Activity Based Costing: Erweiterung der traditionellen Kostenrechnung
KURZ ZUSAMMENGEFASST
Activity Based Costing (ABC) oder Prozesskostenrechnung verlagert den Fokus von reinen Mengenindikatoren wie Löhnen oder Materialkosten hin zu den tatsächlichen Aktivitäten, die Kosten verursachen. Anstatt Gemeinkosten pauschal zu verteilen, werden sie über spezifische Kostentreiber wie Anzahl Teile, Rüstvorgänge oder Qualitätsprüfungsstunden exakt den Produkten oder Aufträgen zugeordnet. Dieser Ansatz deckt verborgene Kostenstrukturen auf und liefert eine präzisere Basis für Preisgestaltung und Produktstrategien.
Die wichtigsten Punkte:
- Genauere Zurechnung von Gemeinkosten anhand realer Aktivitäten statt pauschaler Zuschläge.
- Identifikation echter Kostentreiber wie Losgrössen, Lieferanten oder Rüstvorgänge.
- Transparente Kostenstruktur für fundierte Preis- und Produktentscheide.
- Besonders relevant bei hoher Produktvielfalt und komplexen Prozessen.
Prof. Dr. Thomas Rautenstrauch
Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rautenstrauch ist Dozent für Controlling und Corporate Finance im Institut für Finance and Law der OST - Ostschweizer Fachhochschule. Er wirkt zudem seit 2007 als Dozent und Prüfungsexperte bei der ExpertSuisse für die Ausbildung zum dipl. Wirtschaftsprüfer und dipl. Steuerexperten sowie seit 2014 als Gastprofessor für Managerial Accounting im EMBA des MCI Management Center Innsbruck. Thomas Rautenstrauch ist Autor von mehreren Fachbüchern und zahlreichen Artikeln in Fachzeitschriften und in der Wirtschaftspresse.
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Wie funktioniert Activity Based Costing und wann lohnt sich der Einsatz für KMU?
Übersicht Activity Based Costing
Ende der 80er Jahre sind vor allem in den USA neuartig erscheinende Kostenrechnungssysteme entstanden, mit denen eine verursachungsgerechtere Zurechnung der Gemeinkosten anhand der für die Leistungserstellung relevanten Aktivitäten oder Prozesse angestrebt wird. Ausser dem Begriff “Prozesskostenrechnung” wird für diese Kostenrechnungssysteme auch der Begriff Activity Based Costing (ABC) verwendet.
Als wesentlichen Anlass für die Entwicklung des ABC wurde oft der zunehmende Wettbewerb genannt, der die Unternehmen zwang, sich mit den Kosten vermehrt auseinanderzusetzen, um Preis- und Produktmix-Entscheidungen zu verbessern.
Das Vorgehen der Prozesskostenrechnung besteht in der systematischen Verwendung von Kostentreibern, welche die kostenverursachenden Prozesse möglichst gut erfassen. Das Grundprinzip des Activity Based Costing (ABC) zeigt nachfolgende Abbildung auf: Grundprinzip des Activity Based Costing
Die Prozesskostenrechnungs-Systeme unterscheiden sich von den konventionellen Verfahren der Kostenrechnung durch die Kostentreiber oder Verrechnungsbasis. Prozesskostenrechnungs-Systeme gehen direkt von der Beziehung zwischen Einsatz und effektivem Ergebnis aus. Die Systeme verwenden daher auch Kostentreiber, die sich nicht auf Produktionseinheiten beziehen, sondern sich direkt an den die Kosten verursachenden Anzahl von z.B. Teilen, Lieferanten und Auflagen/Losgrössen (Setups) orientieren.
Als Illustration des Vorgehens der Prozesskostenrechnung sei nachfolgend ein Beispiel für eine einfache Anwendung im Handel aufgezeigt: Vorgehens der Prozesskostenrechnung
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