Know-how und Tools für Management und Geschäftsführung

Der Fokus im Management muss vereinfacht auf 4 Bereichen liegen. Erstens geht es um das Management per se mit den Hauptthemen: Unternehmensstrategie entwickeln und umsetzen, Unternehmenswerte entwickeln, ein pragmatisches Leitbild erstellen, die Auswahl der richtigen Mitarbeitenden und das übergeordnete Ziel profitabel zu wirtschaften zu verfolgen. Zweitens muss der Kunde kompromisslos im Zentrum stehen und die Kundenzufriedenheit soll laufend verbessert werden. Drittens gilt es aus guten und verlässlichen Mitarbeitenden aussergewöhnliche Mitarbeitende zu machen, die überdurchschnittlich viel zum Unternehmenserfolg beitragen. Viertens ist es von ausserordentlicher Bedeutung, dass alle Prozesse möglichst einfach gehalten und die Kosten laufend optimiert werden.

Sorgen Sie dank praxisorientiertem Know-how und direkt einsetzbarer Tools für die richtige Strategie, effiziente Prozesse, nachhaltige Resultate und die passende Organisation im Management, in der Geschäftsführung oder im Verwaltungsrat.

Management

/ Vorteile KI

Effektiver durch das User-Story-Mapping-Game

/ Schweizer Mobilfunkanbieter
So finden Firmen das beste Netz

Die Wahl des richtigen Schweizer Mobilfunkanbieters ist für Unternehmen längst nicht mehr nur eine Frage der Kosten. Sie ist ein strategischer Aspekt der betrieblichen Infrastruktur. Denn eine stabile, leistungsstarke Netzabdeckung ist entscheidend für den reibungslosen Ablauf von Kommunikation, Datenübertragung und Mobile Device Management – insbesondere bei hybriden Arbeitsmodellen und mobil arbeitenden Teams. Doch wie erkennt man den Anbieter mit dem besten Netz? Und welche Kriterien sollten bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen wirklich im Vordergrund stehen? Immer häufiger sind IT-Abteilungen gefordert, Netzqualität nicht nur technisch, sondern auch standortspezifisch zu bewerten. Auch Aspekte wie Serviceverfügbarkeit und Notfallmanagement gewinnen zunehmend an Relevanz für einen störungsfreien Betrieb.

/ Code of conduct
Wie formulieren Sie den Verhaltenskodex?

Ein Code of Conduct ist ein wichtiger Leitfaden für das Verhalten in einem Unternehmen. Er legt ethische Standards und rechtliche Richtlinien fest, fördert eine positive Unternehmenskultur und sorgt für klare Regeln im Umgang mit Mitarbeitenden und Dritten. Der folgende Beitrag erklärt die Ziele, Inhalte und die Formulierung eines erfolgreichen Verhaltenskodex.

/ Konzern Schweiz
Verwaltungsrat in den Konzernen

In der Schweiz ist die Konzernorganisation nicht gesetzlich oder in Corporate Governance-Dokumenten geregelt. Ein Konzern in der Schweiz entsteht, wenn mehrere Unternehmen unter einheitlicher Leitung und Kontrolle stehen. Kontrolle wird im Schweizer Rechnungslegungsrecht als die Fähigkeit definiert, mehr als 50 % der Stimmen in der Generalversammlung zu besitzen (Art. 963 OR). Handschin beschreibt, dass die Leitung und Kontrolle in der Praxis durch die Ausübung der Mitgliedschaftsrechte der Muttergesellschaft erfolgt. Der Begriff «Führung» bleibt jedoch unklar, da es bei der Feststellung, wer «führt», zu Konflikten kommen kann.