Coaching und Entwicklung

Coaching, w├Ârtlich ├╝bersetzt "Betreuung", ist die Unterst├╝tzung von Einzelpersonen oder Gruppen bei der Bew├Ąltigung neuer oder schwieriger Aufgaben. Ziel ist die Verbesserung der beruflichen und sozialen Kompetenz des Betroffenen. Es handelt sich um einen interaktiven Lernprozess, der immer dann notwendig wird, wenn neue Aufgaben- und Entwicklungsziele in Angriff genommen werden m├╝ssen. Gr├Âssere Firmen engagieren vor allem externe, psychologisch geschulte Berater als Coachs. In kleinen und mittleren Betrieben ├╝bernehmen meistens ausgew├Ąhlte Vorgesetzte diese Funktion.

Wann kommt Coaching zum Einsatz?

Situationen, in denen Coaching angebracht ist, sind Einf├╝hrung neuer Mitarbeiter, Bew├Ąltigung privater oder beruflicher Probleme bzw. Herausforderungen, Mitarbeiterbeurteilung, Weiterbildung, Bef├Ârderung und ├ťbernahme von F├╝hrungsaufgaben.

Leadership Skills

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Wie F├╝hrungskr├Ąfte die Mitarbeiterleistung steigern

Einer der Hauptunterschiede zwischen einem sehr erfolgreichen und einem nur mittelm├Ąssigen Vorgesetzten liegt darin, dass Sie als gute F├╝hrungskraft die Leistung Ihrer Mitarbeiter steigern. Das ist mit Sicherheit keine…  zum Beitrag

Coaching und Motivation

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Fallbeispiel: ÔÇ×GelassenheitÔÇť

Das nachfolgende Praxis-Beispiel zeigt Ihnen, wie Coaching rund um die Themenbereiche ÔÇ×F├╝hrung / MotivationÔÇť angewendet werden kann. Das St. Galler Coaching- Modell┬« zeichnet sich durch seine hohe Wirksamkeit aus, die…  zur Experten-Meinung

L├Âsungsorientiertes Coaching

L├Âsungsorientiertes Coaching
Wie Ihre Mitarbeiter ihre Probleme selbst l├Âsen

Widerstehen Sie als F├╝hrungskraft ab heute der Versuchung, die Probleme, mit denen Ihr Mitarbeiter zu Ihnen kommt, zu l├Âsen. Wenden Sie stattdessen l├Âsungsorientiertes Coaching an, damit er die L├Âsung selbst findet. Denn…  zum Merkblatt

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