Internes Kontrollsystem IKS im Unternehmen erfolgreich einführen und umsetzen

Nutzen Sie das Know-how und die Checklisten zu Einführung und Umsetzung eines professionellen IKS und optimieren Sie Ihr Risikomanagement nachhaltig. Tipp: Besuchen Sie auch unser beliebtes Seminar Internes Kontrollsystem (IKS) und profitieren Sie direkt vom professionellen Know-how unseres IKS-Experten.

Risikoaggregation
Herausforderung bei der Risikobewertung

Im Rahmen der gesetzlich vorgeschriebenen Risikobeurteilung ist die Führung einer Unternehmung aufgefordert, die das Unternehmen betreffenden Risiken zu identifizieren und zu bewerten. Vor allem die Bewertung der im...  zum Beitrag

IKS
Mit einem klaren Konzept zu mehr Sicherheit in Organisation und Prozessabläufen

Das Interne Kontrollsystem (IKS) wird allgemein als ein Prozess verstanden, der von den für die Überwachung verantwortlichen Führungskräften und Mitarbeitenden konzipiert, eingerichtet und aufrechterhalten wird. Ziel...  zum Beitrag

Verrechnungspreise
Gegenstand des Risikomanagements – Steueroptimierung contra Compliance-Anforderungen

Die wachsende Bedeutung immaterieller Vermögenswerte hat in letzter Zeit vor allem in den global agierenden Firmen des Internetzeitalters sichtbar gemacht, wie sich durch die bewusste Ausgestaltung von Geschäftsmodellen...  zum Beitrag

Schwachstellenanalyse
So bekommen Sie die Schwachstellen in Ihrer Unternehmung in den Griff

Schwachstellen im Unternehmen aus betriebswirtschaftlicher wie auch aus finanzwirtschaftlicher Sicht lassen sich am ehesten sichtbar machen, wenn man über eine Zeitstrecke von bis zu 36 Monaten die einzelnen Segmente in...  zur Vorlage

Vier Abwehrlinien
Koordinierte Kontrolle

In unserer schnelllebigen Zeit verändern sich die Risiken laufend. Um das Risikomanagement eines Unternehmens immer wieder zeitnah und wirksam anzupassen, ohne dabei die operativen Kosten unnötig zu erhöhen, ist ein...  zum Beitrag

COSO
Nichtfinanzieller Bereich

COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) nennt sich der international anerkannte Standard für interne Kontrollsysteme bei der finanziellen Berichterstattung. Auch im nichtfinanziellen...  zum Beitrag

Risikomanagement
Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Risiko und Management anstreben

Je früher Risiken erkannt werden, desto grösser ist die Chance, diese zu eliminieren, oder zielgerichtete Massnahmen zur Gegensteuerung einzuleiten. In der Praxis bedeutet dies, ein Risikomanagement einzurichten. Die...  zum Beitrag

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Seminar-Empfehlungen

  • Praxis-Seminar, 1 Tag, ZWB, Zürich

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