Contrôle de gestion

Le reporting ESG gagne en importance – mais comment le rendre pilotable? Ce qui suit présente les instruments de contrôle économique et écologique disponibles.

La gestion des finances constitue une fonction essentielle de toute entreprise et est déterminante pour assurer son succès à long terme. Cependant, des fluctuations de marché, des tensions de liquidité ou encore des risques de change peuvent mettre en péril sa stabilité financière.

La Due Diligence financière constitue une étape clé dans le cadre d’une acquisition d’entreprise, car elle permet d’identifier en amont les opportunités et les risques financiers. Grâce à l’analyse des bilans, comptes de résultat et données prévisionnelles, l’acheteur dispose d’une base solide pour prendre ses décisions. Ce qui suit met en lumière les indicateurs financiers essentiels et la meilleure manière de se préparer à une transaction.

Dans le monde des affaires, il est indispensable de trouver constamment des capitaux, que ce soit pour créer une entreprise, investir dans la modernisation d’installations ou pour le financement de la recherche et du développement. Mais comment les entreprises obtiennent-elles l’argent dont elles ont besoin?

Une planification du budget précise et stratégique est essentielle pour allouer au mieux les ressources de l’entreprise et établir des prévisions financières fiables. Ce qui suit présente les étapes clés nécessaires à l’élaboration d’un budget structuré.

Découvrez dans cet article comment exploiter au mieux votre système de planification opérationnelle d’entreprise et structurer votre budget comme levier de succès durable. Une planification efficace permet d’orienter les ressources financières de manière ciblée et d’atteindre les objectifs de l’entreprise avec efficience.

Dans le monde actuel, le travail agile prend une importance croissante. Les entreprises sont confrontées au défi de devoir s’adapter à des marchés en mutation rapide et à l’émergence de nouvelles technologies. Mais quel rôle peut jouer le controlling dans ce contexte?

Les frais généraux constituent un élément central des finances de l’entreprise. Toutefois, leur caractère non directement imputable rend la transparence et la gestion des coûts plus complexes. L’analyse de la valeur des frais généraux fournit une approche structurée pour identifier les structures inefficaces, révéler les potentiels de réduction des coûts et renforcer la culture des coûts au sein de l’organisation. Une gestion rigoureuse des frais généraux contribue de manière significative à la compétitivité à long terme.

À l’heure des chaînes d’approvisionnement mondialisées et de la pression croissante sur les coûts, le processus d’achat devient un facteur déterminant de la performance de l’entreprise. Pourtant, des potentiels inexploités dans la stratégie d’approvisionnement représentent souvent des pertes financières. Comment les entreprises peuvent-elles optimiser leur processus d’achat, réduire les coûts et, dans le même temps, améliorer la qualité et sécuriser leurs approvisionnements? Notre article vous présente des approches concrètes pour renforcer l’efficacité de vos achats.

Grâce à l'évolution de l'informatique, un CFO ne doit plus passer des journées entières à établir des listes et des rapports, mais peut se concentrer sur l'analyse et les mesures à prendre et offrir ainsi une valeur ajoutée directe à l'entreprise. Cette nouvelle approche définit ce qu'on appelle désormais le CFO 2.0. Pour qu'une entreprise puisse être rentable, elle a besoin de liquidités en permanence pour payer les salaires des collaborateurs et les factures. Mais cela ne suffit pas. L'entreprise doit également être rentable et dégager un bénéfice. C'est la seule façon de garantir son existence à long terme. Mais que faut-il faire pour cela? Les entreprises doivent savoir à tout moment, ou du moins en temps réel, où elles en sont et pouvoir réagir rapidement aux imprévus.

La mise à disposition et l'utilisation de la main-d'œuvre génèrent des coûts de personnel. Une entreprise fait des dépenses pour les rémunérations, les prestations complémentaires et les charges sociales des collaborateurs qu'elle emploie.

La loi révisée sur le blanchiment d'argent est entrée en vigueur le 1er janvier 2023; elle contient des nouveautés concernant la vérification de l'ayant droit économique et l'obligation de vérifier l'actualité des données des clients. Cette révision nécessite l’introduction de nouveaux processus internes, dont la mise en œuvre devrait être abordée dès maintenant par les intermédiaires financiers.

Dans un monde de plus en plus complexe et interconnecté, les entreprises sont confrontées à des exigences croissantes. Le triple bottom line (TBL) - un concept qui place les objectifs économiques, écologiques et sociaux au centre de la gestion d'entreprise - a gagné en importance. Cependant, cette vision intégrative pose également des défis considérables en matière de gestion d'entreprise. Les décisions entrepreneuriales doivent désormais être évaluées dans ces trois dimensions. Cet article examine les défis et les opportunités et propose des approches pratiques pour aider les entreprises à naviguer dans cette «jungle».

