Personalentwicklung

Die Personalentwicklung als eines der Kerngebiete des Human Resource Managements steht heute vor vielfältigen Herausforderungen. Hohe Innovationszyklen, wiederholte Restrukturierungsmassnahmen in Unternehmen, Flexibilisierung von Arbeitszeiten, teamorientierte Arbeitsstrukturen sowie die demographische Entwicklung erfordern einen flexiblen und qualifizierten Einsatz des Personals vom Eintritt ins Unternehmen bis zum Austritt.

Auf- und Ausbau von Kompetenzen

In der Personalentwicklung werden die für den mittel- und langfristigen Unternehmenserfolg benötigten fachlichen, methodischen, sozialen und personalen Kompetenzen der Mitarbeitenden und der von ihnen gebildeten organisatorischen Einheiten (Team, Abteilung etc.) auf- und ausgebaut.

Personalentwicklung ist unternehmens- und mitarbeitendenorientiert

Die Personalentwicklung orientiert sich konsequent an den strategischen Zielen des Unternehmens und berücksichtigt die Fähigkeiten und Bedürfnisse der Mitarbeitenden in Abstimmung mit ihrem individuellen Lebenszyklus.

Führungskräfte als Personalentwickler

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Personalentwicklungs-Fachleute und Ausbilder können einen noch so guten Job machen. Je länger, je mehr wird es Trainings-on-the-job geben – und hier steht der direkte Vorgesetzte im Lead. Sind sich unsere Führungskräfte...  zum Beitrag

Personalentwicklungsprozess

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Die sechs Schritte im Detail

Der Personalentwicklungsprozess umfasst die Bedarfserfassung, die Potenzialerfassung, die Entwicklungsgespräche, die Entwicklungsmöglichkeiten, die Massnahmen und das Training sowie das Controlling/die Evaluation. In der...  zur Vorlage

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