Führung und Kompetenzen – Kompaktes Wissen, Tools und Weiterbildung

Richtig und wirksam zu führen bedeutet, auf das Verhalten Ihrer Mitarbeitenden Einfluss zu nehmen. Mitarbeiterführung erfordert eine Vielzahl an fachlichen und sozialen Kompetenzen, um Menschen in die richtige Richtung zu bewegen. Individuelle Kompetenzen von Führungskräften bilden die Basis für erfolgreiches Agieren in der jeweiligen Verantwortung und Rolle. Der Begriff Kompetenz umfasst die Fähigkeiten, das Wissen und die Herangehensweisen, die eine Führungskraft erworben hat und in einer konkreten Situation anwenden kann. Sie erhalten von uns Know-how, Methodik und Tools – perfekt aufeinander abgestimmt. Unsere bewährten Führungsseminare werden von 95% aller Teilnehmenden weiterempfohlen. Mit dem Newsletter «Führung kompakt» begleiten wir Sie Schritt für Schritt bei Ihrer täglichen Führungsarbeit. 

Führung & Kompetenzen

Kommunikation im Team

/ Kommunikation im Team
So reduzieren Sie den Backfire-Effekt

Nicht jede Diskussion verläuft sachlich und respektvoll – besonders in der Kommunikation im Team. Manchmal fliegen die Fetzen. Oft ist der Backfire-Effekt die Ursache. Lösen Sie diesen geschickt auf.

Prioritätensetzung

/ Prioritätensetzung
Prioritäten setzen und sich auf das Wesentliche konzentrieren

Wenn Sie zu viel zu tun haben, geht es Ihnen wie den meisten Leadern. Sie haben trotz grössten Einsatzes immer den Eindruck: Wenn eine Aufgabe erledigt ist, warten bereits zwei neue auf ihre Bearbeitung. Sie erleben die Tyrannei der Dringlichkeit. Akzeptieren Sie diesen Zustand, denn Sie werden nicht alle Aufgaben in diesem Arbeitsleben abarbeiten können. Entscheidend für Sie ist, dass Sie sich klar darüber werden müssen, welche Aufgaben nur Sie bearbeiten können. Seien Sie dabei sehr wählerisch in Ihrer Prioritätensetzung.

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Junge Führungskräfte
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/ Junge Führungskräfte
Respekt erhalten, Vorbildfunktion erfüllen

Viele junge Führungskräfte steigen direkt aus dem Kollegenkreis in eine Führungsrolle auf – meist, weil sie durch Fachwissen, Engagement und Leistung überzeugt haben. Doch mit dem neuen Titel und einem besseren Gehalt kommen auch ganz neue Herausforderungen. Der Wechsel von der Fach- zur Führungskraft verläuft nicht immer reibungslos. Die Freude über die Beförderung wird häufig begleitet von Unsicherheiten – etwa im Umgang mit älteren Mitarbeitenden oder dem Neid gleichaltriger Kollegen.

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