Positive Führung in New Work: Stärken erkennen, fördern und leben
KURZ ZUSAMMENGEFASST
Positive Führung in New Work setzt den Fokus darauf, dass Mitarbeitende ihre individuellen Stärken und Potenziale am Arbeitsplatz erkennen, entwickeln und einbringen können. Dieser Ansatz basiert auf dem PERMA-Lead-Modell, das positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinnhaftigkeit und Zielerreichung als Grundpfeiler für das Aufblühen von Menschen definiert. Entscheidend ist dabei eine Führungskraft, die nicht nur Anweisungen gibt, sondern durch eine positive Haltung und gezieltes Fragen die Ressourcen ihrer Teammitglieder aktiviert.
Die wichtigsten Punkte:
- New Work erfordert einen Führungsstil, der Mitarbeitende und deren Bedürfnisse in den Mittelpunkt stellt.
- Positive Führung basiert auf der Förderung von Charakterstärken und Potenzialen statt auf Defizitmanagement.
- Das PERMA-Lead-Modell bietet einen konkreten Rahmen für das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit im Team.
- Stärkenorientierung muss auf drei Ebenen umgesetzt werden: Mitarbeitende, Team und Organisation.
Sonja Kupferschmid
ist beim Coachingzentrum in der Geschäftsführung tätig und hat sich beim Auf- und Ausbau des Weiterbildungsangebotes vertieft mit dem Thema Coaching auseinandergesetzt. Durch ihre langjährigen praktischen Erfahrungen und umfangreiches Knowhow als Arbeits- und Organisationspsychologin, als Coach sowie in der Produkteentwicklung verfügt sie über ausgewiesenes Expertenwissen in den Bereichen Coaching, Resilienztraining, Supervision und Teamcoaching.
Stefanie Philipp
Stefanie Philipp ist im Coachingzentrum Olten als Fachspezialistin Produkteentwicklung tätig und verfügt als Psychologin M.Sc. über ein wissenschaftlich fundiertes Know-how rund um Coaching, betriebl. Mentoring und Resilienztraining.
Wie können Führungskräfte im New Work-Umfeld durch positive Führung die Stärken ihrer Mitarbeitenden erkennen und fördern?
Die Arbeitswelt erfährt seit einigen Jahren einen grundlegenden Wandel – hin zu einer neuen Form des Arbeitens, die sich unter dem Begriff «New Work» etabliert hat. Gemeint sind zukunftsweisende Arbeitsformen, die flexibles und sinnstiftendes Arbeiten ermöglichen. Gründe für diese Transformation sind verschiedene Entwicklungen wie die Digitalisierung, die Globalisierung und der demografische Wandel. Auch die aktuellen Herausforderungen (z.B. Homeoffice-Arbeit, Führen auf Distanz) treiben die «New Work»-Bewegung weiter an. Für Unternehmen und Führungskräfte stellt sich daher zunehmend die Frage, welche Art von Führung heute und in Zukunft wirkungsvoll ist.
Führen im New-Work-Zeitalter
Mitarbeitende zu Zeiten von New Work zu führen, heisst, Menschen auf dem Weg in die neue Arbeitswelt zu begleiten und sie dabei bestmöglich zu unterstützen. Insbesondere in herausfordernden Zeiten ist eine gute, mitarbeiterorientierte Führung wichtiger denn je. Ähnlich wie ein Leuchtturm, der bei stürmischem Wetter als Orientierung dient und zeigt, wo es langgeht. Ein Führungsverständnis, das die Mitarbeitenden und deren Bedürfnisse in den Mittelpunkt stellt und ihnen gleichzeitig die nötige Kursrichtung angibt, ist die der Positiven Führung.
Positive Führung in New Work – Fokus auf Stärken und Potenziale
Der Ansatz der Positiven Führung (engl. Positive Leadership) gilt noch als relativ junges Führungskonzept und entwickelte sich aus den Grundannahmen der Positiven Psychologie. Die Positive Psychologie und ihr Begründer Dr. Martin Seligman setzen sich seit Ende der 1990er-Jahre u.a. für die Erforschung und Förderung von (Charakter-)Stärken ein. Denselben Fokus hat die Positive Führung in New Work: Bei diesem Führungsansatz geht es darum, dass Mitarbeitende am Arbeitsplatz ihre individuellen Stärken und Potenziale erkennen, entwickeln und einbringen können. Entscheidend dafür sind ein Umfeld, in dem es zu dieser Entfaltung kommen kann, sowie Führungspersonen, die durch ihren Führungsstil die nötige Basis schaffen (Ebner, 2019).