Les prescriptions internationales de comptabilité en matière d’évaluation postérieure du Goodwill sont en cours de révision. Ce statu quo est dû à des discussions qui durent depuis des années et qui sont en partie controversées à propos de ce que l’on appelle la «Impairment Only Approach» dans les normes internationales.Cet article montre quels changements sont à escompter en Suisse dans un futur proche en ce qui concerne l’évaluation consécutive du Goodwill.

Outre les paramètres financiers, il convient d’intégrer des données non financières dans le calcul des coûts et de déterminer également des facteurs qualitatifs pour que le calcul des coûts soit pertinent. Les systèmes actuels de comptabilité analytique ne répondent que très partiellement à ces exigences et sont peu adaptés aux exigences de gestion de l’avenir. Des instruments de type Target Costing, Target Pricing et Life Cycle Costing peuvent aider à y voir plus clair.

Un système d'indicateurs est un ensemble ordonné de paramètres qui entretiennent entre eux une relation objectivement pertinente et qui informent de manière exhaustive sur un état de fait. Si l’on entend utiliser des indicateurs à des fins de coordination, il importe de connaître les relations entre ces derniers. Le très populaire système d'indicateurs DuPont, qui est toujours aussi largement diffusé dans le monde de l'entreprise, est particulièrement sophistiqué.

Les ratios ou chiffres clés d’entreprise ont construits à partir de la comptabilité (bilan et compte de résultat). Ils indiquent en un coup d’oeil si l’organisation suit son cap et si les chiffres s’améliorent, se détériorent ou restent identiques.

Atteindre des émissions nettes nulles nécessite des engagements importants de la part des gouvernements et des entreprises; cet objectif ne sera possible que si les activités à l'origine des émissions sont documentées avec précision afin de mesurer pleinement les impacts qu'elles génèrent et l'effet des mesures prises.

Arrondir les chiffres est une pratique très courante dans le domaine commercial. Depuis le lancement de la fonction correspondante, des discussions surgissent sur la manière de le faire correctement. Avec le temps, ce domaine a continué à se développer. Entre-temps, plusieurs variantes peuvent être choisies par l’utilisateur. Quelques-unes sont présentées ci-dessous.

Chaque entreprise est légalement tenue de documenter sa situation financière. Ces rapports ne sont pas seulement extrêmement pertinents pour le législateur, mais aussi pour l'entreprise elle-même. Cet article montre comment traiter et évaluer concrètement de tels rapports.

Excel est tellement répandu que chaque utilisateur pense le comprendre. Mais la pratique montre souvent qu’il n’en est rien. Si une personne change un tableau important, toute la feuille ne fonctionne plus et Excel devient inutilisable. Le problème est généralement du à des demi-mesures. Une solution consiste à temporairement masquer les feuilles de caclcul Excel dont les contenus sont importants.

On peut lire régulièrement dans des publications qu'Excel est un outil inadapté et dépassé pour le contrôle de gestion/la finance. Les limitations citées comme preuves sont plausibles, mais l'auteur estime qu'elles ne sont pas pertinentes. Si l'utilisateur exploite de manière conséquente les nouvelles possibilités d'Excel 365, notamment celles de l'intelligence artificielle et de la collaboration, sont utilisation sera totalement différente. Le présent article a pour but de présenter une vue d'ensemble de ces possibilités, et surtout les opportunités d'amélioration de l'efficacité qui en découlent.

La récente crise qu’ont connue les marchés financiers n’a pas manqué de provoquer ou d’aggraver de nombreux effets négatifs dans les entreprises de l'économie financière et de l’économie réelle: détérioration considérable des résultats, taux de défaut de paiement élevé et baisse de la morale de paiement, modification des taux d'intérêt, crise de liquidité, augmentation des prix sur les marchés d'approvisionnement, etc. Une situation qui a fait apparaître dans les entreprises concernées le besoin d’avoir une planification financière professionnelle.

Le Règlement de l'UE sur la taxonomie représente une avancée majeure dans la transition écologique européenne. En adoptant l'objectif de devenir le premier continent climatiquement neutre au monde en 2050, l'Union européenne a entamé la transition vers une économie efficace dans l'utilisation des ressources. Pour atteindre cet objectif, des changements fondamentaux sont prévus dans le reporting des entreprises, guidés principalement par le Règlement de l'UE sur la taxonomie.

