Contrôle de gestion

Le contrat de prêt (art. 312 ss CO) est considéré par la loi comme une opération particulièrement risquée. La conclusion d’un contrat de prêt suppose une certaine connaissance des affaires, tant du côté du prêteur que de l’emprunteur. Une mauvaise appréciation de ses possibilités financières futures peut, dans certains cas, signifier la ruine d’une des parties. Ainsi, par exemple, la conclusion d’un contrat de prêt par une personne sous tutelle ou curatelle est soumise à la condition que l’autorité de protection de l’adulte ou le curateur donne son accord (art. 395 CC).

Les profondes mutations économiques, technologiques et sociétales exigent aujourd’hui des directions d’entreprise une capacité accrue d’adaptation et d’anticipation. Dans ce contexte, le controlling à l’ère du numérique s’impose comme une fonction de pilotage stratégique, chargée d’accompagner et de soutenir ces transformations grâce à des outils, des données et des analyses toujours plus intégrés.

Dans la pratique, la question revient fréquemment de savoir combien l’acquéreur doit payer au-delà de la valeur substantielle affichée à la date de référence pour l’entreprise qu’il souhaite reprendre. Cette différence est appelée Goodwill. La valeur substantielle correspond fondamentalement à la valeur de l’entreprise calculée comme la somme de ses actifs, déduction faite des dettes, et ajustée des réserves latentes. Elle reflète ainsi la valeur de reproduction de l’entreprise et englobe, dans l’hypothèse d’une reproduction intégrale, tous les actifs immatériels. Le Goodwill naît dès lors que le prix effectivement payé dépasse cette valeur substantielle. Il reflète les attentes liées à la capacité bénéficiaire future de l’entreprise.

Les formules Excel offrent de nombreuses fonctions qui peuvent être combinées en innombrables calculs. Ce sont justement les professionnels et les spécialistes qui adorent ces imbrications. Mais, pour les débutants, cela constitue souvent un obstacle insurmontable.

L’importance des PME et des entreprises familiales en Suisse est incontestée. Leur compréhension de la gestion financière diffère souvent de celle des entreprises cotées – notamment en matière de Controlling dans les PME. Cependant, ce sujet ne doit pas être négligé chez ces entreprises. Cet article montre ce qui doit être pris en compte dans le contrôle stratégique, opérationnel et financier et quelles méthodes peuvent aider à leur mise en œuvre.

Les entreprises sont constamment confrontées au défi d’optimiser les processus commerciaux. Le présente article met en lumière le rôle du contrôle des processus dans la comptabilité et montre son importance pour la transparence des processus.

Le leasing financier ou crédit-bail est une notion utilisée pour les biens d’équipement.

La transformation numérique a profondément modifié les processus opérationnels des entreprises suisses ces dernières années, y compris dans le domaine financier. Dans un environnement de plus en plus marqué par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (VUCA), les responsables financiers sont confrontés au défi de piloter un changement organisationnel technologique visant à accroître l’efficacité. Jamais auparavant il n’a été aussi facile de mettre en œuvre une telle transformation, grâce aux nouvelles possibilités offertes par l’intelligence artificielle (IA), l’automatisation croissante ou la planification et la simulation fondées sur les données.

Des prévisions exactes et précises sont synonymes de succès durable et de capital supplémentaire pour les investissements de l'entreprise et les parties prenantes. Le présent article explique ce qu’est forecasting et son rôle au niveau de la gestion d'entreprise et montre ce dont il faut tenir compte lors du choix de la méthode appropriée en matière de prévision.

La budgétisation traditionnelle ou classique est fortement axée sur la comptabilité et exige donc de la part des participants une compréhension globale des relations comptables et de la comptabilité.

L'environnement dynamique dans lequel les entreprises doivent aujourd'hui s'affirmer rend la planification budgétaire difficile, mais pas impossible. Il existe certes certains défis dans la nébuleuse « VUCA » (Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity) mais c'est justement en raison de ces incertitudes qu'il est important d'établir une planification budgétaire efficace et efficiente. Vous découvrirez dans cet article comment réussir votre planification budgétaire.

Le preneur de leasing a le droit de révoquer par écrit son offre ou son acceptation de conclure un contrat de leasing dans un délai de quatorze jours, conformément à l'art. 16 al. 1 LCC. Ce droit fait partie intégrante des droits et obligations du contrat.

Une garantie bancaire est l'engagement irrévocable d’une banque de verser une somme déterminée à un bénéficiaire (créancier de la garantie) dans le cas où le donneur d’ordre n’exécute pas une prestation convenue. La garantie bancaire constitue ainsi une sûreté contre le risque d’inexécution ou de défaut de paiement. Cette contribution vous propose un aperçu complet de la définition de la garantie bancaire, de ses domaines d’application et des principales bases juridiques.