PERMA-Lead als Rahmenmodell
Ein Rahmenmodell, welches die zentralen Ansatzpunkte der Positiven Führung beschreibt, ist das PERMA-Lead. Das PERMALead- Modell stellt eine Weiterentwicklung des «klassischen» PERMA-Modells nach Seligman (2011) dar, das fünf Komponenten (Positive Emotions, Engagement, Relationships, Meaning und Accomplishment) als Grundlagen für das Aufblühen und Wohlbefinden des Menschen definiert. Was das für den Führungsalltag bedeutet, soll nachfolgend in Anlehnung an Ebner (2019) skizziert werden.
Positive Emotions (positive Emotionen)
Ein wichtiger Faktor im Hinblick auf das Wohlbefinden von uns Menschen ist das Erleben positiver Emotionen, die wir als angenehm empfinden, wie z.B. Freude, Spass oder Genuss. Eine Führungsperson, die den Ansatz der Positiven Führung verfolgt, trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeitenden am Arbeitsplatz wohlfühlen, zufrieden sind und Spass haben.
Engagement (Engagement)
Wir Menschen streben nach Möglichkeiten, unsere Stärken und Potenziale zu entfalten und einbringen zu können. So kommt es bei einem richtigen Mass an Herausforderung (d.h. einer guten Balance zwischen Über- und Unterforderung) zu Flow-Erleben. Für eine Führungskraft bedeutet dies, den Mitarbeitenden Aufgaben zu geben, wo diese ihre individuellen Stärken erkennen, ausleben und weiterentwickeln können.
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Relationships (förderliche Beziehungen)
Das Eingebundensein in ein soziales Netzwerk (z.B. Familie, Freundschaften,Team) ist für uns Menschen eine wichtige Basis, damit wir unser Potenzial entfalten können. Eine zentrale Aufgabe einer Führungsperson ist es daher, dafür zu sorgen, dass sich die Mitarbeitenden im Team gegenseitig unterstützen und wertschätzend miteinander umgehen.
Meaning (erlebte Sinnhaftigkeit)
Etwas zu tun, das wir als bedeutungsund sinnvoll erachten, gilt als weiteres menschliches Bedürfnis. Es ist die Basis, um sich zu engagieren und dadurch Erfüllung zu erleben. Eine Führungskraft, die nach dem positiven Führungsverständnis führt, trägt bewusst dazu bei, dass Mitarbeitende in ihrer Arbeit Sinn erleben und wissen, warum ihre Arbeit wichtig ist.
Accomplishment (Zielerreichung)
Das Gefühl, etwas durch eigenes Tun geschafft zu haben, ist eine zusätzliche Erfahrung, die wir Menschen brauchen, um zufrieden zu sein. Für eine Führungsperson heisst das, sich mit den Mitarbeitenden zu freuen, wenn ein Ziel erreicht ist, sowie Lob und positives Feedback zu geben.
Lead (Führung)
Der sechste und damit letzte Faktor beschreibt die Stärkenorientierung der Führungskraft selbst. Das heisst, inwiefern sie die Stärken und Potenziale ihrer Mitarbeitenden erkennt, fördert und ermöglicht, diese im Unternehmen einzubringen.
Zusammenfassend beschreibt Positive Führung in New Work all das, was eine Führungsperson dazu beiträgt, um die PERMA-Faktoren der Mitarbeitenden zu steigern.
Checkliste
- Reflektieren Sie Ihre eigene Führungsgrundhaltung: Sind Sie lösungs- und ressourcenorientiert?
- Identifizieren Sie die individuellen Stärken Ihrer Mitarbeitenden durch gezielte Gespräche und Beobachtung.
- Gestalten Sie Aufgaben so, dass sie eine gute Balance zwischen Herausforderung und Fähigkeiten bieten (Flow).
- Fördern Sie den Aufbau eines unterstützenden und wertschätzenden Teamklimas.
- Verknüpfen Sie die tägliche Arbeit mit einem klaren Sinn und einer übergeordneten Zielsetzung.
- Feiern Sie Zielerreichungen und geben Sie bewusst positives Feedback.
- Integrieren Sie Stärkenförderung in die Organisationskultur und Resilienzstrategie.