Les questions de développement durable sont aujourd'hui de plus en plus souvent posées à la direction des entreprises. Dans ce contexte, les différentes parties prenantes (par exemple les clients, les fournisseurs ou les collaborateurs) des entreprises s'intéressent surtout à la manière dont celles-ci perçoivent leur responsabilité (Corporate Social Responsibility – CSR) pour les champs thématiques écologiques, sociaux et économiques, et l'intègrent dans leur culture des valeurs ainsi que dans leur prise de décision. Le présent article entend clarifier les concepts existants dans le domaine de la gestion durable des entreprises, car ils constituent la base du développement du reporting non financier.

L'objectif du reporting financier est de fournir des informations sur la situation financière d'une entreprise. Ainsi, en plus de collecter les données, il est essentiel de présenter les résultats de manière claire et structurée. Les astuces présentées dans cet article vous montrent quelles techniques peuvent vous aider à rendre votre reporting avec Excel compréhensible et bien organisé.

Les indicateurs sont aujourd'hui indispensables dans les entreprises en tant que moyen d'analyse et de préparation des décisions, car ils permettent de restituer de manière concise des faits économiques pouvant faire l’objet d’une saisie quantitative. Vous en saurez plus sur les indicateurs en lisant le présent article.

Les charts Excel jouent un rôle important dans le reporting, car ceux-ci transmettent des informations de manière visuelle. Ils doivent donner au destinataire, en peu de temps, l’impression d'un fait et/ou d'une affirmation. Les outils de reporting, Power BI et Excel proposent d'innombrables graphiques standardisés. Quels sont alors les meilleurs outils pour transmettre des informations en un clin d'œil via le reporting Excel ? Peut-on utiliser ces graphiques standard ou faut-il recourir à des types de graphiques spéciaux ? C'est ce que nous verrons dans le cadre de cet article.

L’actualité en droit redessine le paysage réglementaire suisse en 2025. Les responsables financiers et fiduciaires doivent faire face à des mutations profondes, touchant le système de TVA, les assurances sociales et le droit du travail. Ces changements significatifs nécessitent une adaptation rapide des pratiques professionnelles pour assurer la conformité des entreprises au nouveau cadre légal helvétique.

Le rapport de gestion est une tâche centrale du controlling, lequel veille à ce que les cadres reçoivent les informations pertinentes pour la prise de décision au bon moment et dans le bon format. Des structures claires et des processus standardisés améliorent la qualité des informations et rendent la prise de décision plus efficace au sein de l’entreprise.

Cette astuce illustre comment Excel peut exécuter la fonction courante d’une somme sur plusieurs feuilles de calcul.

Les responsables budgétaires des entreprises ne connaissent que trop bien la chose: les directives top down du conseil d'administration et de la direction exigent un bon pourcentage d'économie sur les frais généraux fixes avant de déduire les éventuelles indemnités de licenciement du personnel. Peu importe la manière et l’endroit où ces économies de coûts sont réalisées, l’essentiel est qu’elles le soient.

Lorsque l’on parle de Power BI avec des contrôleurs de gestion et des utilisateurs d’Excel, on a souvent une idée peu claire de ce qu’est Power BI. La plupart du temps, ce dernier est considéré et utilisé comme un outil de tableau de bord, alors qu’il comporte toute une famille de produits et de nombreuses fonctionnalités. On me demande souvent dans quel menu d’Excel se trouve Power BI. J’aimerais donc donner dans cet article un aperçu de ce qu’il est et de ce qu’il permet de faire. Car Power BI est une plateforme, un «océan de concepts et de possibilités», et il est peut-être nécessaire d’avoir une boussole pour l’utiliser au mieux.

La balanced scorecard ou tableau de bord prospectif, l'un des instruments de gestion les plus connus, est présenté dans cet article d'une manière quelque peu différente de ce qui se fait habituellement. La question est de savoir si le tableau de bord prospectif est vraiment la «méthode incontournable», comme l’affirment de nombreux ouvrages. Nombreuses sont certes les entreprises dans lesquelles cet instrument a non seulement été introduit, mais a également fait ses preuves. Toutes les entreprises ne font toutefois pas état de la même réussite. Quelles en sont donc les raisons? Nous décrivons ci-dessous le concept du tableau de bord prospectif et mettons ensuite en évidence les problèmes qui surviennent lorsqu'une telle planification doit être associée à une planification opérationnelle. Il s'avère que la planification par tableau de bord prospectif laisse une telle marge de manœuvre au planificateur que le succès ou l'échec de son introduction dépend en grande partie de celui-ci et non de la conception elle-même.