Une évaluation des risques, lorsqu’elle est ciblée, permet de réduire les fluctuations financières, d’améliorer la prévisibilité et de garantir une stabilité durable. Des responsabilités claires et une surveillance continue sont essentielles – pour plus de sécurité, de confiance et d’avantages concurrentiels.

Une gestion de la performance efficace est essentielle pour piloter avec précision la performance de l’entreprise. Les méthodes traditionnelles de comptabilité analytique atteignent de plus en plus leurs limites – c’est ici qu’intervient la comptabilité par activités, en tant qu’instrument stratégique de pilotage.

L’analyse de portefeuille est un outil central pour évaluer de manière stratégique les domaines d’activité, les produits ou les investissements. Elle aide les entreprises à allouer les ressources de manière ciblée, à minimiser les risques et à exploiter pleinement les opportunités de croissance. Découvrez comment une analyse pertinente peut renforcer votre planification stratégique.

De nombreuses entreprises sont confrontées à un manque de transparence concernant les coûts informatiques et les ressources associées. Le contrôle de gestion informatique, ou pilotage de la fonction informatique, permet de gérer les budgets avec précision, d’optimiser les processus IT et de rendre mesurable la contribution économique du service informatique. Découvrez dans cet article comment améliorer l’efficacité et la rentabilité de votre informatique grâce aux bonnes méthodes et indicateurs.

Les instruments du contrôle de gestion stratégique permettent de remplir efficacement les missions de cette fonction. Ils servent à fournir des informations pertinentes pour la décision, à identifier précocement les risques et à mettre en œuvre les mesures de manière ciblée et efficiente.

Il n'est pas toujours possible de déterminer au premier coup d'œil si un investissement sera rentable. Dans ce contexte, Excel et les outils de calcul financier peuvent nous aider à démêler une situation complexe grâce à un modèle de calcul de l'investissement rigoureux. Le calcul de l'investissement constitue une méthode indispensable pour évaluer la rentabilité et prendre des décisions financières éclairées.

Le commerce mondial fait face à de nouveaux défis en raison des tensions géopolitiques, de l'inflation persistante et de la fragmentation des chaînes d'approvisionnement mondiales. L'utilisation des offres de financement du commerce - également pour les PME - est un instrument essentiel pour maintenir la compétitivité et sécuriser les échanges internationaux. Cet article donne un aperçu des principaux instruments de Trade Finance et de leurs utilisations possibles pour les grandes entreprises industrielles et les PME.

Beyond Budgeting (Gestion sans budget) a gagné en popularité grâce à un malentendu : beaucoup pensent qu'il s'agit simplement de supprimer complètement les budgets et les chiffres. En réalité, Beyond Budgeting remet en question le paradigme actuel de gestion par budget et objectifs numériques fixes, privilégiant des objectifs de benchmark relatifs au marché.

À l’état brut, les données sont souvent difficiles à interpréter. Ce n’est qu’à travers l’analytique des données – sous forme de graphiques, d’infographies ou de tableaux de bord interactifs – que l’on peut identifier des schémas, des tendances ou des écarts. Cet article montre comment visualiser efficacement les données.

Une gestion efficace des risques commence par le bon choix en ce qui concerne les indicateurs de performance entreprise. Ceux-ci jouent un rôle de système d’alerte précoce et permettent à l’entreprise d’identifier les risques potentiels en amont pour y réagir de manière ciblée. Découvrez dans cet article comment sélectionner les bons indicateurs et structurer un véritable système d’indicateurs.

La gestion des finances constitue une fonction essentielle de toute entreprise et est déterminante pour assurer son succès à long terme. Cependant, des fluctuations de marché, des tensions de liquidité ou encore des risques de change peuvent mettre en péril sa stabilité financière.

La Due Diligence financière constitue une étape clé dans le cadre d’une acquisition d’entreprise, car elle permet d’identifier en amont les opportunités et les risques financiers. Grâce à l’analyse des bilans, comptes de résultat et données prévisionnelles, l’acheteur dispose d’une base solide pour prendre ses décisions. Ce qui suit met en lumière les indicateurs financiers essentiels et la meilleure manière de se préparer à une transaction.

Les frais généraux constituent un élément central des finances de l’entreprise. Toutefois, leur caractère non directement imputable rend la transparence et la gestion des coûts plus complexes. L’analyse de la valeur des frais généraux fournit une approche structurée pour identifier les structures inefficaces, révéler les potentiels de réduction des coûts et renforcer la culture des coûts au sein de l’organisation. Une gestion rigoureuse des frais généraux contribue de manière significative à la compétitivité à long terme.

