Know-how und Tools für Management und Geschäftsführung

Der Fokus im Management muss vereinfacht auf 4 Bereichen liegen. Erstens geht es um das Management per se mit den Hauptthemen: Unternehmensstrategie entwickeln und umsetzen, Unternehmenswerte entwickeln, ein pragmatisches Leitbild erstellen, die Auswahl der richtigen Mitarbeitenden und das übergeordnete Ziel profitabel zu wirtschaften zu verfolgen. Zweitens muss der Kunde kompromisslos im Zentrum stehen und die Kundenzufriedenheit soll laufend verbessert werden. Drittens gilt es aus guten und verlässlichen Mitarbeitenden aussergewöhnliche Mitarbeitende zu machen, die überdurchschnittlich viel zum Unternehmenserfolg beitragen. Viertens ist es von ausserordentlicher Bedeutung, dass alle Prozesse möglichst einfach gehalten und die Kosten laufend optimiert werden.

Sorgen Sie dank praxisorientiertem Know-how und direkt einsetzbarer Tools für die richtige Strategie, effiziente Prozesse, nachhaltige Resultate und die passende Organisation im Management, in der Geschäftsführung oder im Verwaltungsrat.

Management

/ Bürogestaltung

Ist das Büro der Zukunft kein Büro mehr?

/ Corporate Digital Responsibility
Neue Verantwortung im HR bei KI

Im HR sind Lösungen noch selten, die auf künstliche Intelligenz (KI) setzen. Ein Grund für das zögerliche Aufgreifen sind ethische und rechtliche Herausforderungen. Sich ihrer anzunehmen, ist Aufgabe von «Corporate Digital Responsibility» – CDR. In Experteninterviews wurde erfasst, wie Lösungen der KI und das Thema der Digitalverantwortung (CDR) im HR bisher aufgegriffen werden.

/ Kulturwandel
Wie gelingt ein nachhaltiger Wandel der Unternehmenskultur?

Veränderungen in Unternehmen sind dringend erforderlich. Doch «Change» klingt in erster Linie aufwendig, anstrengend und führt zu Spannungen. Wie gelingt ein nachhaltiger Kulturwandel, der die Organisation zur vollen Potenzialentfaltung, zum «Aufblühen» bringt?

/ OKR
Neue Wege der Planung und Steuerung

Es heisst immer wieder: 70% der Strategien werden nicht umgesetzt. Für uns als Beratende bedeutet das, dass wir über all die Jahre 70% der Zeit vergebens gearbeitet haben. Zwar gut bezahlt, aber am Schluss ohne Wirkung. Das ist frustrierend und nagt am Selbstbewusstsein. Und dann taucht OKR auf! Das Managementsystem OKR ist ein neuer Ansatz, von dem wir seit dem ersten Tag begeistert sind. OKR (Objectives and Key Results) kommt, wie vieles, aus dem Silicon Valley und setzt sich seit ein paar Jahren auch in Europa durch. Es ist eine Führungsmethode, die für die Umsetzung von Strategien eingesetzt wird und die sich in vielen Unternehmen mehr und mehr bewährt.