Know-how und Tools für Management und Geschäftsführung

Ein Businessplan ist zentral für den Erfolg einer Unternehmung. Trotzdem wird oftmals besonders in den Unternehmensanfängen wenig Zeit für die Planung wie beispielsweise für die Unternehmensstruktur und die Finanzplanung verwendet. Die Euphorie über das grossartige neue Produkt, welches auf den Markteintritt wartet, lässt die notwendigen und detaillierten Überlegungen in den Hintergrund treten. Dabei kann besonders durch einen umsichtigen Businessplan viel Zeit und Geld gespart sowie die Erfolgswahrscheinlichkeit gesteigert werden. Dies gilt sowohl für neue Unternehmen, aber auch für bestehende Unternehmen, welche sich in einer Veränderung durch neue Produkte oder grössere Investitionen befinden.

Es kann jedes Unternehmen treffen. Eine Krise kommt nicht immer unerwartet, aber oft im dümmsten Moment. Dann, wenn ein neuer CEO die Leitung des Unternehmens übernommen hat. Dann, wenn die Kommunikationsabteilung etwas dünn aufgestellt ist. Dann, wenn erst kürzlich ein negativer Artikel in der Zeitung erschienen ist. Eine Krise kommt selten allein. Ein ohnehin schon gefordertes Unternehmen gerät schnell ins Straucheln. Aus einem kleinen Problem wird plötzlich ein grosses. Sie haben gerade eine Krise? Sie müssen handeln. Sie haben gerade keine Krise? Sie müssen ebenfalls handeln. In diesem Artikel zeige ich Ihnen auf, was Sie in welchem Fall machen müssen.

Die goldene Regel für die Führungspraxis ist ein eigentlich uraltes Menschenwissen und findet sich in allen Weltreligionen. Es ist eine Gegenseitigkeitsregel in zwei Versionen: Positiv formuliert heisst diese: «Alles nun, was ihr wollt, dass euch die Menschen tun sollen, das tut ihr ihnen auch.» (Math. 7, 12; Luk. 6, 31) Die negative Formulierung kennen Sie sicherlich auch: «Was du nicht willst, dass man dir tut, das füg auch keinem andern zu.»

Eine HR-Prozessübersicht oder ein HR-Servicekatalog ist die Basis für die Optimierung interner Prozesse. In der hektischen HR-Welt wird dies leider oft vernachlässigt. Sich dem «Prozess-Dschungel » nicht zu stellen, birgt Gefahren. Erfahren Sie in diesem Artikel, wie Sie diese Herausforderungen meistern und mit welchen Schritten Sie erfolgreich zu Ihren Happy-Prozessen gelangen.

Im nachfolgenden Beitrag wird erklärt, warum Exploit und Explore als grundlegende Fähigkeiten über den Erfolg von Innovationen entscheiden. Dabei identifiziert er Exploit-Strukturen als Treiber für inkrementelle Veränderungen und Effizienz, während Explore-Strukturen Raum für bahnbrechende Neuerungen schaffen.