Kosten- und Leistungsrechnung

In der Praxis wird den Kostensenkungsmöglichkeiten im Beschaffungsprozess regelmässig zu wenig Beachtung geschenkt. Lesen Sie in diesem Beitrag mehr zur ABC-Analyse und profitieren Sie von unserer Arbeitshilfe zum Sofort-Download.

Die Kalkulation gehört zu den zentralen betriebswirtschaftlichen Aufgaben jedes Handelsunternehmens, weil die Selbstkosten der Produkte eine massgebliche Grundlage für die Preisfestlegung darstellen. Weitere bzw. alternative Möglichkeiten zur Preissetzung im Handel orientieren sich in der Praxis aber ebenso an der Nachfrage (z.B. der Preissensibilität der Kundschaft, oder Kaufkraft), an der Konkurrenz (in Abhängigkeit von der Wettbewerbsintensität sowie der Austauschbarkeit der Warensortimente) oder dem Warenrisiko (erkennbar am Modegrad der Ware oder dem Haltbarkeitsdatum).

Das wirtschaftliche Umfeld und die Ansprüche der Konsumenten verändern sich laufend. Der Innovations- wie auch der Preisdruck haben in den letzten Jahren in vielen Branchen an Dynamik zugelegt. Es ist eine grosse Herausforderung, in einem solchen Umfeld ein KMU erfolgreich zu führen. Neben dem bei vielen Geschäftsführern vorhandenen «Bauchgefühl», sollten für die Entscheidungsfindung vermehrt auch zahlenbasierte Führungsinstrumente eingesetzt werden. Ein bewährtes und umfassendes Führungsinstrument ist die Kostenrechnung.

Der mittlere Teil der Kostenrechnung ist die Kostenstellenrechnung. Diese beantwortet die Frage, an welcher Stelle Kosten anfallen. Beispiele für Kostenstellen sind: Betriebswerkstätte, Fertigung, Logistik etc. Lesen Sie in diesem Beitrag mehr zu der Kostenstellenrechnung und profitieren Sie von unserer Arbeitshilfe zum Sofort-Download.