Strategieentwicklung

SYSTEMISCH-LÖSUNGSORIENTIERTE BEGLEITUNG IN VERÄNDERUNGSPROZESSEN COACHING – TEAMENTWICKLUNG - MEDIATION - BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BERATUNG Kurzprofil Marion Alt, Zofingen Seit 18 Jahren als Coach, Organisationsberaterin, Supervisorin, Mediatorin und Trainerin tätig Betriebsökonomin HWV mit Spezialisierung in Human Resources Management MAS systemisch-lösungsorientiertes Coaching Organisationsberaterin, Supervisorin & Coach BSO Mediatorin SDM - vom Schweizerischen Dachverband für Mediation anerkannte Mediatorin Ausbilderin mit eidg Fachausweis div. Zusatzausbildungen in verschiedenen Coaching- und Beratungsformaten (u.a. provokative systemische Arbeit, Logosynthese, Introvisionscoaching) Meine Dienstleistungen Begleitung und Unterstützung von Einzelpersonen, Teams und Organisationen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen Führungskräfte-Coaching in herausfordernden Führungssituationen beim Einstieg in eine erste Führungsrolle zur Entwicklung der eigenen Führungskompetenzen Begleitung als Sparringpartnerin in Changeprozessen Team-Coaching und Team-Supervision Moderationen von Workshops Gesprächs-Moderationen und Begleitung in schwierigen (Konflikt)-Situationen Mediation (Aufgleisen, Moderieren, individuelle Betreuung der Parteien) Unterstützung bei der Vorbereitung wichtiger Verhandlungen/Gespräche Berufliche und Persönliche Standortbestimmungen und Entwurf von Zukunfsszenarien Begleitung und Moderation von sozial- und betriebswirtschaftlich orientierten Strategie- und Organisationsentwicklungen

Unternehmens- und HR-Beratung STRATEGIE. ZIELE. WEGE. Eine der grössten Herausforderungen für die unternehmerische Zukunft zeigt sich im rasanten digitalen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandel unserer heutigen, globalisierten Welt. Die Chancen, als Gewinner aus der Transformation in diese Smart Economy zu gehen, bedeutet nichts anderes, als die unternehmerische Anpassungsfähigkeit zu stärken und die personelle Flexibilität weiter auszubauen. Dazu müssen die Struktur, Führung, Organisationsform und Zusammenarbeit neu gedacht und definiert werden. Mein Lösungsansatz für Unternehmer heisst: Gemeinsam Visionen entwickeln, als Kompass Sinnorientierung stiften Zusammenhänge verstehen und Verständnis aufbauen Den Kundenfokus konsequent in den Mittelpunkt stellen Klare und transparente Prozesse implementieren Erarbeitung und Aufbau einer Vertrauenskultur Hierarchiefreier Umgang und Mitarbeiterpotenzial erkennen Kreative Denkansätze fördern   Ich helfe Ihnen solche Lösungswege zu entwickeln und diese mit zielgerichteten Strategien und Konzepten pragmatisch in Ihrer Unternehmung umzusetzen. Fehlt Ihnen die Zeit, die fachliche Aussensicht, das spezifische Know-how, oder weil das Tagesgeschäft alle Ressourcen absorbiert – Run the Business? Darum bleibt oft zu wenig Zeit und Raum, um die Organisation und die Mitarbeitenden für die Unternehmenszukunft fit zu trimmen – Change the Business. Als persönlicher Sparring Partner auf Augenhöhe, mit dem neutralen Blick von aussen und mit einem enormen Erfahrungsschatz aus vielen KMU-Kundenprojekten, begleite ich Sie. Der Mensch und sein direktes Arbeitsumfeld stehen bei einer erfolgreichen Organisations- und Unternehmensentwicklung im Zentrum. Daher liegt der Fokus meiner Dienstleistungen auf Human Resources Management-Themen, die jedoch immer sehr eng mit der Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur verzahnt sind.

