Wandel: 7 Aspekte stellen die Weichen
Brigitte Miller
Brigitte Miller ist freie Autorin und Journalistin. Seit 1990 schreibt sie für namhafte Verlage und Online-Portale im In- und Ausland zu den Themenbereichen Management, Mitarbeiterführung, Zeitmanagement, Kreativität und Selbstmanagement. In ihre Beiträge lässt sie nicht nur die vielen Tipps und Erfahrungen fliessen, die sie durch Gespräche und Interviews erhält, sondern auch persönliche Erkenntnisse, die ihr der Berufsalltag beschert.
New Work - und seine wunderbare Kernidee
Der gesellschaftliche Wandel hat auch die Arbeitswelt ergriffen. Nunja, zwinker, ein wenig hat es schon gedauert bis New Work angekommen ist. Denn den Begriff gibt es ja bereits schon seit den 1970er Jahren. Doch entscheidend ist: Mit New Work wurde und wird eine Kernidee verbunden. Und diese Kernidee lautet: Arbeitszeit ist Lebenszeit.
Und so geschah etwas Wunderbares. Endlich wird Arbeit nicht länger allein als ein Mittel zum monetären Zweck (Lebensunterhalt) verstanden, bei dem eigentlich schon ab Montag auf Freitag und das Wochenende hingefiebert wird. Arbeit ist vielmehr zu einem Ort – und auch zu einer Einstellung – geworden, an denen
- den eigenen Interessen nachgegangen werden kann,
- sich fachlich und persönlich weiterentwickelt werden kann,
- sich gegenseitig im Austausch befunden und inspiriert werden kann,
- ein Sinn im eigenen Tun – der eigenen Arbeit – entdeckt und gefunden werden kann.
- selbstorganisiert vorgegangen wird,
- vernetzt miteinander gearbeitet wird – das System Unternehmen rückt in den Fokus,
- eine hohe Transparenz vorherrscht, die gemeinsam Wissen, Informationen und Daten verknüpft und so Innovationssprünge ermöglicht.
New Work vs. Old Work
Obwohl der Wandel längst fortgeschritten ist – und weiterhin fortschreitet -, wird manches Mal die Symbiose der Lebens- und Arbeitszeit erschwert. Dafür gibt es einen einfachen Grund. Die Werte und Einstellungen von Old Work vs. New Work überlappen sich, d.h. Old Work ist noch nicht komplett gegangen und abgelöst, New Work noch nicht komplett mit seinen Werten und Mindset eingeführt und integriert. Leider.
Allerdings ist dies völlig normal im Bezug auf den Wandel. Altes will verabschiedet werden. Altes will als altes erkannt werden, um durch neues ersetzt zu werden. Dafür benötigt es nicht allein Zeit. Dafür benötigt es ganz besonders
- den Willen, sich dem Neuen zu öffnen,
- das Vakuum auszuhalten, das entsteht, wenn altes losgelassen wird, ohne dass das neue Denkmuster verankert und leicht abrufbar ist,
- immer wieder Momente des Innenhaltens, um zu prüfen: Wo stehe ich gerade? Welches „alte“ halte ich weshalb weiterhin fest? Welche Schritte plane ich ein, um das neue Mindset zu integrieren und umzusetzen?
- immer wieder den Blick auf Old Work und New Work, um die Unterschiede wahrzunehmen.
New Work und Old Work im Fokus | ||
| Old Work | New Work | |
| Mindset | Unternehmen wird als Maschine verstanden: Ich bin ein kleines Rädchen darin. | Unternehmen ist ein lebendiges System: Ich bin ein wichtiges Teil dieses Systems. |
| Arbeit ist… | Ein Mittel, um den Lebensunterhalt zu verdienen. | Lebenszeit, die sinnstiftet, befriedigt, erfüllt und ausfüllt. |
| Arbeitsplatz | Im Büro mit festen Arbeitsplatz | Flexibel im Homeoffice oder sogar Remote von überall, wo es Internet gibt. |
| Arbeitszeit | An Bürozeiten gebunden. Zeit wird mit Leistung gleichgesetzt. | Flexibel. Ergebnisse zählen, nicht die Stechuhr, noch die Anwesenheit. |
| Büros | Einzelbüros. | Open Office Spaces. Hotdesking. |
| Organisation | Formal und hierarchisch. | Selbstorganisiert. Agil. Netzwerke. |
| Kommunikation | Von Oben nach unten. Immer entlang der Berichtslinie mit vielen Meetings | Co-Kreative Sessions. Jeder mit jedem. Agile-Meetings mit Timeboxing. |
| Innovationen | Von oben nach unten, d.h. Management gibt Vorgaben und setzt entsprechende Projekte fest. | Kleine, agile Teams, die zusammen sich an den Bedürfnissen der Kunden orientieren, um per Sprints neues entwickeln und ausprobieren. |
| Informationen | Als Währung und Machtstärkung | Hohe Transparenz und hoher regelmässiger Austausch |
| Orientierung des Unternehmens | Gewinn | Purpose (der natürlich auch Gewinn generiert) |
New Work Wandel implementieren: 7 Aspekte beachten
Stellen Sie die Weichen – als Führungskraft und als Teil des Unternehmenssystems. Stärken Sie die gewünschte Symbiose von Lebenszeit und Arbeitszeit. Sicherlich werden schon einige Werte und Denkmuster von New Work gelebt – wie vielleicht Homeoffice oder hoher Informationsaustausch. Anderes ist vielleicht noch zu stark im Old Work Denken verankert. Um den Schritt hin zu New Work kurz-, mittel- und langfristig, vor allem nachhaltig, zu vollziehen, nehmen Sie einmal die 7 relevanten Aspekte von New Work in Augenschein.
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