Weiterbildungsmassnahmen: Interne oder externe Ausbildung?
25.06.2025
Von:
Thomas Wachter
Thomas Wachter
Thomas Wachter war u.a. Personalverantwortlicher für den Bereich Research und Development in einem Industriebetrieb und als Leiter HR-Instrumente und Lohnsysteme im Personaldienst des Kantons Luzern. Für WEKA Business Media AG ist er seit vielen Jahren tätig als Herausgeber und Autor für verschiedene HR-Themen.
Ausbildung systematisch an Bedürfnissen ausrichten
Eine Ausbildung ergibt nur dann Sinn, wenn sie sich systematisch an den Bedürfnissen des Unternehmens, des Marktes und der Mitarbeitenden orientiert. Für eine professionelle Bedarfsermittlung und damit für eine Entwicklung der Weiterbildungsaktivitäten stehen folgende Hilfsmittel zur Verfügung:
- Mitarbeiterbefragung/-beobachtung
- Vorgesetztenbefragung/-beobachtung
- Betriebsklimauntersuchung
- Assessment Center
- Arbeitsprozessanalysen (Ermittlung von organisatorischen Schwachstellen)
- Berücksichtigung des technischen, strategischen, operativen Wandels
- Produktanalysen (Verkaufszahlen, Remissionen, Fehleranalysen etc.)
- Beobachtung des Weiterbildungsmarkts
- Bedarfsmeldungen von Mitarbeiter und Führungskräften
- Zielvereinbarungen im Rahmen der jährlichen Qualifikationsgespräche
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