efficience, l’efficacité et la flexibilité des processus afin d’obtenir de meilleurs résultats et de répondre aux exigences du marché. Cet article explique les objectifs, l’approche et les méthodes du Business Process Management ainsi que les opportunités et les risques liés à sa mise en oeuvre.

Lors de la mise en place, de la documentation et de l'implémentation d'un système de contrôle interne, il est opportun et nécessaire de se limiter aux processus essentiels ou aux éléments essentiels au sein des processus. D'une part, le SCI reste ainsi efficace et clair; d'autre part, cela correspond à l'exigence centrale du législateur. Un processus ou un élément du SCI est essentiel lorsque des erreurs dans ce domaine ont un effet nettement perceptible sur les comptes annuels ou sur certains postes importants des comptes annuels.

Quelle est l’importance de la culture du feedback en général et en particulier pour la génération Z qui arrive actuellement sur le marché du travail et qui fournit de plus en plus de personnel qualifié? Pour les RH, il s’agit de recruter avec succès au sein de cette génération et de fidéliser durablement les jeunes professionnels à leur entreprise. Cela n’est possible qu’avec une culture moderne d’entreprise, une culture de direction invoquée à de nombreuses reprises et donc une culture du feedback.

Notre environnement de travail change énormément. Et dans le monde du travail de l’avenir, la réussite de l’entreprise dépendra fortement de la qualité de la collaboration et du déploiement d’aptitude propres à chaque individu. La culture vécue au sein de l’entreprise aura donc une importance décisive. Grâce aux découvertes éprouvées dans la pratique de la psychologie positive, les individus peuvent développer une culture positive en faveur de tous.