Finanzen & Steuern im Unternehmen korrekt planen, steuern und abwickeln

Die Finanzbranche steht im Jahr 2024 vor einem tiefgreifenden Wandel, der durch technologische Innovationen und die zunehmende Digitalisierung angetrieben wird. Besonders die Entwicklung von Software für Finanzdienstleister erlebt bedeutende Veränderungen. Von Künstlicher Intelligenz (KI) über Blockchain bis hin zu Cloud-Lösungen – die Technologien der Zukunft definieren die Art und Weise, wie Finanzdienstleister ihre Dienstleistungen anbieten und Kunden betreuen. In diesem Blogbeitrag beleuchten wir die wichtigsten Entwicklungstrends für Finanzdienstleister, die die Softwareentwicklung in der Finanzbranche prägen, und welche Rolle die KI Entwicklung dabei spielt.

Die IT-Budgetierung ist nicht kompliziert. Wir hören das zwar oft, stellen aber fest: Wir haben es mit Komplexität zu tun, und diese gilt es in planbare Aufgaben aufzulösen. Nachfolgend wird auf die IT-Budgetierung eingegangen.

Smart Reporting wird immer mehr zur Grundlage einer gezielten Unternehmenssteuerung. Doch gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sehen sich oft mit einem Dilemma konfrontiert: Ihre verschiedenen Softwaresysteme können selten effizient miteinander kommunizieren, was zu einem mühsamen manuellen Reporting-Prozess führt. In dieser zunehmend komplexen Datenlandschaft bieten moderne Business-Intelligence-Systeme einen Ausweg.

Budgetverantwortliche in Unternehmen kennen dieses Phänomen nur zu gut: Die Top Down-Vorgaben von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung verlangen eine deutliche prozentuale Einsparung bei den fixen Gemeinkosten vor dem Abzug allfälliger Abfindungszahlungen für freigesetztes Personal. Wie und wo Kosteneinsparungen genau erreicht werden ist dabei weniger interessant als vielmehr, der Umstand, dass sie erreicht werden.

Ein auf die Leistungsergebnisse (englisch: «Performance») ausgerichtetes Controlling hat die Planung, Steuerung und Analyse der wirtschaftlichen Leistung sowie die Information hierüber zum Gegenstand. Es geht darum, ein Führungsteilsystem der Leistungssteuerung aufzubauen, zu organisieren und eine leistungsgerichtete Planung durchzuführen. Dazu soll über ein Berichts- und Analysesystem eine Bewertung des aktuellen Leistungsstandes erfolgen um eventuell zu erforderlichen leistungsverbessernden Massnahmen zu kommen. Nachfolgend wird auf die einzelnen Elemente des Konzepts "Performanceorientiertes Controlling" eingegangen Dafür sollen zunächst soll auf grundlegende Probleme der wirtschaftlichen Leistungssteuerung dargelegt werden.