Know-how und Tools für Management und Geschäftsführung

Erfolgreiche Unternehmer nehmen sich immer mal wieder Zeit, um sich Gedanken zu machen, was künftig im Fokus stehen soll. Seit einigen Jahren ist dies für viele Unternehmen das Thema Digitalisierung. Doch gerade in eher statischen Arbeitsbereichen, wie beispielweise den Finanzen, der Buchhaltung oder der Treuhandbranche, ist dies wahrlich kein leichtes Unterfangen. Rechtliche Begebenheiten sind mehrheitlich massgebend. Wahllos einen Trend aufzunehmen und danach zu neuen Welten aufbrechen ist kaum möglich. Was kann ich und meine Unternehmung tun, damit sich die Firma dennoch sinnvoll wandeln kann? Wo und auf welche Art hat die Digitalisierung ihren Stellenwert?

Der Businessplan stellt nichts anderes als eine Zusammenfassung aller Analyse-, Strategie-und Planungsschritte dar. Die wichtigsten Zielsetzungen, die zentralsten Massnahmen und Grundsatzentscheide werden darin in komprimierter und konzentrierter Form präsentiert. Besonders interessieren im Businessplan die finanziellen Konsequenzen der geplanten geschäftlichen Aktivitäten.

In vielen kleineren Aktiengesellschaften werden nicht regelmässig Generalversammlungen durchgeführt. Das Bundesgericht hat nun im Urteil 4A_496/2021 entschieden, dass Verwaltungsräte, die nicht innerhalb von sechs Monaten nach dem letzten Geschäftsjahr ihrer Amtszeit erneut gewählt werden, nicht mehr (ordentlich) im Amt sind. Das kann einen Organisationsmangel im Sinn von Art. 731b OR bedeuten.

Gemäss einer Langzeitstudie der Avenir Group steigt der Anteil an weiblichen Führungskräften in der Schweiz stetig. Jedoch sind die Geschlechteranteile in Führungsfunktionen immer noch nicht ausgeglichen. Es werden Massnahmen für Unternehmen und Frauen vorgeschlagen, damit es zukünftig noch mehr Frauen in der Führung geben wird.

Digital und vernetzt gibt auch innerhalb der Treuhandbranche den Ton an. Um sich den veränderten Marktbedingungen anzupassen, frischen zurzeit viele Treuhandunternehmen die eigene IT-Infrastruktur auf. Häufig basieren die damit verbundenen Investitionen aber nicht auf einer klaren Strategie, sondern vielmehr auf purem Aktionismus. Wer Misstritte rund um die Digitalisierung in Treuhandunternehmen vermeiden und das Unternehmen nachhaltig modernisieren möchte, sollte die Thematik unbedingt ganzheitlich angehen.