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Berufsbild: Werden Spezialisten oder Generalisten gebraucht?

Zunehmend werden Spezialistenjobs nun durch KI ersetzt, weil KI in immer mehr Bereichen sehr schnell zum besseren Spezialisten wird. Zugleich sind neue Jobs zu besetzen, deren Berufsbild es bis vor Kurzem nicht einmal gab. Fundiert agierende Generalisten mit ihrer kombinatorischen Intelligenz sind für die Aufgabenstellungen dieser neuen Arbeitswelt geradezu prädestiniert.

11.03.2026 Von: Anne M. Schüller
Berufsbild

Einleitung Berufsbild

Multiperspektivisches Denken und Handeln ist eine Schlüsselressource der Zukunft. In Zeiten, in denen sich die Dinge von jetzt auf gleich komplett verändern können, werden immer mehr Menschen gebraucht, die sich in der Breite der Unternehmenslandschaft einsetzen lassen. Das Berufsbild des fundiert agierenden Generalisten gewinnt dadurch stark an Bedeutung. Es beschreibt ein Berufsbild, das durch Vielseitigkeit, Anpassungsfähigkeit und vernetztes Denken geprägt ist.

Sie bewegen sich im Kontext von Gesamtzusammenhängen. In einer sich zunehmend vernetzenden Businesswelt können sie Verbindungen schaffen, Separiertes zusammenführen, Bestehendes ganz und gar neu organisieren und divergierende Interessenlagen synchronisieren.

Ihnen gelingt es besonders gut, verschiedene Rollen einzunehmen, gerade auch dann, wenn bei hoher Dynamik Randthemen oder neueste Technologien plötzlich zum Mainstream werden und die Unternehmen unmittelbar darauf reagieren müssen – wie derzeit beim Siegeslauf der KI. Vergleichbares wird fortan immer öfter passieren.

Generalisten sind selbstinnovativ und selbstdisruptiv

Generalisten sind selbstinnovativ und selbstdisruptiv, das heisst, sie erfinden sich ständig neu. Als flexible Interdisziplinäre und das Grosse-Ganze-Erkenner spielen sie eine entscheidende Rolle. Wir brauchen sie zum Beispiel als Koordinatoren, die das Zusammenwirken von künstlicher und menschlicher Intelligenz organisieren und Mensch-Maschine-Interaktionen geschmeidig machen.

Die Digitalisierung betrifft alle in allen Bereichen, man darf sie nicht in eine „zuständige“ Abteilung sperren. Junge Digitalexpertise und gutes altes Erfahrungswissen müssen miteinander verwoben werden. Die verschiedenen internen Innovationsprojekte brauchen verbindende Elemente. Partnerschaften zwischen Alt- und Jungunternehmen müssen sich sinnvoll zusammenkoppeln.

Und alles, was zum Markt hin passiert, muss bereichsübergreifend abgestimmt werden. Ein solches Berufsbild erfordert ein hohes Mass an Koordinationsfähigkeit und ganzheitlichem Denken. Wer sich in verschiedenen Disziplinen auskennt und/oder verschiedene Disziplinen zusammenbringt, erhöht die Erfolgschancen seines Unternehmens beträchtlich – und stärkt zugleich das eigene Berufsbild sowie die eigene Employability, also den Wert am Arbeitsmarkt.

Generalisten haben eine Weitwinkel-Perspektive

Generalisten sind im Weitwinkel-Modus unterwegs. Über ihre eigentliche Expertise hinaus haben sie vielfältige weitere Interessen, so dass sie ganzheitlicher handeln und multipel einsetzbar sind. Sie haben Kompetenzen in mehreren Arbeitsfeldern und sind so in der Lage, zu erkennen, wie die Dinge zusammenhängen.

Dort, wo ein Experte nur Ausschnitte sieht, nur „seinen“ Weg kennt und folglich auch nur diesen Weg geht, bringen Generalisten das Beste aus vielen Bereichen zusammen. Sie formen aus den Puzzlestücken der Spezialisten ein „Big Picture“, das Zukunftsbild des Unternehmens. Zudem sind Generalisten Multitalente. Sie tragen kognitive Diversität, also Vielfalt und Reichhaltigkeit quasi in sich.

Sie funktionieren mit der Rundumsicht eines Radars und erkennen die Bandbreite eines Problems im Gesamtgefüge. Sie agieren wie Konnektoren, die das Wissen und Können von heute mit der Zukunft verbinden. Experten denken sich tief in ein Thema rein. Generalisten involvieren mehrere Sachgebiete. Mit beidem zusammen kann es gelingen, die besten Ideen von innerhalb und ausserhalb des Unternehmens zu kombinieren. Dies ermöglicht Innovationssprünge in ganz neue Dimensionen.

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