Familien-Unternehmen: Mehr Erfolg dank Family Governance
Daniel Kertesz
Daniel Kertesz ist Unternehmer, Mediator und hält mehrere Positionen in den Verwaltungsräten diverser Unternehmen inne. Als Experte für Family Governance berät und begleitet er namhafte Unternehmer und Unternehmerfamilien im Aufbau von Strategien und Strukturen ihrer Familien. www.kertesz.net
Ganzheitliche Führung: Erfolgreiche Familie, erfolgreiches Unternehmen
Ganzheitliche Führung in Familien-Unternehmen bedeutet, das Unternehmen und die Familie als eine Einheit zu betrachten, deren Erfolg voneinander abhängig ist. Dies gilt für Familienmitglieder, aber auch für familienfremde Führungskräfte. Gerade diese müssen nicht nur Unternehmensziele verfolgen, sondern auch familiäre Beziehungen pflegen. Konflikte können leicht entstehen, wenn Geschäftsentscheidungen familiäre Beziehungen beeinträchtigen oder wenn familiäre Loyalitäten die objektive Entscheidungsfindung im Unternehmen behindern. Dies alles erfordert eine spezielle Art von Leadership, die über traditionelle Geschäftspraktiken hinausgeht und die Dynamik von Familienbeziehungen berücksichtigt.
Während es noch relativ einfach zu definieren ist, ob ein Unternehmen erfolgreich ist, wird es mit der Definition erfolgreichen Familie schon schwieriger. Der Erfolg einer Familie lässt sich nicht allein am finanziellen Vermögen messen. Weitere Komponenten sind weniger gut messbar, da sie mit der individuellen Entwicklung und dem Wohlbefinden der Familienmitglieder verknüpft sind.
Ein ganzheitlicher Führungsansatz, der durch eine starke Family Governance unterstützt wird, kann den Schlüssel zum langfristigen Erfolg und zur Zufriedenheit des Unternehmens und der Familienmitglieder darstellen.
Ganzheitliche Führung: Organisation muss sein
In meinem Buch «Family Mind: Die Überwindung des Drei-Generationen-Mythos» gehe ich unter anderem darauf ein, dass sich Unternehmer klare Strukturen gewohnt sind, wenn es um die Organisation ihres Unternehmens geht. In der Familie hingegen sind diese Strukturen gewachsen, übernommen oder vererbt. In seltensten Fällen werden diese Strukturen verhandelt. Dies ist aber notwendig, um in Zeiten von Veränderung aus dem Vollen schöpfen zu können. Eine Family Governance oder Familienstrategie ist ein systematischer Ansatz zur Strukturierung und Regulierung der Beziehungen zwischen den Familienmitgliedern und deren Verbindung zum Unternehmen. Eine solide Governance-Struktur beinhaltet folgende Punkte:
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