Kostenmanagement: Methoden und Instrumente zur Umsetzung
KURZ ZUSAMMENGEFASST
Ein erfolgreiches Kostenmanagement erfordert die Berücksichtigung verschiedener Kosteneinflussgrössen wie Fertigungsprogramm, Auftragsgrösse und Beschäftigungsgrad. Der Beitrag skizziert einen klaren Weg, um durch die Definition von Bezugsobjekten, Planleistungen und Kalkulationsformen einen funktionsfähigen «Apparat» für die Kostenrechnung aufzubauen. Diese systematische Herangehensweise ermöglicht es Unternehmen, Kosteninformationen präzise zu generieren und fundierte geschäftliche Entscheidungen zu treffen.
Die wichtigsten Punkte:
- Kostenmanagement basiert auf der Analyse von Kosteneinflussgrössen und deren Verhalten.
- Ein strukturierter Aufbau erfolgt in 12 aufeinanderfolgenden Schritten.
- Entscheidungen betreffen Bezugsobjekte, Verrechnungsarten und Kalkulationsformen.
- Die richtige Software und Individualisierung sind für die Umsetzung entscheidend.
- Kosteninformationen dienen Planung, Kontrolle sowie Investitions- und Sortimentsentscheiden.
Dr. Roland Bardy
Dr. Roland Bardy, Jahrgang 1942, Seit 1999 ist Dr. Bardy selbständiger Berater, und seit dem Frühjahr 2000 lehrt er als Adjunct Professor an der F.C. Goizueta Business School der Emory Universität in Atlanta, Georgia, und an der Florida Gulf Coast University in Fort Myers; seit November 2000 hat er auch einen Lehrauftrag an der Fachhochschule Worms. Er ist Autor von Veröffentlichungen zum Controlling und zu ausgewählten Bilanzierungsfragen.
Prof. Dr. Thomas Rautenstrauch
Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rautenstrauch ist Dozent für Controlling und Corporate Finance im Institut für Finance and Law der OST - Ostschweizer Fachhochschule. Er wirkt zudem seit 2007 als Dozent und Prüfungsexperte bei der ExpertSuisse für die Ausbildung zum dipl. Wirtschaftsprüfer und dipl. Steuerexperten sowie seit 2014 als Gastprofessor für Managerial Accounting im EMBA des MCI Management Center Innsbruck. Thomas Rautenstrauch ist Autor von mehreren Fachbüchern und zahlreichen Artikeln in Fachzeitschriften und in der Wirtschaftspresse.
lic. rer. pol. Mario B. Vanazzi, dipl. Lehrer für Wirtschaft und Recht
Mario Vanazzi, lic. rer. pol., dipl. Lehrer für Wirtschaft und Recht; seit 1991 Dozent an der Berner Fachhochschule, Hochschule für Wirtschaft und Verwaltung [HSW] Bern, Fächer: Betriebliches Rechnungswesen, Controlling, Unternehmens-Planspiel, Assessment Center; Dozent für Rechnungswesen und Betriebswirtschaftslehre an verschiedenen höheren Fachschulen; Schulungs- und Beratungstätigkeit im Bereich Costing und Controlling in KMU/NPO/NPM.
Wie setze ich ein effektives Kostenmanagement in 12 Schritten um?
In 12 Schritten zum sicheren Kostenmanagement
Welche Systeme, Verfahren und Techniken einzusetzen sind, damit die Kosteninformation entsteht, die der Betrieb entsprechend seinem Geschäftsmodell benötigt, lässt sich am ehesten verdeutlichen, wenn man aufzählt, was gebraucht wird, um den für eine Kostenrechnung notwendigen «Apparat» aufzubauen. Somit kann ein effektives Kostenmanagement aufgebaut werden.
Man kann eine Einteilung in 12 aufeinanderfolgende Schritte vornehmen:
1. Festlegen der Bezugsobjekte (Produkte, Kundenbereiche, Kostenstellen,...).
2. Definieren der Planleistungen der Kostenstellen.
Tipp: Dabei kann Ihnen eine Budgetplanung die nötigen Informationen liefern. Eine Vorlage bietet die sofort-einsetzbare Excel-Vorlage «Budgetplanung».
3. Aufbau von Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerplan.
4. Anlegen der Schnittstellen zu vorgeschalteten Erfassungssystemen (Material- und Anlagenbuchhaltung, Entgeltrechnung, Arbeitsvorbereitung etc.).
Tipp: Das anschauliche Praxis-Beispiel «Muster Auslastungs- und Engpassanalyse» zum Sofort-Download unterstützt Sie dabei.
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