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Finanzen & Steuern im Unternehmen korrekt planen, steuern und abwickeln

Als Finanzverantwortliche/r tragen Sie eine grosse Verantwortung und sorgen dafür, dass Ihre Zahlen nicht aus der Reihe tanzen. Im Finanz- und Rechnungswesen, bei Steuern, der MWST und beim Controlling unterstützen wir Sie mit Know-how und praxisorientierter Weiterbildung.

Finanzen & Steuern

Kollaborative Unternehmensplanung

/ Kollaborative Unternehmensplanung
Unternehmenserfolg ist eine Gemeinschaftsaufgabe

Unternehmen müssen in zunehmendem Mass schwierige oder schnell veränderliche Situationen voraussehen und darauf reagieren. Eine unternehmensweit integrierte Unternehmensplanung hilft entscheidend – insbesondere, wenn sie Agilität, Predictive Forecasting und Kollaboration in einer Lösung vereint.

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Mindestgliederungsvorschriften
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/ Mindestgliederungsvorschriften
Das sind die Mindestanforderungen laut OR

Das Schweizer Rechnungslegungsrecht innerhalb des Obligationsrechts («OR») stellt Mindestanforderungen an die Gliederung und Bilanzierung auf. So werden einerseits die Begrifflichkeiten auf der Aktiv- und Passivseite der Bilanz bestimmt und zum anderen werden einzuhaltende Reihenfolgen im Zusammenhang mit der Gliederung der Positionen festgelegt, die sich nach dem Liquiditätsgrad bzw. nach der Fälligkeit richten.

Balanced Scorecard

/ Balanced Scorecard
Ein Instrument der Unternehmensführung

Die Balanced Scorecard, eines der wohl bekanntesten Management-Instrumente, wird in diesem Beitrag etwas anders dargestellt als es sonst üblich ist. Es wird die Frage gestellt, ob die Balanced Scorecard wirklich die «Methode der Wahl» ist, als welche sie in vielen Büchern propagiert wird. Es gibt zwar eine grosse Zahl von Unternehmen, bei denen dieses Instrument nicht nur eingeführt wurde, sondern sich auch bewährt hat. Daneben berichten aber auch viele Firmen über einen wenig erfolgreichen Einsatz. Was also sind die Gründe für diesen Umstand? Es wird das Konzept der Balanced Scorecard beschrieben und daraufhin gezeigt, welche Probleme entstehen, wenn eine Balanced-Scorcard-Planung mit einer operativen Planung verbunden werden soll. Dabei zeigt es sich, dass die Balanced-Scorecard-Planung einen solchen Freiraum der Gestaltung für den Planer übrig lässt, dass der Erfolg oder Misserfolg einer Einführung massgeblich von dem Planer und nicht von der Konzeption abhängt.

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