Projektarbeiten: Arbeitsorganisationsmodelle für die Zukunft

Regelmässige Wechsel zwischen Arbeitgebern, Aufgabenstellungen und Funktionen werden zunehmend üblich. Immer mehr Mitarbeitende werden sich aufgabenbezogen zu Teams zusammenfinden und ihre Arbeit selbst organisieren. Klassische Projektarbeiten nach dem Wasserfallprinzip sind dabei nur noch marginal sinnvoll, weil sich fortan die Umstände ständig verändern. In den neuen Projektarbeiten liegen umfassende Aufgabenstellung komplett in den Händen eines selbstorganisierten, interdisziplinär zusammengesetzten Teams. 

Innovationsideen werden in internen Projektmärkten auf eine offen zugängliche Weise organisiert. So werden nicht zwangsläufig Projektideen zentraler Instanzen favorisiert, sondern diejenigen mit den grössten Erfolgsaussichten, weil sie akute Kundenprobleme lösen und so den Weg in deine prosperierende Zukunft bahnen. Die Mitarbeiter mit entsprechenden Kompetenzen ordnen sich einem geeigneten Projekt eigenverantwortlich zu, so dass eine optimale Besetzung gewährleistet ist. Freiwilligkeit und Interesse am Thema sorgen für zusätzliche Motivation, für selbstgesteuerte Initiativen und erhebliches Engagement. Vielfach bleiben die aufeinander eingeschworenen Projektteams auch für Folgeprojekte beisammen.

Corporates werden zunehmend „fluide“

Mit dem zunehmend projektorientierten Arbeiten entstehen neue Management- und Führungsaufgaben. Future Leader müssen lernen, diese freien Mitarbeitenden auf Zeit zu integrieren, zu motivieren und so schnell wie möglich auf ein Performance-Hoch zu bringen. Dafür werden die Unternehmen bewertet. Wer bei Bezahlung, Fairness und Arbeitsatmosphäre nicht punkten kann, wird die Spitzengarde der global agierenden Projektarbeiter:innen gar nicht erst anlocken können. Andererseits werden grosse Konzerne ihre Projekte via Internet an interne und externe Projektteams auktionieren.

Der Trendforscher Sven Gábor Jánszky nennt solche Firmen „fluide“ und erläutert das so: „Der Begriff fluide kommt nicht von der Mitarbeiterfluktuation, sondern daher, dass die Tätigkeiten und Abteilungsgrenzen im Unternehmen permanent im Fluss sind. Einen wesentlichen Anteil daran haben kommende IT-Systeme, in denen die heutige ERP-Software mit automatisierten Kompetenzanalysetools verschmelzen wird. So entstehen algorithmenbasierte, intelligente Personalplanungssysteme, die ideale Teams nach Kompetenz, Alter, Kultur und Geschlecht zusammenstellen und auch noch deren perfekte Auslastung steuern.“[1]