Junge Führungskräfte: Respekt erhalten, Vorbildfunktion erfüllen

Selbstbewusst und seriös auftreten

Selbstbewusstsein sei die halbe Miete, sagt man. Als Führungskraft stimmt das tatsächlich. Denn nur, wer sich diese Aufgabe selbst zutraut, wird auch von den Mitarbeitern respektiert. Der erste Schritt, um überhaupt in eine Führungsposition befördert zu werden und darin vom ersten Tag an zu überzeugen, liegt somit im Aufbau eines gesunden Selbstbewusstseins. Gesund ist hierbei ein wichtiges Stichwort, denn Selbstbewusstsein hat nichts mit Überheblichkeit, gar Narzissmus zu tun. Stattdessen liegt im Wort selbst die wahre Bedeutung verborgen:

Selbstbewusstsein bedeutet, sich seiner Selbst bewusst zu sein. Dabei geht es weniger darum, ein übertrieben positives Bild von sich selbst zu haben, sondern vielmehr um ein realistisches Selbstbild. Wer bin ich und was kann ich? Diese Frage kann ein selbstbewusster Mensch problemlos beantworten. Das bedeutet also auch, die eigenen Grenzen zu kennen und anzuerkennen. Selbstbewusstsein hängt demnach untrennbar mit Authentizität zusammen.

Eine selbstbewusste Führungskraft ist somit eine, die ihre Stärken kennt und weiss, was sie erreichen kann – die sich aber auch nicht scheut, Fehler zuzugeben oder Grenzen zu akzeptieren. Genau diese Fähigkeiten sind es, die maximale Erfolge erlauben und sympathisch machen; die also eine gute Führungspersönlichkeit ausmachen. Führungskompetenzen umfassen demnach zum Beispiel folgende Eigenschaften:

• Motivierend sein, aber auch realistisch bleiben.
• Verantwortung übernehmen und klare Orientierung geben.
• Ehrlichkeit sowie Vertrauen vermitteln.
• Menschlichkeit erlauben und vorleben.
• Ziele hoch stecken, aber nicht zu hoch.
• Offen kommunizieren und den Mitarbeitern zuhören.
• Kritikfähig sein – und Kritik selbst richtig äussern.

Selbstbewusstsein darf nicht mit Selbstliebe oder Selbstvertrauen verwechselt werden. Auch diese sind als Führungskraft wichtig, jedoch geht es vor allem darum, eine authentische sowie respektierte Führungspersönlichkeit zu sein. Das funktioniert nicht durch Überheblichkeit, sondern durch eine Führung auf Augenhöhe. Persönlichkeitsentwicklung mit dem Fokus auf einem gesunden Selbstbewusstsein ist daher für jede (angehende) Führungskraft ein wichtiger sowie andauernder Prozess.

Doch auch die Seriosität spielt eine zentrale Rolle, um sich als Führungskraft zu präsentieren. Während es beim Selbstbewusstsein eher darum geht, mit den inneren Werten zu überzeugen, spielt sich die Seriosität auf einer äusserlichen Ebene ab. Denn das menschliche Gehirn macht sich innerhalb von Sekunden einen ersten Eindruck von einer Person – und diesen später zu ändern, ist schwierig bis unmöglich. Dieser erste Eindruck entsteht also noch bevor ein Wort gewechselt wurde. Genau deshalb dürfen Äusserlichkeiten nicht vernachlässigt werden, obwohl diese für die tatsächlichen Führungskompetenzen eigentlich keine Rolle spielen.

Ein gutes Vorbild sein

Es ist aber nicht nur Respekt, der auf Gegenseitigkeit beruhen muss. Eine gute Führung impliziert auch, dass die Führungskraft in vielerlei weiterer Hinsicht als Vorbild fungiert. Schon vor oder kurz nach dem Wechsel in die erste Führungsposition ist es wichtig, an den eigenen Kompetenzen zu feilen. Das gilt fachlich, organisatorisch und persönlich. Weiterentwicklung ist daher ein wichtiges Stichwort für eine vorbildliche Führungskraft.

Hierfür ist es wichtig zu verstehen, weshalb eine Führungskraft als Vorbild dienen kann und sollte. Fakt ist, dass Menschen soziale Wesen sind und sich automatisch an ihrem Umfeld orientieren. Sie suchen sich also bewusst oder unbewusst Vorbilder, von denen sie durch Nachahmung lernen. Das beginnt bereits im Kindesalter, doch diese Form des Lernens endet nicht als Jugendlicher oder Erwachsener. Im Gegenteil: Die sogenannten Spiegelneuronen sorgen dafür, dass Stimmungen, aber auch Handlungen anderer Personen auf uns abfärben.

Das bedeutet aber auch, dass ein Fehlverhalten durch die Führungskraft auf alle Mitarbeiter abfärben, sozusagen die Stimmung im Team vergiften kann. Denn wie soeben erwähnt, orientieren sich Menschen auch im Erwachsenenalter an Vorbildern und hierfür wählen sie in aller Regel Autoritätspersonen, beispielsweise eben die Führungskräfte. Das bedeutet, dass deren Verhalten nachgeahmt wird – unabhängig davon, ob die Führungsperson dies überhaupt möchte. Es ist deshalb wichtig, sich dieser Vorbildrolle bewusst zu sein und diese im Berufsalltag zu berücksichtigen.

