Strategie und Innovation sichern die Zukunft des Unternehmens

Es heisst immer wieder: 70% der Strategien werden nicht umgesetzt. Für uns als Berater bedeutet das, dass wir über all die Jahre 70% der Zeit vergebens gearbeitet haben. Zwar gut bezahlt, aber am Schluss ohne Wirkung. Das ist frustrierend und nagt am Selbstbewusstsein. Und dann taucht OKR auf! Das Managementsystem OKR ist ein neuer Ansatz, von dem wir seit dem ersten Tag begeistert sind. OKR (Objectives and Key Results) kommt, wie vieles, aus dem Silicon Valley und setzt sich seit ein paar Jahren auch in Europa durch. Es ist eine Führungsmethode, die für die Umsetzung von Strategien eingesetzt wird und die sich in vielen Unternehmen mehr und mehr bewährt.

Eine gute HR-Strategie ist kein Hexenwerk. Eine gute Strategie hilft, die Personalarbeit gegenüber der Geschäftsführung professioneller zu positionieren. Eine gute HR-Strategie schafft Klarheit und ermöglicht eine saubere Kommunikation. Sie hilft Erwartungen anzusprechen und Prioritäten zu setzen. Kurz. Ein guter Plan für die Zukunft. Unmittelbar, mittel- und langfristig. Unser Artikel ist das Kochrezept für eine gute HR-Strategie.

Wie die OKR-Methode genau eingesetzt wird, welche Regeln und Hinweise bei ihrer praktischen Nutzung zu beachten sind und welche Argumente für einen Einsatz dieser Methode im Unternehmen sprechen, wird im vorliegenden Beitrag behandelt.

Der Businessplan ist eine knappe und präzise Darstellung eines geschäftlichen Vorhabens mit einer besonderen Betonung der finanziellen Aspekte. Die Zusammenstellung auf ca. 20–30 Seiten sollte einerseits kurz und bündig, andererseits sehr aussagekräftig sein. Idealerweise liegen zu den einzelnen Kapiteln detaillierte Analysen, Konzepte und Massnahmenpläne vor, welche bei Bedarf beigelegt oder in den Verhandlungen zur Untermauerung eingesetzt werden können.

Viele Unternehmen sehen sich heute mit einem zunehmend komplexen und unbeständigen Geschäftsumfeld konfrontiert. Veränderungen sind häufiger und schneller, Einschnitte oft radikaler. Diese neue „Welt“ lässt sich nicht mehr mit einer „alten“ Logik beherrschen – Patentrezepte verlieren an Gültigkeit. Neugierde, Experimentierfreudigkeit und Veränderungsbereitschaft hingegen werden belohnt. Doch was bedeutet das für die Strategiearbeit im Unternehmen? Wie können Agilität, Scrum und Co. den Prozess der Strategieentwicklung sowie den Umsetzungserfolg positiv beeinflussen?