Know-how und Tools für Management und Geschäftsführung

Viele Unternehmen und Organisationen durchleben gerade turbulente wirtschaftliche Phasen bis hin zu existenzbedrohenden Krisen. Ein gutes und professionelles Krisenmanagement im Unternehmen kann zwar nicht die Härte der Situation aufheben, aber es kann unnötige Eskalationen und Polarisierungen auf ein Minimum beschränken und damit die beteiligten Mitarbeiter, die oft schon an Belastbarkeitsgrenzen agieren, nicht noch zusätzlich belasten.

Change-Prozesse lösen unvermeidlich Emotionen bei Mitarbeitenden aus. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, auf diese sehr spezifisch zu reagieren, um Mitarbeitende tatsächlich wirkungsvoll zu unterstützen.

Unsere Mitarbeiter sollen mehr Eigeninitiative zeigen. Das fordern viele Unternehmen. Hierfür müssen die Mitarbeiter wissen, wohin sich das Unternehmen entwickeln möchte und an welchen Maximen sich ihr Handeln orientieren soll. Deshalb sollte jedes Unternehmen eine Vision und ein Leitbild haben.

Vom Säugling und Kleinkind über den Teenager bis hin zum Erwachsenen – ähnlich wie Menschen durchläuft ein Unternehmen verschiedene Phasen der Reifung. Die Aufgaben des Human Resource Managements (HR) verändern sich in den Entwicklungsphasen von Unternehmen sehr.

Die Digitalisierung hat nicht nur Auswirkungen auf die Produkte und Prozesse eines Unternehmens, sondern auch auf die Gestaltung des Geschäftsmodells. Um die neuesten Entwicklungen zu nutzen, empfiehlt sich das Hilfsmittel des Platform Business Model Canvas.