Plötzlich Führungskraft: 5 Strategien, wie Sie ehemalige Kollegen führen
Brigitte Miller
Brigitte Miller ist freie Autorin und Journalistin. Seit 1990 schreibt sie für namhafte Verlage und Online-Portale im In- und Ausland zu den Themenbereichen Management, Mitarbeiterführung, Zeitmanagement, Kreativität und Selbstmanagement. In ihre Beiträge lässt sie nicht nur die vielen Tipps und Erfahrungen fliessen, die sie durch Gespräche und Interviews erhält, sondern auch persönliche Erkenntnisse, die ihr der Berufsalltag beschert.
Gratulation! Sie sind plötzlich Führungskraft
Sie haben es geschafft. Ein Grund zum Feiern. Sie sind auf der Karriereleiter eine wichtige Sprosse nach oben geklettert. Sie haben eine neue Funktion in Ihrer Abteilung und im Unternehmen eingenommen: Sie sind eine Führungskraft. In dieser neuen Funktion übernehmen Sie viele neue Aufgaben. Eine solche Aufgabe ist das Führen ehemaliger Kollegen. Und damit sind Veränderungen und Herausforderungen verbunden.
Plötzlich Führungskraft – mit all seinen Herausforderungen
Sie sind immer noch die gleiche Person. Aber Sie haben eine neue Rolle inne. Eine Rolle, die Ihnen mehr Macht verleiht. Eine Rolle, in denen sich Ihre ehemaligen Teamkollegen um Rat und Entscheidungen an Sie wenden. Eine Rolle, die das altvertraute Zusammenspiel drastisch ändern kann. Sensibilisieren Sie sich deshalb für die Veränderungen mit all seinen Herausforderungen.
Als neue Führungskraft gilt es (vielleicht) folgendes zu meistern:
| Ausgangslage | Veränderungen | Herausforderungen |
|---|---|---|
| Sie wissen, wie Ihre Teamkollegen ticken | Bisher mussten Sie nur das Verhalten akzeptieren. Als Führungskraft müssen Sie sicherstellen, dass das Verhalten mit den Teamzielen in Einklang steht. | Ehemalige Teamkollegen
|
| Sie haben mit Ihren Teamkollegen konkurriert | Einige sehen Sie jetzt als Sieger im Karriere-Wettbewerb. | Vielleicht hegt jemand Groll gegen Sie. Achten Sie auf Verbitterung, die sich negativ auswirken kann. |
| Sie haben offen miteinander geredet | Der Informationsfluss in beide Richtungen wird definitiv gefiltert. |
|
| Sie sind sich auf Augenhöhe begegnet | Ihre Meinung hat mehr Gewicht und wird kaum in Frage gestellt. | Holen Sie sich bei wichtigen Entscheidungen, die Ansichten und Fakten des Teams ein. |
| Sie hatten enge Beziehungen zu Teamkollegen | Eine gewisse Distanz ist erforderlich, um alle fair und gleich zu behandeln. | Bevorzugen Sie keinen. Prüfen Sie, dass keine persönliche Gefühle Einfluss auf Ihr Feedback nehmen |
Ehemalige Kollegen führen: 5 Strategien
Jede Strategie bietet Ihnen Impulse, die Ihnen den Wandel vom Kollegen zur Führungskraft erleichtern. Eins sollten Sie jedoch von Anfang beachten, gar loslassen: Den Wunsch von allen gemocht zu werden. Mit diesem Bedürfnis setzen Sie sich unnötig unter Druck.
Akzeptieren Sie einfach: Ihre ehemaligen Kollegen werden sich jetzt über Sie als Führungskraft austauschen, so wie Sie es vorher über Ihren Vorgesetzten mit Ihren Kollegen gemacht haben. Eine Realität, an der Sie nichts ändern können. Verwenden Sie deshalb keine Energie und Zeit darauf, es allen Recht machen zu wollen.
Jetzt weiterlesen mit 
- Unlimitierter Zugriff auf über 1100 Arbeitshilfen
- Alle kostenpflichtigen Beiträge auf weka.ch frei
- Täglich aktualisiert
- Wöchentlich neue Beiträge und Arbeitshilfen
- Exklusive Spezialangebote
- Seminargutscheine
- Einladungen für Live-Webinare