Was bedeutet dies für die (Führungs-)Praxis?
Das PERMA-Lead-Modell und die dazugehörige Forschung zeigen, dass eine stärkenorientierte Führung zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden beiträgt. Was darüber hinaus von Bedeutung ist, sind ein gesamtheitlicher Ansatz über drei organisationale Ebenen sowie das (Vor-) Leben einer positiven Haltung.
Stärkenorientierung auf drei Ebenen
Das Erkennen und Fördern von Stärken stellt das Fundament der positiven Führung dar. Diese Stärkenorientierung lässt sich in der Praxis auf drei Ebenen umsetzen:
- Mitarbeiterebene: Mitarbeitende mit Fokus auf Stärken und Potenziale individuell führen und begleiten (z.B. auch mithilfe von Coaching oder betrieblichem Mentoring)
- Teamebene: Stärken und Potenziale von Teams erkennen, nutzen und fördern (z.B. durch Teamcoaching)
- Organisationsebene: Die Organisation als lernendes System verstehen, Kultur und Werte als Stärken nutzen sowie die organisationale Widerstandsfähigkeit bewusst stärken (z.B. im Rahmen einer gesamtheitlichen betrieblichen Resilienzförderung
Positive Haltung (vor-)leben
Die Prinzipien der Positiven Führung sind nur dann erfolgreich, wenn die Führungsperson das, was sie ihren Mitarbeitenden auf den Weg gibt, auch selbst (vor-)lebt – sprich, sich selbst gut führt. Was dabei zählt, sind:
- eine (Grund-)Haltung, die ressourcen-, ziel- und lösungsorientiertes Vorgehen sowie Hilfe zur Selbsthilfe ermöglicht
- die Kultivierung positiver Gedanken und Gefühle sowie
- das Kennen eigener Stärken und Potenziale sowie der Möglichkeiten, diese einzubringen.
Stärken, die stark machen
Jeder Mensch verfügt über eine grosse Schatzkiste an Stärken und Potenzialen – welche dies sind, ist individuell. Durch gezieltes Hinschauen und Fragen können diese Stärken aktiviert und dadurch sicht- und nutzbar gemacht werden (siehe Übung für die Praxis). Positive Führung in New Work setzt genau hier an: Sie fördert den bewussten Umgang mit individuellen Ressourcen und stärkt die Eigenverantwortung sowie die Motivation. Stärken sind auch Ressourcen, die uns im Umgang mit Herausforderungen stark machen. Das Einzige, was wir dafür tun müssen, ist, diese für uns zu entdecken – und sie zum Glänzen zu bringen.
FAQ: Positive Führung in New Work
Was ist der Unterschied zwischen klassischer Führung und Positiver Führung?
Während klassische Führung oft defizitorientiert arbeitet und Probleme behebt, fokussiert die Positive Führung auf die Stärken und Potenziale der Mitarbeitenden. Das Ziel ist nicht nur die Fehlervermeidung, sondern das aktive Aufblühen und Wohlbefinden der Menschen am Arbeitsplatz.
Wie lässt sich das PERMA-Lead-Modell im Führungsalltag anwenden?
Führungskräfte können die fünf PERMA-Faktoren (Positive Emotionen, Engagement, Relationships, Meaning, Accomplishment) gezielt fördern, indem sie für ein positives Klima sorgen, herausfordernde Aufgaben geben, Beziehungen pflegen, Sinn vermitteln und Erfolge würdigen. Der sechste Faktor, Lead, verlangt, dass die Führungskraft ihre eigenen Stärken kennt und lebt.
Warum ist eine positive Haltung für Führungskräfte so wichtig?
Eine positive Haltung ist die Basis, um Vertrauen zu schaffen und Mitarbeiter zu motivieren. Nur wenn die Führungskraft selbst ressourcenorientiert handelt und ihre eigenen Stärken einbringt, kann sie diese Haltung authentisch vorleben und im Team verankern.
Welche Rolle spielt die Organisationsebene bei der Positiven Führung?
Die Organisation muss als lernendes System verstanden werden, das Kultur und Werte als Stärken nutzt. Eine positive Führung wirkt am nachhaltigsten, wenn sie nicht nur auf individueller Ebene stattfindet, sondern durch entsprechende Rahmenbedingungen und eine resiliente Unternehmenskultur unterstützt wird.
