Die Mitarbeiterbeurteilung ist ein äusserst wirksames, jedoch auch anspruchsvolles Führungsinstrument. Die erfolgreiche Einführung eines Mitarbeiterbeurteilungssystems hängt von der Unterstützung durch die Geschäftsleitung, der Akzeptanz und der Anwendungskompetenz der Führungskräfte ab. Durch eine realistische Zielsetzung, ein auf die betrieblichen Bedingungen ausgerichtetes Instrumentarium und eine angemessene Schulung der Anwenderinnen und Anwender lässt sich der Erfolg wesentlich beeinflussen.
Bei einer sinnvollen Ausgestaltung und zielgerichteten Handhabung trägt die Mitarbeiterbeurteilung wesentlich zum wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens bei. Dies, weil die Mitarbeitenden und Vorgesetzten eine Feedbackkultur trainieren, der Stand der Fach- und Sozialkompetenzen laufend überprüft wird und Massnahmen ergriffen werden, um die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden zu steigern. Das Mitarbeitergespräch findet mindestens einmal jährlich statt.
Während Jahren war es das Standardinstrument in der Führungslehre. Im Zeitalter von Agilität, New Work und VUCA wurde es zum Sinnbild für veraltete, prozessgetriebene und vor allem überflüssige Instrumente. Doch nun... zum Beitrag
Natürlich ist jeder Mensch einzigartig im wahrsten Sinn des Wortes – ein Original gewissermassen. Auch für Personalverantwortliche trifft dies zu. Ich stelle dies immer wieder fest, sei es an Erfa-Treffen, an... zur Experten-Meinung
Oft argumentieren Vorgesetzte gegen Mitarbeitergespräche, da sie mit ihren Mitarbeitenden ohnehin regelmässig Gespräche im Alltag oder in Form von periodischen Fachgesprächen durchführen. Mitarbeitergespräche können und... zur Vorlage
INOLUTION Innovative Solution AG
Wirkungsvolles Kompetenzmanagement
|
Management by Objectives Wie Sie Ihre Mitarbeiter mit Zielen zum Erfolg führen CHF 18.00 |
|
Kompetenz-Management Die richtigen Mitarbeitende heute, morgen und übermorgen |
© 2019 WEKA Business Media AG, Zürich
