Führung oder Mitarbeiterführung erfordert fachliche Kompetenzen und eine Vielzahl von sozialen Kompetenzen, um Menschen in die richtige Richtung zu bewegen. Sie erhalten von uns Know-how, Methodik und Tools perfekt aufeinander abgestimmt – auch in Form von Ratgebern und Seminaren. Unsere bewährten Führungsseminare werden übrigens von 94% aller Teilnehmenden weiterempfohlen.
VUCA steht als Abkürzung für: Volatilität (Volatility), Unsicherheit (Uncertainty), Komplexität (Complexity) und Vieldeutigkeit (Ambiguity). Das sind kurz zusammengefasst genau die heutigen Rahmenbedingungen, in denen… zum Beitrag
Krisen fordern heraus. Denn eine Krisensituation stellt das Bestehende auf den Kopf – auch Ihre Reaktion. Ein kühler Kopf ist deshalb bei der Krisenbewältigung erwünscht. zum Beitrag
Führung auf Distanz ist kein Zukunftsthema mehr. Es ist zur puren Realität geworden. Führungskräfte sind nun doppelt herausgefordert - Mitarbeitende in der Krise auf Distanz zu führen. Dort wo Distanz sofort den… zum Beitrag
Ein erster Eindruck ist entscheidend: Innerhalb von Sekundenbruchteilen ist für Ihr Gegenüber alles klar. Sympathie oder Antipathie, Erfolg oder Misserfolg, Meinungsübereinstimmungen oder Dissonanzen. zum Beitrag
Wütend sein. Sich ärgern. Wut im Bauch ist ein Gefühl, das etwas verändern will. Nutzen Sie deshalb Ihren Ärger und Zorn zur Veränderung der Situation. zum Beitrag
Durch Achtsamkeit mehr Gelassenheit und weniger Stress. Ein amerikanischer Mediziner hat ein 8-Wochen-Programm entwickelt, um der westlichen Zivilisation mit bewährten Meditationstechniken zu mehr Wohlbefinden zu… zum Beitrag
Ob im Gespräch, Brief oder in E-Mails, Missverständnisse nerven. Das Gute ist: Sie können diese minimieren. Besser kommunizieren gelingt mit wenigen Tricks. zum Beitrag
Unser Arbeitsumfeld bewegt sich in Lichtgeschwindigkeit der Digitalisierung zu. Schlagworte wie New Work und agiles Arbeiten sind in aller Munde und die Arbeitswelt 4.0 beginnt bereits heute. Was geschieht mit den… zum Beitrag
Um Ihr Ziel zu erreichen, benötigen Sie Motivation und eine Absicht, die von dieser getragen wird. Setzen Sie beides mit der Rubikon-Strategie frei. zum Beitrag
Ein Lob kann verbal und nonverbal gegeben werden. Oft reicht eine wohlwollende Geste schon aus. Beide Varianten sind wie Wegweiser auf der Strasse zum Erfolg. Lob ist somit ein Steuerungsinstrument: Achten Sie darauf,… zum Beitrag
|
Die Führungs-Toolbox Wirkungsvolle Instrumente für moderne Führungskräfte. ab CHF 98.00 |
|
Führung kompakt Der Impuls-Letter für die wirkungsvolle Führungskraft in gedruckter Form. |
|
Persönlichkeit! Schritt für Schritt entwickeln und entfalten |
Profiling – Exzellenz in Menschenkenntnis
Charakterprofile erkennen und nutzen
Nächster Termin: 25. Juni 2020
Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten
Führungskompetenz für angehende und neue Führungskräfte
Nächster Termin: 24. Juni 2020
Leader
Die zentralen Aufgaben einer Führungskraft
MbO
Führen mit Zielvereinbarung
Networking
Die 7 Grundregeln für ein erfolgreiches Business-Netzwerk
Meetingkultur
Die fünf Bausteine für mehr Effizienz
Meetings auf Englisch
Erfolgreich internationale Meetings führen
Zeitmanagement
Zeit ist mehr als Geld
Briefvorlage
So erstellen Sie DIN-gerecht Ihre eigene Word-Vorlage für Geschäftsbriefe
Führungswechsel
Vom Arbeitskollegen zur Führungskraft
© 2020 WEKA Business Media AG, Zürich
