Organisationsentwicklung

Einfallsreichtum und Schöpferkraft entstehen allein zu Haus und in Videocalls nur sehr schwer. Tuchfühlung und ein befruchtender Austausch sind die beste Basis für gute Ideen. Das Setting einer Videokonferenz sorgt für Versachlichung, für Versteifung und für emotionale Distanz.

Der bildliche Ausdruck einer klassischen Unternehmensorganisation ist das Organigramm. Fast überall sieht es noch immer so aus wie anno dazumal: Der Chef thront vereinsamt ganz oben, darunter, in Kästchen eingesperrt, seine brave Gefolgsmannschaft. Dokumentiert werden nur die Leitungsfunktionen. Weder Mitarbeitende noch Kunden kommen für gewöhnlich darin vor. In pyramidalen Topdown-Organigrammen kreist die Führungsriege rein um sich selbst. Sie konzentriert sich auf Macht - und nicht auf den Markt.

Nicht zuletzt die Corona-Krise hat deutlich gemacht: Klassische Stellenbeschreibungen und statische Stellen verhindern rasches Handeln, Agilität, Flexibilität, Dynamik und Anpassungsfähigkeit. In einer Welt des ständigen Wandels sind Rollen, die unabhängig von Personen und Positionen existieren, besser geeignet. Mehr zum Thema «Rollen statt Stellen» finden Sie in diesem Beitrag.

Nichts ist stetiger als der Wandel. Veränderungen, Umbrüche und schnelle Entwicklungen bestimmen die Arbeitswelt: Was heute den Alltag prägt, ist morgen womöglich schon passé. Um diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen, setzen immer mehr Unternehmen auf die Agile Transformation – einen tiefgreifenden Wandel in Denk- und Arbeitsweise, der ihnen erlaubt, flexibel, lernfähig und zukunftsorientiert zu agieren.

In einem komplexen Umfeld und bei raschem Wandel von Arbeitsbedingungen zählt es zu den wichtigsten Aufgaben der Führung, Dezentralisierung und Selbstorganisation unternehmensweit zu fördern. Warum das so notwendig ist, zeigt dieser Beitrag.