Führungsinstrumente

Aufgaben delegieren
So delegieren Sie richtig

Grundsätzlich lassen sich alle Aufgaben delegieren, die nicht wirklich die Kernaufgaben einer Führungskraft betreffen (z.B.: strategische Planungen, Führung der Direkt unterstellten).  zum Beitrag

CONgeniale Führung
Entscheidende Schritte für das konkrete Vorgehen

Durch die steigende Komplexität und Schnelllebigkeit der Märkte werden wir immer öfter dazu aufgefordert, Führungssituationen gemeinsam zu meistern. Um von vornherein effizient zusammen zu arbeiten, macht folgendes...  zur Experten-Meinung

Fehlerkultur
Wie gehen Sie mit Fehlern um?

Fehler können im Unternehmen hohe Kosten verursachen. Zum einen, wenn Fehler nicht benannt werden. Zum anderen, wenn eine Nullfehler-Philosophie betrieben wird. In beiden Fällen ist eine Fehlerkultur mit festgelegter...  zur Vorlage

Aus-/Weiterbildung Führungsinstrumente

  • FHNW Hochschule für Wirtschaft

    Institut Personalmanagement und Organisation

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Fachexperten Führungsinstrumente

  •   ZEITFENSTER GmbH

    TRAINING - COACHING - ENTWICKLUNG

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Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Dritte motivieren und mit natürlicher Autorität führen

Nächster Termin: 28. März 2019

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