Nachfolgeplanung

Die Nachfolgeplanung ist eine vielschichtige und komplexe Angelegenheit. Oft geht es um grosse Vermögenswerte, teils gar um das im Unternehmen investierte Familienvermögen. Daher ist es empfehlenswert, im Laufe eines Nachfolgeprozesses je nach Situation verschiedene Experten beizuziehen. Bei Familienunternehmen sollte man Kandidaten aus der eigenen Familie rechtzeitig auf ihre Eignung und Neigung prüfen und idealerweise mit der Nachfolgeplanung ungefähr fünf bis zehn Jahre vor dem Rücktritt zu beginnen. Ihnen sollte genügend Zeit bleiben, sich auszubilden und sich in anderen Unternehmen zu bewähren. Die wichtigsten Anforderungen an den oder die Nachfolger sind ausreichende Fach- und Marktkenntnisse sowie eine ausgeprägte Unternehmerpersönlichkeit. Ist in der Familie niemand geeignet oder interessiert, sind Sondierungen nach externen Nachfolgern angesagt.

Nachfolgeplanung bei Schlüsselpositionen

Die Nachfolgeplanung ist auch Bestandteil der Personalentwicklung in Unternehmen. Sie beschäftigt sich mit künftig im Unternehmen zu besetzenden Positionen und prüft, welche Mitarbeiter dafür geeignet sind und welche Massnahmen für eine endgültige Qualifizierung notwendig werden.  

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