Organisationsentwicklung: Fehler bei der Unternehmenstransformation
Brigitte Miller
Brigitte Miller ist freie Autorin und Journalistin. Seit 1990 schreibt sie für namhafte Verlage und Online-Portale im In- und Ausland zu den Themenbereichen Management, Mitarbeiterführung, Zeitmanagement, Kreativität und Selbstmanagement. In ihre Beiträge lässt sie nicht nur die vielen Tipps und Erfahrungen fliessen, die sie durch Gespräche und Interviews erhält, sondern auch persönliche Erkenntnisse, die ihr der Berufsalltag beschert.
Passende Arbeitshilfen
Rasanter Wandel, rasantes Tempo – und immer mehr Krisen
Jetzt. Mal. Kurz. Innehalten. Einmal einen Blick auf sich werfen und gleichzeitig fragen:
- Wo stehen Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter – aktuell?
- Was hat sich seit gestern, einer Woche, einem Monat, einem Jahr, zwei Jahren, fünf Jahren geändert – für Sie, Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter?
- Mit welchen Herausforderungen sehen Sie sich konfrontiert – seit kurzem, mittel-, aber auch langfristig?
- Und – jetzt knallhart – was „funktioniert“ noch, d.h. welche Strukturen und/oder Arbeitsabläufe funktionieren noch?
- In welchen Bereichen haben Sie sich, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter bereits angepasst?
- Welche benötigen (dringendst) eine Anpassung?
- Wo wann wie bei welchen Arbeitsabläufen und –prozessen läuft es zu langsam?
- Wie würden Sie den Zustand des Unternehmens und der Organisationsstrukturen beschreiben? Mit dem Rücken zur Wand? Kritisch? Verbesserungswürdig? Alles im Lot? In besten Gewässern?
Nun, gut, wie auch immer Ihre Antworten und Analyse ausgefallen ist, Sie wissen eins: Ihr Unternehmen und dessen Organisationsstrukturen stehen vor enormen Herausforderungen. Herausforderungen, die kumulieren und jeden Tag – ja, jeden Tag – kommt eine neue Herausforderung (vielleicht besser Krise genannt) hinzu.
Organisationsentwicklung ist gefordert
Die Berechenbarkeit hat sich verabschiedet. Eigentlich schon seit langem. Mit Folgen für uns alle. Ganz besonders für Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter: Sie müssen
- sich immer schneller umorientieren,
- sich schneller, als es Ihnen und dem Unternehmen oft möglich ist, anpassen,
- auf flexiblere Strukturen setzen,
- Hierarchien neu organisieren,
- die Verantwortung breit verteilen,
- Entscheidungen auch abgeben
- undundund…
Kurzum: Ihre Organisation darf sich entwickeln, weiter, weiter und weiter.
Organisationsentwicklung klug durchführen: 3 Fehler vermeiden
Das Gute ist – und darauf dürfen Sie sich jetzt besinnen – Sie sind erprobt im Transformieren. Sie und Ihr Unternehmen haben zweifelsfrei die eine oder andere, wahrscheinlich schon mehrere, Veränderungen und somit Unternehmenstransformationen durchgeführt. Ohne diese wären Sie und Ihr Unternehmen nicht mehr am Markt. Punkt.
Dennoch – und dies wissen Sie auch – hat das Tempo angezogen. Aber nicht dies allein. Die Organisationsentwicklung, die gefordert ist, umfasst alle Ebenen und Bereiche. Hierarchien. Aufgabenteilung. Delegation. Eigenverantwortung. Agiles Arbeiten.
Deshalb darf auf Erfahrungen zurückgegriffen werden und – ganz wichtig – verankert werden, welche Fehler „typischerweise“ bei jeder Transformation und Changemanagement auftreten, die Sie jedoch vermeiden können.
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