Transformation nonstop: Sechs Praxisansätze für erfolgreichen Wandel
Sarah Peter Vogt
Wenn Führungskräfte in Zeiten rasanten Wandels nach Klarheit und Mut suchen, begleitet Sarah Peter Vogt sie darin, ihre eigene Stärke zu entfalten. Sie begleitet als Expertin bei Parrtner AG und selbständiger Coach, Sparringpartnerin und Entwicklerin seit vielen Jahren Executives, Führungskräfte, Teams und Organisationen in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Mit ihrem betriebswirtschaftlichen Hintergrund, unternehmerischer Erfahrung sowie fundiertem Prozess- und Coaching-Knowhow verbindet sie strategische Weitsicht mit menschlicher Nähe und einer ganzheitlichen Perspektive. Ihre Schwerpunkte liegen in Führungscoaching, beruflicher Entfaltung, Teamführung, Change Management und Kulturentwicklung. Sie öffnet Räume, in denen Führungspersonen aufblühen, authentisch führen und ihre Wirkung mit Freude und Klarheit entfalten.
Passende Arbeitshilfen
1. Selbst‑Leadership – Der innere Kompass der Führung
Der wichtigste Erfolgsfaktor liegt in der Haltung der Führungskraft. Wer Wandel als Bedrohung empfindet, wird diese Unsicherheit – bewusst oder unbewusst – ins Team tragen. Wer ihn als Chance sieht, gibt Zuversicht weiter.
Praxisimpuls - Selbstreflexion
Führen Sie regelmässige „Leadership Self Checks“ durch: Wo stehe ich gerade im Veränderungsprozess bzw. auf der Change-Kurve? Was brauche ich, um Sicherheit auszustrahlen? Woran merken meine Mitarbeitenden, dass ich den Wandel mittrage?
2. Empathisches Vision‑Sharing – Gemeinsame Sinnhaftigkeit schaffen
Eine Vision, die nur vom Top‑Management kommt, wirkt wie ein Monolog. Nutzen Sie deshalb:
- Storytelling: Erzählen Sie die Zukunftsgeschichte aus der Perspektive Ihrer Mitarbeitenden. Wie sieht ihr Arbeitsalltag in sechs Monaten aus? Welche neuen Möglichkeiten eröffnen sich für sie persönlich?
- Future‑Circles: Organisieren Sie regelmässige Austausche, in denen Teams ihre Vorstellungen einbringen. Machen Sie sichtbar, wie ihr Feedback in die Vision einfliesst.
- Emotionale Anker: Verbinden Sie die Vision mit positiven Gefühlen (Stolz, Zugehörigkeit, Wachstum). Positive Emotionen verstärken die Bereitschaft, aktiv mitzuwirken.
Praxisimpuls – Vision‑Storyboard‑Session:
Erstellen Sie in 45 Minuten ein visuelles Storyboard im Team – mit Bildern, Skizzen oder Zitaten. Hängen Sie es sichtbar auf – als tägliche Erinnerung an die Vision.
3. Change Canvas – Komplexität sichtbar machen
Veränderungsvorhaben sind häufig komplex, unübersichtlich und schwer greifbar. Das Change Canvas ist ein Visualisierungstool, das auf einer Seite zentrale Elemente strukturiert, Überblick schafft und so einen gemeinsam besprechbaren Denk- und Sprachraum schafft:
- Ausgangslage und Dringlichkeit: Warum/Wozu?
- Zielbild: Was soll sich verändern?
- Strategie: Wie Transformation gestalten?
- Menschen: Wer betroffen?
- Beteiligung/Empowerment: Wie unterstützen?
- Erfolgsfaktoren: Wie Erfolg messen?
- Massnahmen und nächste Schritte: Wie Umsetzen?
- Erfolge und Nutzen: Wie Erfolge feiern und Vorteile aufzeigen?
Praxisimpuls – Change Canvas Workshop
Erarbeiten Sie gemeinsam in Ihrem Team den Change Canvas für den aktuellen Veränderungsprozess. Das schafft Klarheit, Beteiligung – und ein gemeinsames Verständnis.
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