Grâce à l'évolution de l'informatique, un CFO ne doit plus passer des journées entières à établir des listes et des rapports, mais peut se concentrer sur l'analyse et les mesures à prendre et offrir ainsi une valeur ajoutée directe à l'entreprise. Cette nouvelle approche définit ce qu'on appelle désormais le CFO 2.0. Pour qu'une entreprise puisse être rentable, elle a besoin de liquidités en permanence pour payer les salaires des collaborateurs et les factures. Mais cela ne suffit pas. L'entreprise doit également être rentable et dégager un bénéfice. C'est la seule façon de garantir son existence à long terme. Mais que faut-il faire pour cela? Les entreprises doivent savoir à tout moment, ou du moins en temps réel, où elles en sont et pouvoir réagir rapidement aux imprévus.

La mise à disposition et l'utilisation de la main-d'œuvre génèrent des coûts de personnel. Une entreprise fait des dépenses pour les rémunérations, les prestations complémentaires et les charges sociales des collaborateurs qu'elle emploie.

Dans un monde de plus en plus complexe et interconnecté, les entreprises sont confrontées à des exigences croissantes. Le triple bottom line (TBL) - un concept qui place les objectifs économiques, écologiques et sociaux au centre de la gestion d'entreprise - a gagné en importance. Cependant, cette vision intégrative pose également des défis considérables en matière de gestion d'entreprise. Les décisions entrepreneuriales doivent désormais être évaluées dans ces trois dimensions. Cet article examine les défis et les opportunités et propose des approches pratiques pour aider les entreprises à naviguer dans cette «jungle».

Les prescriptions internationales de comptabilité en matière d’évaluation postérieure du Goodwill sont en cours de révision. Ce statu quo est dû à des discussions qui durent depuis des années et qui sont en partie controversées à propos de ce que l’on appelle la «Impairment Only Approach» dans les normes internationales.Cet article montre quels changements sont à escompter en Suisse dans un futur proche en ce qui concerne l’évaluation consécutive du Goodwill.

Un système d'indicateurs est un ensemble ordonné de paramètres qui entretiennent entre eux une relation objectivement pertinente et qui informent de manière exhaustive sur un état de fait. Si l’on entend utiliser des indicateurs à des fins de coordination, il importe de connaître les relations entre ces derniers. Le très populaire système d'indicateurs DuPont, qui est toujours aussi largement diffusé dans le monde de l'entreprise, est particulièrement sophistiqué.

Les ratios ou chiffres clés d’entreprise ont construits à partir de la comptabilité (bilan et compte de résultat). Ils indiquent en un coup d’oeil si l’organisation suit son cap et si les chiffres s’améliorent, se détériorent ou restent identiques.

Atteindre des émissions nettes nulles nécessite des engagements importants de la part des gouvernements et des entreprises; cet objectif ne sera possible que si les activités à l'origine des émissions sont documentées avec précision afin de mesurer pleinement les impacts qu'elles génèrent et l'effet des mesures prises.

Arrondir les chiffres est une pratique très courante dans le domaine commercial. Depuis le lancement de la fonction correspondante, des discussions surgissent sur la manière de le faire correctement. Avec le temps, ce domaine a continué à se développer. Entre-temps, plusieurs variantes peuvent être choisies par l’utilisateur. Quelques-unes sont présentées ci-dessous.

On peut lire régulièrement dans des publications qu'Excel est un outil inadapté et dépassé pour le contrôle de gestion/la finance. Les limitations citées comme preuves sont plausibles, mais l'auteur estime qu'elles ne sont pas pertinentes. Si l'utilisateur exploite de manière conséquente les nouvelles possibilités d'Excel 365, notamment celles de l'intelligence artificielle et de la collaboration, sont utilisation sera totalement différente. Le présent article a pour but de présenter une vue d'ensemble de ces possibilités, et surtout les opportunités d'amélioration de l'efficacité qui en découlent.

La récente crise qu’ont connue les marchés financiers n’a pas manqué de provoquer ou d’aggraver de nombreux effets négatifs dans les entreprises de l'économie financière et de l’économie réelle: détérioration considérable des résultats, taux de défaut de paiement élevé et baisse de la morale de paiement, modification des taux d'intérêt, crise de liquidité, augmentation des prix sur les marchés d'approvisionnement, etc. Une situation qui a fait apparaître dans les entreprises concernées le besoin d’avoir une planification financière professionnelle.

Le Règlement de l'UE sur la taxonomie représente une avancée majeure dans la transition écologique européenne. En adoptant l'objectif de devenir le premier continent climatiquement neutre au monde en 2050, l'Union européenne a entamé la transition vers une économie efficace dans l'utilisation des ressources. Pour atteindre cet objectif, des changements fondamentaux sont prévus dans le reporting des entreprises, guidés principalement par le Règlement de l'UE sur la taxonomie.

