Unternehmenswerte: Wertewandel und Unternehmenskultur
Dr. Matthias K. Hettl
Der studierte Volks- und Betriebswirt war nach Studium und Doktorandenzeit erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig. Als ausgezeichneter «excellent speaker» und «excellent trainer» gehört er zu den bedeutendsten Referenten im deutschen Sprachraum und ist für die TOP-Seminar- und Kongressveranstalter in Europa tätig. Er begeistert seine bisher 25 000 Zuhörer durch einen motivierenden und kompetent direkten Vortagsstil mit 1:1 einsetzbaren Praxistipps. Seine Veranstaltungen werden regelmässig mit Bestnoten bewertet.
Unternehmenswerte & Kultur – das unsichtbare Fundament Ihres Unternehmens
Unternehmenskultur ist die „mentale Software“ eines Betriebs – sie umfasst Einstellungen, Verhaltensweisen und gemeinsame Werte. Diese Kultur wirkt nicht nur intern, sondern auch nach aussen, etwa auf Kunden oder Lieferanten, die Ihr Unternehmen wahrnehmen.
Unternehmen, die sich durch Unternehmenswerte wie Transparenz, Vertrauen und Partizipation auszeichnen, heben sich positiv vom Wettbewerb ab. In einer zunehmend dynamischen, dezentralen Welt finden Kulturwandel und agile Organisationsformen unter Stichworten wie Einflussnahme, Handlungsspielräume und Mitarbeiterbeteiligung statt.
So wirkt sich Unternehmenskultur aus
Eine positive Unternehmenskultur zahlt sich in vielen Bereichen aus – und zwar sowohl intern als auch extern:
- Externe Wirkung: Kunden und Lieferanten bevorzugen Unternehmen, die freundlich, professionell und kooperativ agieren – z. B. durch aufmerksamen Service, Transparenz oder faire Verträge.
- Interne Wirkung: Mitarbeitende mit wertschätzender Unternehmenskultur engagieren sich stärker und bleiben loyal. Top-Talente wählen bewusst Unternehmen, in denen Förderung, Verantwortung und Entwicklung möglich sind.
Unternehmen mit konstruktiver, kreativer und lernfördernder Kultur erzielen langfristig bessere Leistungsdaten als solche, die auf Routine, Kontrolle und Risikovermeidung setzen. Denn eine gelebte Werte- und Kulturorientierung ist ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil, der nicht einfach kopierbar ist.
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