Silver Ager: Das Potenzial älterer Mitarbeitender nutzen
Inhalt
KURZ ZUSAMMENGEFASST
Angesichts des demografischen Wandels und des zunehmenden Fachkräftemangels in der Schweiz stellen ältere Erwerbstätige eine unverzichtbare Ressource dar. Studien zeigen, dass ein grosser Teil der Silver Ager gesundheitlich fit ist und gerne über das Rentenalter hinaus arbeiten würde, wenn attraktive Rahmenbedingungen geboten werden. Unternehmen, die dieses Potenzial aktiv erschliessen, sichern sich wertvolle Erfahrung und Wissen, während sie gleichzeitig die intergenerationale Zusammenarbeit stärken.
Die wichtigsten Punkte:
- Viele Silver Ager sind bereit, über 65 hinaus zu arbeiten, benötigen aber flexible Modelle.
- Altersdiskriminierung und starre Vollzeitmodelle sind die Haupthindernisse für eine Weiterbeschäftigung.
- Mentoring-Programme und projektbasierte Tätigkeiten ermöglichen einen erfolgreichen Wissenstransfer.
- Plattformen wie seniors@ work erleichtern die gezielte Vermittlung erfahrener Kräfte.
Dr. Anja Feierabend
Dr. Anja Feierabend ist Mitgründerin und Geschäftsleitungsmitglied der HR ConScience GmbH und Dozentin für Personalmanagement an der Hochschule Luzern.
Sarah Kost
Sarah Kost ist Doktorandin und wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Hochschule Luzern und Universität Luzern. Zudem arbeitet sie als Junior-Beraterin bei der HR ConScience GmbH.
Nadine Müller-Krontiris
Nadine Müller-Krontiris ist Expertin für Employer Branding und Bewerbermarktkommunikation bei Helvetia – und als Speakerin, Dozentin und Journalistin in Deutschland und der Schweiz unterwegs.
Dr. Lea Rutishauser
Dr. Lea Rutishauser ist Mitgründerin und Geschäftsleitungsmitglieder der HR ConScience GmbH und Personalleiterin Verkauf der Niederlassung Ostschweiz bei der Denner AG.
Wie können Unternehmen das Potenzial von Silver Agern gezielt nutzen, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken?
Arbeitsmarkt im Wandel
Der demografische Wandel stellt die Schweiz vor grosse Herausforderungen. Nach dem Zweiten Weltkrieg stieg die Zahl der Erwerbstätigen dank der geburtenstarken Babyboomer-Jahrgänge stark an, was auch das Wirtschaftswachstum beflügelte. Heute kehrt sich diese Entwicklung um: Die Babyboomer scheiden nach und nach aus dem Arbeitsmarkt aus, während aufgrund sinkender Geburtenraten weniger Junge nachrücken. Infolgedessen wird der Fachkräftemangel in den kommenden Jahren weiter zunehmen.
Eine bislang unzureichend genutzte Ressource, um dem sich zuspitzenden Arbeitskräftemangel entgegenzuwirken, sind die Silver Ager. In dieser Population gibt es weiterhin Menschen, die kurz vor oder nach der Pension stehen, gesundheitlich fit und bereit sind, über das Rentenalter hinaus zu arbeiten. Das Potenzial ist gross: Gemäss dem Schweizer HR-Barometer 2020 sind 40% der Erwerbstätigen in der Schweiz grundsätzlich an einer Weiterbeschäftigung interessiert, und laut einer Studie von Swiss Life (2024) möchte sich nur etwa ein Fünftel der älteren Erwerbstätigen nach 65 vollständig pensionieren lassen.
Barrieren und Hindernisse
Das Zusammenfinden von Pensionierten und Arbeitgebenden ist jedoch mit Herausforderungen verbunden. Eine Studie von Deloitte (2019) zeigt: 30% der Pensionierten hätten weitergearbeitet, wenn ihr Arbeitgebender ihnen eine geeignete Möglichkeit angeboten hätte.
Daneben gibt es andere Silver Ager, die ein grundsätzliches Interesse an einer Weiterbeschäftigung nach der Pensionierung haben, sich aber lieber in einer anderen Branche oder Tätigkeit verwirklichen möchten.
Problematisch bleibt die weitverbreitete Altersdiskriminierung. Laut den Ergebnissen des Schweizer HR-Barometers geben nur etwas mehr als 10% der Beschäftigten in der Schweiz an, dass in ihrer Abteilung keinerlei negativen Vorurteile gegenüber älteren Arbeitnehmenden existieren. Insbesondere bei Bewerbungen werden ältere Arbeitnehmende benachteiligt. Dies steht im Widerspruch zur Erkenntnis, dass neben den finanziellen Aspekten ein gutes Arbeitsklima und Wertschätzung zentrale Voraussetzungen dafür sind, dass jemand über die Pension weiterarbeitet.
Da viele Silver Ager nicht mehr nach einer Vollzeitbeschäftigung streben, besteht zudem ein Mismatch zwischen den Erwartungen der Silver Ager und den Angeboten der Unternehmen. Silver Ager bevorzugen flexiblere Arbeitszeitmodelle, was Anpassungen in der Gestaltung von Arbeitsplätzen und -angeboten erfordert.
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