Gesundheitsmanagement stärken: Mit der 4-Phasen-Strategie

Absenzmanagement – Grundlagen, Konzept und Fallbeispiele

Früherkennung und wirksame Betreuung von kranken und verunfallten Mitarbeitenden

Praxis-Seminar, 1 Tag, ZWB, Zürich

Nächster Termin: 24. März 2026

• Die Aufgaben müssen verteilt werden.
• Die Belastung bei der Arbeit steigt enorm an.
• Der Termin- und Leistungsdruck erhöht sich gravierend.
• Die Anzahl der Überstunden steigt an.
• Pausen können oft nicht mehr wahrgenommen werden.
• Der Stress kumuliert, d.h. viele Stressfaktoren, wie äussere Krisen gekoppelt mit der Arbeitsbelastung vor Ort, lassen den Stresslevel nach oben schnellen.
• Für einen Ausgleich, ob Sport oder Hobbies, bleibt immer weniger Zeit.
• Gesundheitliche Beschwerden nehmen zu,

Und beides hat Folgen für das Unternehmen

Sie haben die Folgen im Blick – oder besser gesagt auf dem Bildschirm. Denn die Auswirkungen schlagen sich ja vielfältig im Unternehmen zu Buche und werden zweifelsfrei erfasst:  

• Arbeitsausfall
• Leistungsabfall
• Mitarbeitermotivation sinkt
• Kostensteigerungen durch beispielsweise Überstunden und Lohnfortzahlung
• Aufträge können nicht fristgerecht erledigt und/oder angenommen werden
• Kundenunzufriedenheit steigt bis hin zur Kundenabwanderung
• Personalengpässe durch Krankheit, die den Personalmangel verstärken
• Gewinnmarge schmälert sich
• Investitionen können nicht getätigt werden
• undundund…

Gesundheitsmanagement im Blick?!

Kein Pappenstiel. Und laut einer Statista.com-Umfrage, die im Februar 2022 unter kleinen und mittleren Unternehmen aus der deutsch- und französischsprachigen Schweiz durchgeführt wurde, sehen 38 Prozent die grösste Herausforderung bei Ausfällen aufgrund von Unfällen und körperlichen Erkrankungen. Bei den grossen KMU waren es sogar 45 Prozent.

Gesundheitsmanagement rückt also in den Fokus. Tatsächlich? Die Studie „#whatsnext – Gesund arbeiten in einer hybriden Arbeitswelt“ der Techniker Krankenkasse, des Instituts für Betriebliche Gesundheitsberatung und des Personalmagazins der Haufe Gruppe kamen dagegen zu einem eher ernüchternden Ergebnis:

• In den Aufbau eines betrieblichen Gesundheitsmanagement wird zu wenig investiert
• Nicht alle Mitarbeitergruppen werden innerhalb des bestehenden Gesundheitsmanagement adressiert
• Mitarbeiter, deren Arbeitsbereich besonders vom Personalmangel betroffen sind, nehmen das Gesundheitsmanagement des Unternehmens nur als unterdurchschnittlich ausgeprägt wahr
• Ursachenanalyse fehlt
• Flächendeckende Angebote zu gesunder Führung fehlen
• Blinder Aktionismus, d.h. es werden Einzelmassnahmen organisiert, die nicht ineinander greifen und/oder langfristig geplant und angeboten werden – wie beispielsweise:
  • Massnahmen zur Arbeitssicherheit
  • Betriebliches Eingliederungsmanagement
  • Betriebliches Versorgungsmanagement
  • Angebote zur Ergonomie
  • Sport und Bewegung

Ein wenig ernüchternd, oder?! Vielleicht – oder hoffentlich – sieht es in Ihrem Unternehmen ein wenig besser aus. Doch wie auch immer die Ausgangslage in Ihrem Unternehmen sein mag, Gesundheitsmanagement muss (!) zur Chefsache gemacht werden. Denn die obigen aufgeführten Auswirkungen verschärfen sich aufgrund des steigenden Personalmangels. Höchste Zeit also ein langfristiges Gesundheitsmanagement zu etablieren.