Change Leadership: 9 Massnahmen für wirksame Veränderungsprozesse
Dr. Matthias K. Hettl
Der studierte Volks- und Betriebswirt war nach Studium und Doktorandenzeit erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig. Als ausgezeichneter «excellent speaker» und «excellent trainer» gehört er zu den bedeutendsten Referenten im deutschen Sprachraum und ist für die TOP-Seminar- und Kongressveranstalter in Europa tätig. Er begeistert seine bisher 25 000 Zuhörer durch einen motivierenden und kompetent direkten Vortagsstil mit 1:1 einsetzbaren Praxistipps. Seine Veranstaltungen werden regelmässig mit Bestnoten bewertet.
Change Leadership
Change-Management-Prozesse läuten immer eine sensible Phase für Sie und Ihr Team ein. In der Regel laufen solche Umbrüche nicht ohne zwischenmenschliche Probleme ab. An sich ist das noch kein Grund zur Besorgnis. Denn mit Vertrauen und einer guten Kommunikationskultur können Sie Hindernisse und Konflikte schnell beheben.
Schwierig wird es erst, wenn sich negative Anzeichen bei einem oder mehreren Ihrer Mitarbeiter häufen und Sie als Führungskraft nicht rechtzeitig gegensteuern. Daher geht es im Folgenden um die neun wichtigsten Massnahmen, wie Sie Blockaden vermeiden.
1. Führen Sie rivalisierende Gruppen wieder zusammen
Greifen Sie ein, wenn sich ein Lager für und eines gegen die Umstrukturierung bildet. Veranstalten Sie ein Team-Meeting, noch besser ein Team-Event, ausserhalb des Unternehmens, um Ihre Mitarbeiter wieder zu einer Einheit zusammenzuführen. Gehen Sie auf die Widerstände und Einwände Ihrer Mitarbeiter ein und versuchen Sie, diese zu entkräften.
2. Bitten Sie Mitarbeiter häufiger zu Einzelgesprächen
Intensive Führungsgespräche sind in einer sensiblen Umstrukturierungsphase ein Muss. Geben Sie Ihren Mitarbeitern besonders in dieser Zeit das Gefühl, dass sie mit Ihnen unter vier Augen offen über alle Bedenken und Probleme sprechen können.
3. Kommunizieren Sie klar und ohne Umschweife
Erklären Sie Ihren Mitarbeitern genau, weshalb die bewährten Vorgehensweisen in einem veränderten Umfeld nicht mehr greifen und deshalb Veränderungsprozesse notwendig sind, wenn das Unternehmen auch zukünftig erfolgreich am Markt bestehen und damit Arbeitsplätze erhalten will. Verdeutlichen Sie, welche neuen Strategien warum zu welchen Ergebnissen führen sollen, und geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, dass Sie von der erfolgreichen Umsetzung dieser neuen Wege überzeugt sind. Verschweigen Sie aber nicht, welche Anstrengungen von allen dafür notwendig sind.
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