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Arbeitsmethodik

Ihre persönliche Arbeitsmethodik beeinflusst Ihre Wirksamkeit und in der Konsequenz die Ihrer Mitarbeitenden direkt und umfassend. Eine gute Arbeitsmethodik ist zwar nicht die einzige Ursache für Ihren Erfolg als Leader, ihr Fehlen oder Mängel sind aber sehr häufig die Ursache für Misserfolg. Denn eine gute Arbeitsmethodik spart Zeit. Und Zeit gehört heute zu den wertvollsten Ressourcen von Führungskräften und Mitarbeitenden. Unter dem heutigen Leistungsdruck ist es um so wichtiger, die zur Verfügung stehende Zeit möglichst effizient und effektiv einzusetzen. Dazu gibt es durchwegs praktikable Hilfsmittel und Tipps, die Sie dabei unterstützen, Zeit im Beruf und dadurch auch mehr Freizeit zu gewinnen.

 

Arbeitsmethodik

Protokollvorlage

/ Protokollvorlage
So strukturieren Sie Protokolle leserfreundlich

Protokolle werden in vielen Organisationen geradezu stiefmütterlich behandelt – und das sieht man ihnen oft auch an. Wie wir alle wissen, zählt der erste Eindruck. Und das erste, was Leser bemerken – bevor sie auch nur ein einziges Wort gelesen haben – ist die Aufmachung, das Layout. Und sie entscheiden blitzschnell, ob ihnen das Protokoll gefällt, es lesbar erscheint, schwer oder leicht zu verstehen ist. Wer organisiert, professionell und sachkundig wirken will, sorgt mit einer gut strukturierten Protokollvorlage schon in den ersten drei Sekunden für einen überaus positiven Eindruck.

Arbeit im Homeoffice

/ Arbeit im Homeoffice
3 Tipps zur Optimierung der Heimarbeit

Fast jeder vierte Arbeitnehmer in der Schweiz übt seine Arbeit mittlerweile aus den eigenen vier Wänden aus – mehr als die Hälfte aller Arbeitnehmer hat angegeben, grösstenteils oder teilweise im Homeoffice zu arbeiten. Diese Zahlen geben neuste Statistiken aus dem Jahr 2021 her. Deutlich wird, dass in der Schweiz das Arbeitsmodell Homeoffice zugenommen hat. Immer mehr Unternehmen haben ihre Arbeitsstruktur auf die Arbeit in den eigenen vier Wänden ausgerichtet.

Arbeiten im Homeoffice

/ Arbeiten im Homeoffice
So richten Sie Ihren Arbeitsplatz zu Hause optimal ein

Das Homeoffice wird in der Schweiz immer wichtiger. Für viele Arbeitnehmer stellt diese Form der Arbeit eine deutliche Erleichterung dar, welche lange Anfahrtswege zum Büro einspart und somit eine wesentlich höhere Work-Life-Balance bietet. Besonders Arbeitnehmer mit Familie können von diesem Arbeitsmodell profitieren. Wichtig ist, dass das Homeoffice als ausgelagerter Arbeitsplatz angesehen wird und somit die Möglichkeit einer effektiven Arbeitsleistung geschaffen ist. Um optimale Arbeitsergebnisse zu erzielen, muss der Arbeitsplatz den Arbeitsanforderungen genügen. Es ist wichtig, dass gute Bedingungen geschaffen werden, damit der Arbeitnehmer optimale Arbeit abliefern kann. Richtet man seinen Heimarbeitsplatz ein, so sollte man einige Regeln beachten, damit das neue Arbeitsmodell ein voller Erfolg wird.

Potenzial Plus GmbH

/ Kompetenzmanagement und Newplacement
Potenzial Plus GmbH

Ihr Partner für zukunftsgerichtete strategische Workforce-Konzepte, Kompetenzmanagement und individuelles Newplacement Wir beraten Unternehmen beim richtigen Einsatz des Potenzials ihrer Mitarbeitenden in allen Berufsphasen, von der Einstellung bis zum Austritt. Wir sind Spezialisten wenn es um Kompetenzmanagement geht, sei es bei der Entwicklung von Führungskräften oder im Zusammenhang mit den Herausforderungen des demographischen Wandels. Bei Restrukturierungen und damit verbundenen Freisetzung von Mitarbeitenden sind wir erfahrene Ansprechpartner. Menschen bei der beruflichen und persönlichen Standortbestimmung und Neuorientierung sowie Karriere- und Lebensgestaltung zu begleiten, ist dabei unser Hauptanliegen und Beratungsschwerpunkt. Mit viel Einfühlungsvermögen und Engagement begleiten wir Veränderungsprozesse, machen Potenziale sichtbar und zeigen Perspektiven auf. Unsere Stärken sind Professionalität, Flexibilität und Unabhängigkeit. Unsere Dienstleistungen wie Beratung, Coaching und Training sind massgeschneidert und orientieren sich an den Bedürfnissen unserer Kunden.

Urs Eisenbart

/ bilden beraten und entwickeln
Urs Eisenbart

bilden beraten und entwickeln Ihr Komplize bei Veränderungsprozessen Präsent. Authentisch. Pragmatisch. So bin ich im Kontakt mit meinen Kunden aus verschiedensten Branchen: Als Sparringpartner und Ideengeber. Sei das bei Führungsfragen, beim Selbstmanagement oder im Bereich Coaching und Teamentwicklung.  Meine Kernkompetenz ist das Verhalten und Zusammenwirken von Menschen in Organisationen. Mein Fokus sind die nützlichen oder erwünschten Verhaltensweisen. Ich unterstütze Einzepersonen, Teams und ganze Unternehmen dabei, weniger nützliche Muster zu entdecken und diese in eine sinnvolle Richtung zu verändern. Damit sich wirtschaftlicher, sozialer und persönlicher Erfolg einstellen oder optimieren kann. Damit Motivation, Gesundheit und Leistungsbereitschaft entsteht. Und dies mit Fokus auf Effizienz und Wirksamkeit. Menschen lassen sich mit mir gerne auf Entwicklungsprozesse ein, weil ich ihnen auf Augenhöhe begegne, eine verständliche Sprache spreche, mit viel Humor arbeite und auch theoretische Modelle auf anschauliche Art und Weise darstellen kann. Als Veto-Spezialist mag ich vor allem auch Situationen, wo Widerstand herrscht. Gerne bin ich Komplize bei Ihren Veränderungsprozessen. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.  

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