Know-how und Tools für Management und Geschäftsführung

Der Fokus im Management muss vereinfacht auf 4 Bereichen liegen. Erstens geht es um das Management per se mit den Hauptthemen: Unternehmensstrategie entwickeln und umsetzen, Unternehmenswerte entwickeln, ein pragmatisches Leitbild erstellen, die Auswahl der richtigen Mitarbeitenden und das übergeordnete Ziel profitabel zu wirtschaften zu verfolgen. Zweitens muss der Kunde kompromisslos im Zentrum stehen und die Kundenzufriedenheit soll laufend verbessert werden. Drittens gilt es aus guten und verlässlichen Mitarbeitenden aussergewöhnliche Mitarbeitende zu machen, die überdurchschnittlich viel zum Unternehmenserfolg beitragen. Viertens ist es von ausserordentlicher Bedeutung, dass alle Prozesse möglichst einfach gehalten und die Kosten laufend optimiert werden.

Sorgen Sie dank praxisorientiertem Know-how und direkt einsetzbarer Tools für die richtige Strategie, effiziente Prozesse, nachhaltige Resultate und die passende Organisation im Management, in der Geschäftsführung oder im Verwaltungsrat.

Management

/ Projektziele

5 Tipps für eine erfolgreiche Bewältigung

/ Problemlösungszyklus
Die fünf Stufen im Projektmanagement

Der Problemlösungskreislauf erhält seinen zyklischen Charakter dadurch, dass er vor jeder neuen Projektphase - bei jedem kritischen Meilenstein, der über Abbruch oder Weiterführung des Projekts entscheidet - von vorne zu laufen beginnt. Die Bearbeitung wird dabei von Projektstufe zu Projektstufe gründlicher im sogenannten Problemlösungszyklus.

/ Strategisches Change Management
Den Wandel mitgestalten

„Es ist nicht gesagt, dass es besser wird, wenn es anders wird. Wenn es aber besser werden soll, dann muss es auch anders werden.“ (Georg Christoph Lichtenberg) Veränderungen vollziehen sich immer rasanter, und damit auch die Geschwindigkeit, in der sich Unternehmen diesem Wandel anpassen müssen. Strategisches Change Management gewinnt dabei zunehmend an Bedeutung, da es gezielt hilft, Organisationen auf diesen Wandel vorzubereiten und aktiv zu steuern. Denn nach dem Prinzip „Survival of the fittest“ von Darwin überleben nur diejenigen Systeme, die eine hohe Fähigkeit besitzen, sich an sich verändernde Rahmenbedingungen anzupassen.

/ Widerstand bei Veränderungen
Wie Führungskräfte diesen für sich nutzen können

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Strukturen und Prozesse dem steigenden Innovationsdruck des Markts anzupassen. Unternehmensweite Veränderungen sind häufig die Folge. Führungskräfte treffen dabei auf Widerstand bei Veränderungen – sowohl im Team als auch in sich selbst. Diesen Widerstand können sie sich zunutze machen.