Management und Geschäftsführung - Know-how und direkt einsetzbare Tools

    Der Fokus im Management muss vereinfacht auf 4 Bereichen liegen:

    • Erstens geht es um das Management per se mit den Hauptthemen: Unternehmensstrategie entwickeln und umsetzen, Unternehmenswerte entwickeln, ein pragmatisches Leitbild erstellen, die Auswahl der richtigen Mitarbeitenden und das übergeordnete Ziel profitabel zu wirtschaften zu verfolgen.
    • Zweitens muss der Kunde kompromisslos im Zentrum stehen und die Kundenzufriedenheit soll laufend verbessert werden.
    • Drittens gilt es aus guten und verlässlichen Mitarbeitenden aussergewöhnliche Mitarbeitende zu machen, die überdurchschnittlich viel zum Unternehmenserfolg beitragen.
    • Viertens ist es von ausserordentlicher Bedeutung, dass alle Prozesse möglichst einfach gehalten und die Kosten laufend optimiert werden.

    Sorgen Sie für die richtige Strategie, effiziente Prozesse, nachhaltige Resultate und die passende Organisation im Management, in der Geschäftsführung oder im Verwaltungsrat . Wir versorgen Sie mit dem notwendigen Know-how, Ratgebern und Seminaren.

    New Work Culture
    Besondere Rolle des Topmanagements

    «Die richtige Ausrichtung der Führung beginnt durch das Vorbildhandeln und die Kommunikation des Topmanagements. Doch nur wenige nehmen diese Rolle wahr und sind sichtbar für ihre Führungsmannschaft.» (Dr. Christina…  zum Beitrag

    Netzwerken
    Wie funktioniert das mit Fernarbeit?

    Mit der COVID-19 Pandemie hat sich im Leben vieler Menschen einiges verändert. In der Arbeitswelt war es ein ungeplanter Grossversuch, dass viele Betriebe ihre Verwaltungs-Mitarbeiter ins Heimbüro (oder an den…  zum Beitrag

    VR
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    Im Umgang mit Verbesserungen und Veränderungen verbrennen Unternehmen sowie ihre Mitarbeitenden viel Energie. Nicht ein einziger grosser Schritt in der Veränderungswelt macht den Unterschied aus, sondern viele kleine…  zum Beitrag

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    Wegbereiter und Wegbegleiter im Change?

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    Fehler können im Unternehmen hohe Kosten verursachen. Zum einen, wenn Fehler nicht benannt werden. Zum anderen, wenn eine Nullfehler-Philosophie betrieben wird. In beiden Fällen ist eine Fehlerkultur mit festgelegter…  zur Vorlage

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