Les questions de développement durable sont aujourd'hui de plus en plus souvent posées à la direction des entreprises. Dans ce contexte, les différentes parties prenantes (par exemple les clients, les fournisseurs ou les collaborateurs) des entreprises s'intéressent surtout à la manière dont celles-ci perçoivent leur responsabilité (Corporate Social Responsibility – CSR) pour les champs thématiques écologiques, sociaux et économiques, et l'intègrent dans leur culture des valeurs ainsi que dans leur prise de décision. Le présent article entend clarifier les concepts existants dans le domaine de la gestion durable des entreprises, car ils constituent la base du développement du reporting non financier.

Les indicateurs sont aujourd'hui indispensables dans les entreprises en tant que moyen d'analyse et de préparation des décisions, car ils permettent de restituer de manière concise des faits économiques pouvant faire l’objet d’une saisie quantitative. Vous en saurez plus sur les indicateurs en lisant le présent article.

L’actualité en droit redessine le paysage réglementaire suisse en 2025. Les responsables financiers et fiduciaires doivent faire face à des mutations profondes, touchant le système de TVA, les assurances sociales et le droit du travail. Ces changements significatifs nécessitent une adaptation rapide des pratiques professionnelles pour assurer la conformité des entreprises au nouveau cadre légal helvétique.

Le rapport de gestion est une tâche centrale du controlling, lequel veille à ce que les cadres reçoivent les informations pertinentes pour la prise de décision au bon moment et dans le bon format. Des structures claires et des processus standardisés améliorent la qualité des informations et rendent la prise de décision plus efficace au sein de l’entreprise.

Les responsables budgétaires des entreprises ne connaissent que trop bien la chose: les directives top down du conseil d'administration et de la direction exigent un bon pourcentage d'économie sur les frais généraux fixes avant de déduire les éventuelles indemnités de licenciement du personnel. Peu importe la manière et l’endroit où ces économies de coûts sont réalisées, l’essentiel est qu’elles le soient.

Lorsque l’on parle de Power BI avec des contrôleurs de gestion et des utilisateurs d’Excel, on a souvent une idée peu claire de ce qu’est Power BI. La plupart du temps, ce dernier est considéré et utilisé comme un outil de tableau de bord, alors qu’il comporte toute une famille de produits et de nombreuses fonctionnalités. On me demande souvent dans quel menu d’Excel se trouve Power BI. J’aimerais donc donner dans cet article un aperçu de ce qu’il est et de ce qu’il permet de faire. Car Power BI est une plateforme, un «océan de concepts et de possibilités», et il est peut-être nécessaire d’avoir une boussole pour l’utiliser au mieux.

La balanced scorecard ou tableau de bord prospectif, l'un des instruments de gestion les plus connus, est présenté dans cet article d'une manière quelque peu différente de ce qui se fait habituellement. La question est de savoir si le tableau de bord prospectif est vraiment la «méthode incontournable», comme l’affirment de nombreux ouvrages. Nombreuses sont certes les entreprises dans lesquelles cet instrument a non seulement été introduit, mais a également fait ses preuves. Toutes les entreprises ne font toutefois pas état de la même réussite. Quelles en sont donc les raisons? Nous décrivons ci-dessous le concept du tableau de bord prospectif et mettons ensuite en évidence les problèmes qui surviennent lorsqu'une telle planification doit être associée à une planification opérationnelle. Il s'avère que la planification par tableau de bord prospectif laisse une telle marge de manœuvre au planificateur que le succès ou l'échec de son introduction dépend en grande partie de celui-ci et non de la conception elle-même.

Un reporting efficace devient de plus en plus la base d’un pilotage ciblé de l’entreprise. Mais les petites et moyennes entreprises (PME) sont souvent confrontées à un dilemme: leurs différents systèmes logiciels peuvent rarement communiquer entre eux de manière efficace, ce qui entraîne un processus de reporting manuel fastidieux. Dans ce paysage de données de plus en plus complexe, les systèmes modernes de Business Intelligence offrent une solution intéressante.

L’industrie 4.0 et la numérisation créent de nouvelles normes pour tous les processus d’entreprise. Comme les processus de base changent en fonction du temps, des coûts et de la qualité, cela a également des conséquences sur les processus de compte rendu au sein de l’entreprise. Le rapport de gestion doit répondre aux exigences d’une entreprise numérique et être contrôlé en temps réel.

La lecture des résultats financiers est un exercice passionnant. Elle permet, pour un œil averti, de constater des déséquilibres et de tirer des conclusions pertinentes sur la situation actuelle ou structurelle d’une entreprise.