Kosten- und Leistungsrechnung

Die bisherigen Methoden des Controllings waren input- und outputorientiert, die Performance wurde nicht gemessen und in der Steuerung vernachlässigt. Gemeinkosten wurden als Block betrachtet und mit einem Schlüssel als Zuschlag auf die Kostenträger verteilt. Im Rahmen der Digitalisierung gewinnt das Performance-Management aber rasant an Bedeutung, das Controlling muss die geeigneten Instrumente liefern. Eine neue Kostenrechnung ist gefordert.

Aufgrund steigender Gemeinkosten gewinnt die prozessorientierte Kostenrechnung zunehmend an Bedeutung. Sie beantwortet die Frage des «Wofür?» anstelle des bisherigen «Wo?» in der Kostenanalyse.

Plankostenrechnungen sind das rechnerische Ergebnis der Planung. Ziel ist es, diese PLAN-Zahlen im IST zu erreichen. Lesen Sie in diesem Beitrag mehr zur Plankostenrechnung und profitieren Sie von einer Arbeitshilfe zum Sofort-Download.

Für das Verhalten von Kosten sind immer verschiedene Kosteneinflussgrössen massgeblich, wie Fertigungsprogramm, Auftragsgrösse, Preis und Qualität der Produktionsfaktoren, Beschäftigungsgrad, Betriebsgrösse. Dieser Gesichtspunkt sollte daher im Rechnungswesen Berücksichtigung finden, etwa indem die Kosten nach ihrem jeweiligen Verhalten gekennzeichet werden.

In der Praxis wird den Kostensenkungsmöglichkeiten im Beschaffungsprozess regelmässig zu wenig Beachtung geschenkt. Lesen Sie in diesem Beitrag mehr zur ABC-Analyse und profitieren Sie von unserer Arbeitshilfe zum Sofort-Download.