Management und Geschäftsführung - Know-how und direkt einsetzbare Tools

Der Fokus im Management muss vereinfacht auf 4 Bereichen liegen:

  • Erstens geht es um das Management per se mit den Hauptthemen: Unternehmensstrategie entwickeln und umsetzen, Unternehmenswerte entwickeln, ein pragmatisches Leitbild erstellen, die Auswahl der richtigen Mitarbeitenden und das übergeordnete Ziel profitabel zu wirtschaften zu verfolgen.
  • Zweitens muss der Kunde kompromisslos im Zentrum stehen und die Kundenzufriedenheit soll laufend verbessert werden.
  • Drittens gilt es aus guten und verlässlichen Mitarbeitenden aussergewöhnliche Mitarbeitende zu machen, die überdurchschnittlich viel zum Unternehmenserfolg beitragen.
  • Viertens ist es von ausserordentlicher Bedeutung, dass alle Prozesse möglichst einfach gehalten und die Kosten laufend optimiert werden.

Sorgen Sie für die richtige Strategie, effiziente Prozesse, nachhaltige Resultate und die passende Organisation im Management, in der Geschäftsführung oder im Verwaltungsrat . Wir versorgen Sie mit dem notwendigen Know-how, Ratgebern und Seminaren.

Online-Beratung
So wird sie technisch umgesetzt

Die Corona-Pandemie machte auch vor den Banken keinen Halt. Im Zuge der Eindämmung mussten auf normale Öffnungszeiten und reale Kundengespräche verzichtet werden, sodass sich Vieles ins Internet verlagerte. Dies trifft…  zum Beitrag

Produktionshallen
Prozessoptimierung und Sicherheit

Viele Inhaber und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die Finanzen stets im Blick zu behalten. Daher bedeutet ein umsatzreiches Jahr nicht gleich hohe Investitionen, was den…  zum Beitrag

Geschäftsführerthemen
Hier lohnt es sich am Ball zu bleiben

Als Geschäftsführer/-in einer KMU-Unternehmung muss man am Ball bleiben, nur so kann man erfolgreich sein und es auch bleiben. Alleine das Niveau der Produkte oder Dienstleistungen zu halten bzw. zu steigern, absorbiert…  zum Beitrag

Verwaltungsratsaufgaben
Die Aufgaben des obersten Gremiums

Der Verwaltungsrat ist gemäss Obligationenrecht das oberste Aufsichts- und Gestaltungsorgan der Aktiengesellschaft. Er führt die Geschäfte selber oder überträgt die Geschäftsführung an Dritte. Nachfolgend eine Übersicht,…  zum Beitrag

Emotionen im Change-Prozess
So gehen Sie erfolgreich damit um

Change-Prozesse lösen unvermeidlich Emotionen bei Mitarbeitenden aus. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, auf diese sehr spezifisch zu reagieren, um Mitarbeitende tatsächlich wirkungsvoll zu unterstützen.  zum Beitrag

New Work Culture
Besondere Rolle des Topmanagements

«Die richtige Ausrichtung der Führung beginnt durch das Vorbildhandeln und die Kommunikation des Topmanagements. Doch nur wenige nehmen diese Rolle wahr und sind sichtbar für ihre Führungsmannschaft.» (Dr. Christina…  zum Beitrag

Netzwerken
Wie funktioniert das mit Fernarbeit?

Mit der COVID-19 Pandemie hat sich im Leben vieler Menschen einiges verändert. In der Arbeitswelt war es ein ungeplanter Grossversuch, dass viele Betriebe ihre Verwaltungs-Mitarbeiter ins Heimbüro (oder an den…  zum Beitrag

VR
Komplementäre VR-Kompetenzen als Erfolgsgrundlage

Die Anforderungen an VR-Mitglieder haben sich über die letzten Jahre verändert. Früher waren Erfahrung und Branchenkenntnisse wichtigste Kompetenzen. Heute sollte das Gremium auch über ein ausgewiesenes Netzwerk,…  zum Beitrag

Kontinuierliche Verbesserungen
So funktioniert das japanische «Kaizen» in der täglichen Praxis

Im Umgang mit Verbesserungen und Veränderungen verbrennen Unternehmen sowie ihre Mitarbeitenden viel Energie. Nicht ein einziger grosser Schritt in der Veränderungswelt macht den Unterschied aus, sondern viele kleine…  zum Beitrag

Jahresziele
Mögliche funktionsunabhängige Steuerungsgrössen

Viele Zielarten und –inhalte können in unterschiedlichen Bereichen ähnlich formuliert und definiert werden. Innovationen werden meistens in Projekten erarbeitet. Projekte können eigentlich in allen Bereichen eines…  zum Beitrag

Seminar-Empfehlung

Live Web Conference, ½ Tag, Online, Virtueller Seminarraum

TRUST LEADERSHIP – LEADERSHIP FORUM 2022

Remote Leadership – Vertrauen auf höherem Level oder das Ende der Unternehmenskultur?

Nächster Termin: 27. Oktober 2022

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Produkt-Empfehlungen

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    für alle Funktionen und Führungsstufen: Ziele, ihre Kennzahlen und Frühwarngrössen

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    Lachende versus vergiftete Unternehmen

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  • Unternehmenswerte

    Motivationsfaktor Unternehmenskultur

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Beliebte Arbeitshilfen

  • Businessplan erstellen

    So erarbeiten Sie einen überzeugenden Businessplan

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Seminar-Empfehlungen

  • Praxis-Seminar, 1 Tag, ZWB, Zürich

    Das Geschäftsführer-Seminar – Erfolgsfaktor Führung

    Ein KMU als oberste Führungskraft wirkungsvoll führen

    Nächster Termin: 29. Juni 2022

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  • Praxis-Seminar, 1 Tag, ZWB, Zürich

    Das Unternehmens-Cockpit

    Die zehn wichtigsten Zahlen für KMU-Führungskräfte

    Nächster Termin: 09. Juni 2022

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  • Praxis-Seminar, 1 Tag, ZWB, Zürich

    Erfolgreiches Change Management

    Wirksam führen in Zeiten des Wandels

    Nächster Termin: 08. Juni 2022

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