In dieser Vorbildrolle liegen sowohl Chancen als auch Risiken verborgen. Durch eine gute Führung kann das Team in vielerlei Hinsicht profitieren: Die einzelnen Mitglieder werden produktiver, zufriedener, leistungsstärker, gesünder und vielleicht selbst eines Tages zu erfolgreichen Führungskräften. Eine schlechte Führung führt hingegen zum Gegenteil, sprich zu sinkender Produktivität, zu steigenden Krankenständen, zu Konflikten und zu vielen weiteren Problemen. Gleichzeitig erwerben die zukünftigen Führungskräfte denselben „falschen“ Führungsstil, sprich die gesamte Führungskultur des Unternehmens kann beeinträchtigt werden.

Genau deshalb ist Selbstreflexion das A und O für jede erfolgreiche Führungskraft. Es gilt, die eigene Vorbildrolle zu erkennen und kritisch zu hinterfragen. Es gilt, jene Führung vorzuleben, die man sich selbst wünschen würde. Es gilt, durch richtige Führung den Arbeitsalltag für die Mitarbeiter positiv zu gestalten und dadurch all die genannten Chancen zu nutzen. Aber wie gelingt das? Um der Vorbildfunktion als (junge) Führungskraft gerecht zu werden, ist es wichtig,…

• glaubwürdig zu sein, sprich das selbst vorzuleben, was auch von den Mitarbeitern eingefordert wird.
• in die Selbstkritik zu gehen und erst anschliessend die Mitarbeiter zu kritisieren. Denn oftmals resultiert Unzufriedenheit mit anderen erst einmal aus Unzufriedenheit mit sich selbst.
• die eigenen Emotionen wahrzunehmen und zu kontrollieren. Emotionale Reaktionen weisen oft auf alte Traumata hin, die sich auf das Berufsleben auswirken, was jedoch als unprofessionell wahrgenommen wird. Stichwort: Glaubenssätze, beispielsweise bezogen auf das Alter.
• eigene Verhaltensweisen zu verstehen und kontrolliert anzuwenden. Ansonsten werden eventuell unangemessene Strategien, wie sie beispielsweise in der Kindheit erworben wurden, auch in der Führungsrolle angewendet.
• sich selbst wertzuschätzen und diese Wertschätzung ebenso den Mitarbeitern entgegenzubringen. Das erlaubt ein menschliches Miteinander, in dem auch Schwächen oder Fehler erlaubt sind – und somit jeder über sich selbst hinauswachsen kann.

Gute Führung ist also kein statischer Zustand, sondern ein Prozess, der sich weiterentwickeln und an den Einzelfall anpassen muss. Es geht darum, jede Person individuell kennenzulernen, zu akzeptieren und zu fördern. Mitarbeitergespräche sind dabei über die gesamte Führungsperiode hinweg ein wichtiges Werkzeug, um sich gegenseitig kennenzulernen, Erwartungen zu klären und gemeinsame Ziele zu finden. So entsteht auf Dauer ein starkes „Wir-Gefühl“, sprich eine optimale Basis für erfolgreiche Führung.

Einen eigenen Führungsstil entwickeln

Um respektiert und als Vorbild wahrgenommen zu werden, ist aber auch der Führungsstil entscheidend. Wie soeben erwähnt, kann der eigene Führungsstil jenen zukünftiger Führungskräfte beeinflussen. Ebenso wurde er durch die Erfahrungen mit bisherigen Führungspersonen geprägt. In einem Unternehmen herrscht daher eine gewisse Führungskultur und diese zu hinterfragen, ist wichtig – denn nicht jede Führungskultur ist automatisch gut.

Vor allem junge Mitarbeiter, die in ihre erste Führungsposition befördert werden, müssen also erst einmal ihren individuellen Führungsstil finden. Dafür hilft es, sich zu fragen, welche Art von Führungskraft man sein möchte, was man von bisherigen Vorbildern übernehmen und was man bewusst anders machen möchte. Ebenso ist es wichtig – nicht nur zu Beginn – sich nach jedem Arbeitstag zu fragen, was heute gut oder schlecht lief und wie der eigene Führungsstil am nächsten Tag verbessert werden kann. Eine gute Führungskraft hat niemals ausgelernt und der Führungsstil muss immer wieder an ein verändertes Umfeld oder individuell an jeden Mitarbeiter angepasst werden.

Eine der wichtigsten Fähigkeiten von Führungskräften ist somit jene, das eigene Verhalten zu reflektieren und bei Bedarf zu verändern. Das ermöglicht auch den Wechsel in ein anderes Unternehmen, falls dieser eines Tages gewünscht ist, und die Adaption des eigenen Führungsstils an die neue Unternehmens- beziehungsweise Führungskultur. Junge Führungskräfte benötigen demnach ein hohes Mass an Flexibilität. Es geht nicht einfach nur darum, den Führungsstil des Vorgängers zu kopieren – sondern darum, den jeweils besten Führungsstil für die Situation, Abteilung, Mitarbeiter & Co zu entwickeln.