Strategieentwicklung Mit Strategieentwicklung zur soliden Unternehmensstrategie Wer über eine gute Strategie verfügt, ist optimal für die Zukunft gerüstet. Jedes Unternehmen, das langfristig erfolgreich sein will, muss sich auf die Zukunft vorbereiten. Kein Unternehmen kann somit auf Strategieentwicklung verzichten. Eine gute und solide Unternehmensstrategie führt nicht einfach nur Ziele auf, die möglicherweise noch vom Kapitalmarkt vorgegeben wurden. Sie legt in einer umfassenden Darstellung dar, wie und mit welchen Mitteln unter welchen Umständen welche Ziele zu erreichen sind. Im Fokus jeder Strategieentwicklung stehen – auch von der empirischen Forschung untermauert – die folgenden Ziele: eine verteidigungsfähige Marktposition (diese beinhaltet mehr als den Marktanteil), eine wettbewerbsfähige Kostenposition sowie eine führende Innovationsfähigkeit. Diese Ziele werden vor allem durch die strategische Notwendigkeit bestimmt, die das Überleben eines Unternehmens nicht nur möglich macht, sondern langfristig sicherstellt.

Mit den richtigen Konzepten und Instrumenten messen und steuern Sie Ihr Humankapital effektiv und tragen wesentlich zum Unternehmenserfolg bei. Sie kennen den Wert und den Ergebnisbeitrag Ihrer Funktionen. Sie kennen Ihre Wertschöpfungstreiber und können die wichtigsten KPIs bestimmen. Sie unterscheiden zwischen unnötigen Personalkosten & klugen Investitionen ins Humankapital. Sie senken die Personalkosten & erhöhen die Mitarbeiterzufriedenheit. Sie fördern & binden die richtigen Mitarbeitenden und holen die besten Talente ins Unternehmen. Wir betrachten das Human Capital Management als eine der wichtigsten Managementaufgaben. Human Capital Academy – Ihr Partner für : Strategie | Compensation & Benefits | Performance Management | HCM Controlling

Full-Service-Beratung aus einer Hand Provida deckt das gesamte Spektrum von Unternehmensberatung, Wirtschaftsprüfung, Steuern- und Rechtsberatung und Treuhandwesen kompetent ab. Profitieren Sie von unserem Know-how von rund 70 Mitarbeitenden. Kundennähe ist uns wichtig, daher beraten Sie unsere Expertinnen und Experten in Romanshorn, Frauenfeld, Fribourg, St.Gallen, Rorschach und Zürich individuell und persönlich.

Strategieentwicklung und KMU-Marketing 4 Fragen für Ihren Erfolg Verfolgen Sie konsequent Ihre Strategie und Ihren Massnahmenplan? Ist Ihr Unternehmen schon fit für die Reise in die digitale Zukunft? Entspricht das Geschäftsmodell den Perspektiven und Chancen der Zukunft? Verfügen Sie über keine eigenen internen Marketingressourcen? Haben Sie eine der 4 Fragen mit Nein beantwortet, dann nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Bereiten Sie den Boden für den zukünftigen Erfolg. Wir unterstützen Sie auf dem Weg zu mehr Wachstum. Dank starken Strategie- und Marketinglösungen für die digitale Zukunft.

Beratung, Begleitung und Training: Strategie, Organisation, Führung und Family-Corporate Governance Weissman International, geführt von Prof. Dott. Markus Weishaupt, Mag. Armin Rainer und Roman Rauper, berät und begleitet Familienunternehmen in ihren strategischen, organisatorischen und kulturellen Herausforderungen, in der Nachfolge und in der Corporate-Family Governance. Neben der Beratungs- und Begleitungstätigkeit bietet Weissman International ein breites Seminar- und Trainingsprogramm für Unternehmer und Führungskräfte im gesamten deutschsprachigen Alpenraum sowie in Italien in den Bereichen Strategie, Vertrieb, Organisation und Führung. Markus Weishaupt lehrt zudem als Professor an der FH Kufstein, ist Ideator des online Analyse Instruments für Familienunternehmen - Family Business Model Tool (www.familybusinessmodel.com) und Autor von zahlreichen Büchern und Fachartikeln zur Welt der Familienunternehmen (u.a. „Radikal anders. Die DNA erfolgreicher Familienunternehmen“).