Un reporting efficace devient de plus en plus la base d’un pilotage ciblé de l’entreprise. Mais les petites et moyennes entreprises (PME) sont souvent confrontées à un dilemme: leurs différents systèmes logiciels peuvent rarement communiquer entre eux de manière efficace, ce qui entraîne un processus de reporting manuel fastidieux. Dans ce paysage de données de plus en plus complexe, les systèmes modernes de Business Intelligence offrent une solution intéressante.

L’intelligence artificielle et le ChatGPT d’OpenAI sont sur toutes les lèvres – mais quelle est la véritable valeur ajoutée du ChatGPT dans la comptabilité et le contrôle de gestion? Comment les outils d’intelligence artificielle modifient-ils notre façon de travailler? Qu’est-ce qui est déjà possible aujourd’hui et où nous mènera l’avenir?

L’industrie 4.0 et la numérisation créent de nouvelles normes pour tous les processus d’entreprise. Comme les processus de base changent en fonction du temps, des coûts et de la qualité, cela a également des conséquences sur les processus de compte rendu au sein de l’entreprise. Le rapport de gestion doit répondre aux exigences d’une entreprise numérique et être contrôlé en temps réel.

La lecture des résultats financiers est un exercice passionnant. Elle permet, pour un œil averti, de constater des déséquilibres et de tirer des conclusions pertinentes sur la situation actuelle ou structurelle d’une entreprise.

Le CO ne règle pas directement le contrat de garantie. Suivant les circonstances et la situation, on appliquera les dispositions relatives au contrat de porte-fort (art. 111 CO) ou de l’assignation (art. 466 ss. CO).

Le cockpit financier numérique est un instrument majeur de gestion réussie de son entreprise. Il permet une analyse de la situation financière rapide, claire et adaptée à l’utilisateur. Il aide ainsi à garder une vision transparente sur la réalisation des objectifs financiers de l’entreprise, à identifier à temps les forces et les faiblesses potentielles et à définir les actions appropriées.

La mesure de la performance conduit à une évaluation équitable de la performance parce qu’elle est ajustée pour tenir compte des influences conjoncturelles. En même temps, elle crée la condition préalable à l’alignement conséquent du processus de gestion financière à la croissance, ce qui fait l’objet de cet article. Dès que le frein à la croissance est desserré avec l’introduction de la mesure de performance indexée, le moteur de croissance peut «démarrer» et son taux de rotation continuellement augmenté.

Le contrat de sûreté et de garantie recouvre plusieurs notions assez différentes les unes des autres.

Depuis 1993, la Suisse s’était dotée d’une loi sur le crédit à la consommation, correspondant aux principales directives de la Communauté européenne. Il existait en outre diverses législations cantonales.

L'agilité et la transformation agile sont sur toutes les lèvres. Le présent article montre d'abord brièvement l'importance de l'agilité et de sa gestion. Il aborde ensuite la question de la transformation agile et comment procéder judicieusement. Cela étant, opter pour l'agilité a également des implications sur le plan du contrôle: il faut disposer de nouveaux chiffres clés, de nouveaux systèmes de controlling et, surtout, d’une auto-organisation plus poussée. Les recommandations des auteurs reposent sur de nombreux projets pratiques réussis.

Le controlling est une fonction dynamique et doit constamment s'adapter aux défis qui se présentent. Cependant, les relations input-ouput ne se prêtent pas au contrôle. La performance de l'entreprise, ses fonctions et ses processus sont de plus en plus au premier plan. Les indicateurs de controlling classiques sont principalement des relations input-ouput et ne disent pas grand-chose sur les performances d'un processus. De même, ces chiffres-clés sont principalement des indicateurs financiers tardifs, or, des indicateurs non financiers avancés sont également nécessaires pour une gestion efficace. La gestion des performances est le défi d'aujourd'hui.

La perspective de Working Capital Management (WCM) peut être étendue à la Supply Chain via la Supply Chain Finance. Les nouvelles solutions permettent non seulement d’améliorer les ratios du bilan et les coûts de financement, mais elles contribuent également à placer le Working Capital à un niveau optimal. Cet article souligne la nécessité de disposer d’un WCM global et donne aux responsables financiers des impulsions concrètes en vue d’améliorer leurs actifs circulants nets.

Le commerce mondial a subi de fortes baisses en raison du coronavirus. Les niveaux de trésorerie et de stocks de nombreuses entreprises s’en ressentent. L'optimisation du fonds de roulement est cruciale dans cette phase pour assurer la stabilité financière à court et moyen terme; elle constitue également un facteur décisif pour la rentabilité d'une entreprise à long terme. Cet article donne un aperçu des principaux instruments de gestion du fonds de roulement et de leurs applications possibles dans les grandes entreprises industrielles et les PME.